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項(xiàng)目管理致勝案例分析培訓(xùn)

一、課程概述
《闖道項(xiàng)目管理決勝力七招致勝》版權(quán)課程由項(xiàng)目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項(xiàng)目管理方法*的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”，“金剛出世（發(fā)起項(xiàng)目）、吸星大法（理干系人）、眾星攬?jiān)拢ńM建團(tuán)隊(duì)）、仙人指路（設(shè)定目標(biāo)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）、凌波微步（迭代交付）、扭轉(zhuǎn)乾坤（報(bào)告復(fù)盤）”，每一招拆分若干招式（項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會(huì)通過一個(gè)完整的項(xiàng)目案例與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動(dòng)，幫助學(xué)員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時(shí)學(xué)員通過案例演練實(shí)操競賽、講師點(diǎn)評、解答實(shí)際工作問題等方式再一次對《七招致勝》理解與升華，真正達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解*的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理思維方式、簡單有效的項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的項(xiàng)目管理溝通語言、建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系流程、培養(yǎng)卓越的項(xiàng)目管理人才、*程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力！

二、課程對象
項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、企業(yè)指定的其他參與對象。

三、課程時(shí)間
2天（每天6小時(shí)）

四、課程大綱
1、《七招致勝》整體介紹
走南闖北之道！ 
運(yùn)籌帷幄之法！ 
決勝千里之力！ 
人劍合一之訣！ 
2、《七招致勝》招式拆解與成功要訣
2.1第一招：金剛出世（發(fā)起項(xiàng)目）
關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！
項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目的難點(diǎn)分析
項(xiàng)目的目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)定義
項(xiàng)目10W3H全要素分析方法
項(xiàng)目生命周期與管理階段定義與描述
項(xiàng)目發(fā)起設(shè)立成功法則謹(jǐn)記
Q&A解答
案例展示分析1：演練項(xiàng)目的定義描述
2.2第二招：吸星大法（理干系人）
關(guān)鍵領(lǐng)悟：找正確的人！
項(xiàng)目中有哪些干系人？
哪些是關(guān)鍵干系人？
如何讓關(guān)鍵干系人參與到項(xiàng)目中來？
激發(fā)并轉(zhuǎn)換關(guān)鍵干系人正負(fù)能量
干系人管理成功法則謹(jǐn)記
Q&A解答
案例展示分析2：演練項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人識別與能量轉(zhuǎn)換策略
2.3第三招：眾星攬?jiān)拢ńM建團(tuán)隊(duì)）
關(guān)鍵領(lǐng)悟：煉高效團(tuán)隊(duì)！
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目管理委員會(huì)角色職責(zé)
項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)
項(xiàng)目組織溝通矩陣
項(xiàng)目組織決策矩陣
團(tuán)隊(duì)規(guī)則定義
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)績效評估
項(xiàng)目組織與溝通成功法則謹(jǐn)記
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功法則謹(jǐn)記
案例演練1：演練項(xiàng)目的項(xiàng)目組織組建、角色職責(zé)任命
Q&A解答
2.4第四招：仙人指路（目標(biāo)設(shè)定）
關(guān)鍵領(lǐng)悟：把事定正確！
項(xiàng)目目標(biāo)的維度與層次
目標(biāo)定義描述需遵循的SMARTI原則
目標(biāo)分解與目標(biāo)責(zé)任矩陣
目標(biāo)優(yōu)先級、排序、權(quán)重技術(shù)
目標(biāo)的責(zé)任值與激勵(lì)值定義
基于目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制
項(xiàng)目目標(biāo)管理成功法則謹(jǐn)記
Q&A解答
案例展示2：演練項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任矩陣分析
2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）
關(guān)鍵領(lǐng)悟：把事謀正確！
計(jì)劃管理三步法簡介
第一步：定義范圍與質(zhì)量
第二步：整合資源與進(jìn)度
第三步：整合風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)算
計(jì)劃管理成功法則謹(jǐn)記
案例演練3：演練項(xiàng)目的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)圖
案例演練4：演練項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對
Q&A解答
2.6第六招：凌波微步（迭代交付）
關(guān)鍵領(lǐng)悟：把事做正確！
時(shí)間箱管理三步走簡介
第一步：時(shí)間箱啟動(dòng)
第二步：時(shí)間箱執(zhí)行與監(jiān)控
第三步：時(shí)間箱回顧
時(shí)間箱管理成功法則謹(jǐn)記
案例演練5：演練項(xiàng)目的交付計(jì)劃與優(yōu)先級排序
Q&A解答
2.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（報(bào)告復(fù)盤）
關(guān)鍵領(lǐng)悟：把事干成功！
分析與解決問題
進(jìn)展報(bào)告
復(fù)盤報(bào)告
報(bào)告復(fù)盤成功法則謹(jǐn)記
案例演練6：演練項(xiàng)目的項(xiàng)目問題分析解決演練
Q&A解答
3、闖道項(xiàng)目管理決勝力七招致勝總結(jié)
流程回顧
工具技術(shù)回顧
模板回顧
注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

五、學(xué)習(xí)資料
課堂講義

項(xiàng)目管理致勝案例分析培訓(xùn)