課程描述INTRODUCTION
PPAP生產(chǎn)零部件知識學習
· 項目經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PPAP生產(chǎn)零部件知識學習
課程背景:PPAP 第四版中的新的要求以及與舊版的區(qū)別會在培訓過程中闡述和解釋。該課程詳細闡述了生產(chǎn)件批準過程和要求;強調(diào)PPAP的目的;逐一說明用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設計、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的文件和接受標準;案例包括零件、散裝材料和輪胎等。PPAP 第四版中的新的要求以及與舊版的區(qū)別會在培訓過程中闡述和解釋。 理解PPAP過程和PPAP提交的差別;
參加人員:項目經(jīng)理,設計、質(zhì)量和制造工程師。直接負責準備PPAP的人員、審核員和其他負責供
應商PPAP評審的人員。
參加課時:2天(12H)
授課方式:講授+練習+演練+問答
課程收益:
詳細闡述了生產(chǎn)件批準過程和要求;強調(diào)PPAP的目的;逐一說明用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設計、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的文件和接受標準;案例包括零件、散裝材料和輪胎等。
.掌握需要和不需要提交的原則;
.明確每個提交項目的接受準則;
.了解主要顧客PPAP的特殊要求;
.通過案例和練習,獲得第一手的PPAP范例和實際經(jīng)驗;
.具備組織試生產(chǎn),成功完成PPAP提交的能力。
.了解掌握PPAP第四版的主要更新及改動。
課程大綱:
第一講、PPAP基礎要求
.APQP / PPAP 概述
.PPAP 定義、范圍和目的
.提交要求
.概要
.顧客通知和提交要求
.何時需要提交
.何時不要求提交?
.無論是否提交?
.保存/提交要求
.提交等級
.文件和表單
.零件提交狀態(tài)
.提交狀態(tài)定義
.記錄的保存
.標準樣件的保存
.零件批準要求
.PPAP 過程要求
.提交的產(chǎn)品
.PPAP要求
第二講、PPAP提交資料要求及制作要點
.設計記錄
.工程更改文件
.DFMEA、過程流程圖、PFMEA(案例分享)
.尺寸結(jié)果(案例分享)
.材料/性能試驗(案例分享)
.試驗結(jié)果(案例分享)
.初始過程研究(案例分享)
.特殊特性(產(chǎn)品和過程)(案例分享)
.質(zhì)量指數(shù)PPK(案例分享)
.不滿足接受準則時的策略
.MSA和實驗室要求(案例分享)
.控制計劃(案例分享)
.零件提交保證書(PSW)(案例分享)
.外觀批準報告(AAR)(案例分享)
.生產(chǎn)件樣件和標準樣件
.檢查輔具
.顧客的特殊要求
.PPAP記錄控制
第二講、PPAP案例分析與現(xiàn)場練習
.案例分析和練習
小組練習
– 通過小組練習來提高對培訓內(nèi)容的了解,掌握PPAP文件準備的實際操作能力和PPAP文件的審核能力。
PPAP生產(chǎn)零部件知識學習
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/39905.html
已開課時間Have start time
- 劉毅
預約1小時微咨詢式培訓
項目管理內(nèi)訓
- 水利工程項目管理 魏及淇
- 如何組織編制項目策劃書 魏及淇
- 項目后評價報告 魏及淇
- 項目管理與目標管理 魏及淇
- 施工企業(yè)工程項目管理標準化 魏及淇
- 項目質(zhì)量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 物業(yè)項目管理技能提升 魏及淇
- 有效的項目時間、成本管理與 魏及淇
- 工程項目策劃以及招投標實務 魏及淇
- 項目承包商管理實戰(zhàn)技能 魏及淇
- 工程施工企業(yè)的項目合同履約 魏及淇
- 項目管理的創(chuàng)新思維 魏及淇