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供應管理專業(yè)培訓

課程大綱（中）
模塊一?供應管理核心
尋源
評估利益相關方需求，并納入尋源計劃中
分析內部客戶要求的可行性，并給出建議
分析商品或服務的潛在來源
基于成本、時間、現有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求的適合方法
分析和制訂內部尋源或外部尋源策略
確定和實施技術手段，支持供應管理
通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出
實施戰(zhàn)略尋源計劃，并與組織和利益相關方的目標一致
采用適當的規(guī)格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件
評估競爭性報價，識別產品或服務的*報價
品類管理
制訂品類管理方案，滿足組織的關鍵目標
執(zhí)行品類管理方案
談判
準備談判方案，并與組織目標吻合
準備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術
帶領、開展和支持供應商談判
法務與合同
管理合同/采購訂單的準備工作
把合同授予供應商
管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核
創(chuàng)建并執(zhí)行供應管理流程，確保合規(guī)
供應商關系管理
制訂供應商合格計劃，確保組件、物料和供應商滿足特定要求
制訂和管理有效的供應商關系
開展供應商績效評估
與供應商開展定期的業(yè)務回顧
為優(yōu)化供應庫識別機會和收益
識別驅動供應商創(chuàng)新的機會
制訂和實施供應商退出策略
依據服務水平協(xié)議，審核供應商績效
解決發(fā)票和支付的問題
作為供應商和職能部門的橋梁，確保準確的信息、文檔和產品流
成本和價格管理
為采購制訂成本管理項目的策略
進行成本/收益分析
進行支出分析，確定特定品類的策略
追蹤和驗證成本降低和成本避免
財務分析
準備和管理供應管理部門的預算
制訂采購的融資策略
核實完善的報告機制
模塊二?供應管理整合
供應鏈策略
制訂并實施物料或服務的標準化項目
開展需求計劃，使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合
實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的*化利用
組織供應鏈架構，支持組織的業(yè)務戰(zhàn)略
銷售及運營計劃 – 需求計劃
在物料生產計劃中納入銷售、庫存和產能預測，滿足戰(zhàn)略目標
開展需求計劃
銷售及運營計劃 – 預測
分析并向內部利益相關方報告市場條件、標桿和行業(yè)趨勢
根據經濟和技術趨勢，制訂供應預測
基于預測數據，對尋源和供應策略進行計劃和溝通
與供應商一同管理預測數據
計算并報告預測準確率
銷售及運營計劃 – 產品和服務
參與新產品或服務的開發(fā)，支持市場活動
參與產品-服務的爬坡和縮減策略和實施
進行系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現銷售目標
質量管理
制訂并管理供應商質量認證項目
開發(fā)質量改進的考核體系
在供應鏈中實施持續(xù)改進進程
物流和物料管理
設計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流
管理運輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)
管理交付/收貨問題的解決
分析供應商運輸成本
開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)
進行網絡設計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產力，降低運作成本
監(jiān)控倉儲職能的日常運作
開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)
針對設備和資產在組織內部的流動進行協(xié)調和監(jiān)控
訂單跟催與推遲
開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標，降低缺貨風險
識別能滿足需要的經濟包裝
針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務
項目管理
開展項目管理活動
模塊三?供應管理的領導力和轉型
領導力和商業(yè)洞察力– 戰(zhàn)略制訂
參與組織層面的目標設定
參與組織層面的預算制訂
制訂、實施、修正和支持商業(yè)計劃和運作政策與流程
參與公司的合并、并購或分拆
領導力和商業(yè)洞察力– 利益相關方參與
制訂和評估供應管理與其它部門的關系
帶領或參與跨職能或多職能的團隊
分發(fā)和推進與供應管理政策和流程相關的信息和培訓
向管理層和內部利益相關方，推廣戰(zhàn)略尋源和尋源戰(zhàn)略與想法的價值
代表供應管理參加企業(yè)、政府機構、專業(yè)協(xié)會或其它組織的會議
領導力和商業(yè)洞察力– 人員發(fā)展和培訓
評估供應管理組織架構，為實現優(yōu)化的架構進行必須調整
進行職位設計評估和新崗位的再設計
為供應管理部門的整體績效制訂評估標準
雇傭、保留、升職和解雇供應管理人員
針對員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權工作培訓
評估供應管理員工的績效
督導和領導供應管理員工
創(chuàng)建和管理繼任者計劃
系統(tǒng)能力和技術
結合技術驅動的流程，分析數據，為既定業(yè)務做決策
對市場、當前競爭性、公司緊要業(yè)務、當前趨勢和能提供競爭優(yōu)勢的新型能力，開展持續(xù)的研究
風險與合規(guī)
實施風險管理項目
制訂與組織風險承受力相匹配的風險抵御計劃
實施索賠管理項目
實施并維護數據維護系統(tǒng)
管理危險品及相關物料的存儲和處置
開發(fā)工具和流程，對供應管理的政策和規(guī)定進行考核、報告合規(guī)改進
分析并解決在供應管理審計報告中提出的問題工
評估、管理和監(jiān)控第三方和他們分包商的業(yè)務風險
調查和核實欺詐或員工采購中的違規(guī)
企業(yè)社會責任
制訂和實施供應管理職能的商業(yè)行為準則
制訂和實施供應商多元化項目
建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責任的項目
實施、監(jiān)控、促進組織和供應鏈的安全政策與流程
建立和監(jiān)控社會責任項目，包括企業(yè)公民和社區(qū)聯系
實施防止歧視和騷擾的政策

供應管理專業(yè)培訓