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如何打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)班

課程大綱：
1. 團(tuán)隊發(fā)展的4個階段及其各自的特點
1)團(tuán)隊初創(chuàng)期及其特點
2)團(tuán)隊成長期及其特點
3)團(tuán)隊成熟期及其特點
4)團(tuán)隊調(diào)整期及其特點

2. 低績效的拖車式團(tuán)隊的9大特征和弊端
1)容易壓抑和抹殺成員個性
2)有可能犧牲個人的利益
3)容易導(dǎo)致團(tuán)隊極化
4)容易導(dǎo)致團(tuán)隊趨同，抑制創(chuàng)新
5)團(tuán)隊剛性強(qiáng)，改變難度大
6)團(tuán)隊目標(biāo)與個人目標(biāo)的差異
7)埋沒個人的影響力，被團(tuán)隊淹沒，限制個人的發(fā)展空間
8)簡單的事情復(fù)雜化
9)低績效者的保護(hù)傘

3. 動車式團(tuán)隊的8大特征：
1)極強(qiáng)的動力能，可以自我驅(qū)動
2)面對共同的目標(biāo)
3)專業(yè)性強(qiáng)且技能互補(bǔ)
4)共同承擔(dān)責(zé)任
5)共同的行為規(guī)范與規(guī)則
6)工作上互相協(xié)同
7)心理上彼此存在和影響
8)情感上互相依賴

4. 對動車式團(tuán)隊價值的再認(rèn)知
1)提高業(yè)務(wù)單元的動力能，增強(qiáng)企業(yè)整體的驅(qū)動力
2)提高決策準(zhǔn)確度，降低風(fēng)險
3)集思廣益，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力
4)激發(fā)內(nèi)部競爭，激發(fā)企業(yè)活性
5)企業(yè)文化落地的著力點
6)充分激勵員工個體追求高績效

5. 動車式團(tuán)隊與個人之間的關(guān)系
1)動車式團(tuán)隊是個人價值增值的*平臺
A. Together一起
B. Everyone   每個人
C. Achieve  成就
D.More  更多
2)為個人提供職業(yè)發(fā)展的*平臺
3)分享團(tuán)隊的成長與成就
4)個人學(xué)習(xí)的渠道與平臺
5)個人的社交平臺
6)個人工作的環(huán)境與氛圍

6. 動車式團(tuán)隊精神的10大表現(xiàn)
1)清晰認(rèn)知團(tuán)隊的使命與目標(biāo)，并與自我使命和目標(biāo)緊密結(jié)合
2)持續(xù)努力的提升對團(tuán)隊的價值貢獻(xiàn)，使自己持續(xù)“被需要”
3)主動維護(hù)團(tuán)隊的利益，堅決避免團(tuán)隊利益受損
4)合理處理個人與團(tuán)隊利益的沖突
5)明確的團(tuán)隊自我定位，履行好自己的職責(zé)
6)與他人協(xié)作和互補(bǔ)的強(qiáng)烈意識與有效技能
7)與他人溝通交流與共享成長的意愿和能力
8)他人在自我心理上的清晰存在感，愿意關(guān)心和關(guān)注他人
9)嚴(yán)格遵守團(tuán)隊的規(guī)則，行為上符合團(tuán)隊文化的要求
10)   合理處理與他人的沖突與矛盾

7. 團(tuán)隊的搭建與架構(gòu)管理
1)團(tuán)隊的兩大定位，功能定位與價值定位
2)團(tuán)隊發(fā)展的資源需求分析
3)團(tuán)隊規(guī)模與管理寬度的合理界定
4)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊組織設(shè)計的幾種不同方法

8. 團(tuán)隊規(guī)則的設(shè)計
1) 規(guī)則是團(tuán)隊運(yùn)轉(zhuǎn)的“邊界”，流程是團(tuán)隊運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤滑劑”
2) 設(shè)計團(tuán)隊規(guī)則的有效方法，有效的規(guī)范團(tuán)隊
3) 有效設(shè)計團(tuán)隊運(yùn)作流程，提高團(tuán)隊的運(yùn)轉(zhuǎn)效率
4) 確保團(tuán)隊規(guī)則“剛?cè)岵?jì)”

9. 團(tuán)隊成員識別與差異化的動力激發(fā)策略
1)智多星（PL）的特征與動力激發(fā)策略
2)外交家（RL）的特征與動力激發(fā)策略
3)協(xié)調(diào)者（CO）的特征與動力激發(fā)策略
4)推進(jìn)者（SH）的特征與動力激發(fā)策略
5)監(jiān)督員（ME）的特征與動力激發(fā)策略
6)凝聚者（TW）的特征與動力激發(fā)策略
7)實干家（CE）的特征與動力激發(fā)策略
8)完美者（FI）的特征與動力激發(fā)策略

10.   動車式團(tuán)隊管理者必備的四大殺手锏
1)殺手锏1：用共同目標(biāo)做指引
A.團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定要符合SMART原則
B. 團(tuán)隊目標(biāo)建立在所有成員達(dá)成共識的基礎(chǔ)上
C.要對所有成員可視化和可落地執(zhí)行
D.團(tuán)隊目標(biāo)貫穿于團(tuán)隊的一切活動中
E. 強(qiáng)化團(tuán)隊目標(biāo)對團(tuán)隊成員的指引性

2)殺手锏2：用團(tuán)隊文化做底盤
A.團(tuán)隊文化的內(nèi)涵
B. 團(tuán)隊管理者是團(tuán)隊文化的定義者、踐行者和監(jiān)督者
C.確保文化在團(tuán)隊里落地生根的方法

3)殺手锏3：團(tuán)隊穩(wěn)定性是前提。保持團(tuán)隊穩(wěn)定性的9個主要方法：
A.穩(wěn)定的愿景和目標(biāo)
B. 穩(wěn)定的團(tuán)隊運(yùn)行體系
C.穩(wěn)定的人際關(guān)系
D.通暢的內(nèi)部溝通
E. 廣闊的發(fā)展空間
F. 明確的個人發(fā)展前景
G.人員與崗位的高度匹配
H.有效控制負(fù)面噪音
I.   對團(tuán)隊沖突的合理管控

4)殺手锏4：團(tuán)隊動力性是根本。提升團(tuán)隊動力性的5個方法：
A.任務(wù)驅(qū)動法
B. 標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動法
C.標(biāo)桿驅(qū)動法
D.競爭驅(qū)動法
E. 發(fā)展驅(qū)動法

如何打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)班