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系統(tǒng)思考工作培訓(xùn)

課程背景：《賦能增長?之系統(tǒng)思考工作坊》是由國內(nèi)知名企業(yè)增長智囊機構(gòu)“普智私董學(xué)院”創(chuàng)始人劉百功先生及其智囊團隊共同打造，旨在“幫助企業(yè)高層管理者利用系統(tǒng)思考的方法解決錯綜復(fù)雜的商業(yè)問題”，為中國企業(yè)面對新時代實行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)升級提供了高效的思維工具。
國際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，國內(nèi)市場產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、勞動成本持續(xù)增長，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)感到生存越來越難，更難求發(fā)展！與此同時，新興科技“云計算、量子計算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛發(fā)展，新的商業(yè)形態(tài)“新零售、新金融、平臺經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟、共享經(jīng)濟”等層出不窮，一批新興企業(yè)成倍數(shù)增長、快速崛起！問題與機遇總是同在，企業(yè)高層管理者如何利用系統(tǒng)思考的方法實現(xiàn)持續(xù)增長？----這就是普智人的使命和責(zé)任，這也是《賦能增長?之系統(tǒng)思考工作坊》的*目標(biāo)！

課程特點：
1、理論模型科學(xué)、系統(tǒng)：核心體系源自于*.圣吉、奧托的“系統(tǒng)思考”；
2、案例詳實、通俗易懂：“系統(tǒng)思考”難以理解是大家的共識，但是劉百功老師對企業(yè)案例和生活案例信手拈來，確保能理解、會運用、有成效；
3、課程效果：“講練結(jié)合”，讓高層管理者全流程掌握“系統(tǒng)思考”的核心理念、流程、方法和工具。

課程綱要：
一、系統(tǒng)思考之導(dǎo)論
1、商業(yè)問題的種類：簡單的商業(yè)問題、復(fù)雜的商業(yè)問題和錯綜復(fù)雜的商業(yè)問題；
2、不同商業(yè)問題的解決辦法：向過去的經(jīng)驗學(xué)習(xí)、向正在生成的未來學(xué)習(xí)；
3、系統(tǒng)思考的作用：為解決錯綜復(fù)雜的商業(yè)問題而生；
4、系統(tǒng)思考的種類：深度思考、全局思考和動態(tài)思考。

二、系統(tǒng)思考之深度思考
1、深度思考的模型：現(xiàn)象-模式-趨勢-動機；
2、現(xiàn)象：感覺與事實的區(qū)分；
3、模式：將思維可視化，構(gòu)建因果循環(huán)圖；
4、趨勢：反思?xì)v史，探究未來；
5、動機：質(zhì)疑假設(shè)前提，深思動力機制，弄清事物根因。

三、系統(tǒng)思考之全局思考
1、還原論/系統(tǒng)論：部分OR整體；
2、全局思考的五要素：輸入源、輸出點、競爭關(guān)系、合作關(guān)系、影響者；
3、全局思考模型：繪制自己的全局思考模型。

四、系統(tǒng)思考之動態(tài)思考
1、時間變遷：“時間”商業(yè)維度的變遷；
2、空間變遷：物理場景和數(shù)字化場景的變遷。
備注:
1、一天課程：理論講解+案例研討；
2、兩天工作坊：理論講解+案例研討+實操演練。

系統(tǒng)思考工作培訓(xùn)