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精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)

【課程背景】
現(xiàn)代制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈----成本不斷上升，利潤(rùn)不斷下降，需求日趨多樣化，生產(chǎn)品種日益多樣少量，客戶不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求。
.企業(yè)用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接這種日趨“惡化”的生存環(huán)境已變得無(wú)利可圖。因此，只有不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。而這些，只有通過(guò)卓越，高效的生產(chǎn)管理與運(yùn)作方式，才能達(dá)至。
.如何才能達(dá)致卓越，高效的生產(chǎn)管理與運(yùn)作方式？
.儕祔汜莉ID=1027>正是能達(dá)致這種管理與運(yùn)作方式的*有效武器。精益生產(chǎn)以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本、追求完美、追求卓越，精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零與柔性生產(chǎn)為*目標(biāo)而不斷努力一種生產(chǎn)理念與管理方式。

【課程收益】
1、了解什么是精益生產(chǎn)？
2、明白精益生產(chǎn)的本質(zhì)與精髓。
3、精益生產(chǎn)能帶來(lái)的變化與革新。
4、公司如何推行精益生產(chǎn)，全體員工在精益管理中的作用。
【課程對(duì)象】全體員工
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)） am9：00—12：00. pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問(wèn)、討論互動(dòng)、游戲、視頻

【課程大綱】
 一、精益生產(chǎn)的概念
.1、精益生產(chǎn)的定義
.2、精益生產(chǎn)的由來(lái)
.3、豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)的關(guān)系
.4、精益生產(chǎn)管理思想哲學(xué)
.5、精益生產(chǎn)管理精髓
.6、精益生產(chǎn)的五個(gè)管理原則

二、為什么要推行精益生產(chǎn)?
.1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2、產(chǎn)品定價(jià)模式
3、企業(yè)成本構(gòu)成
4、精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)定性好處
5、精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)定量好處
6、我國(guó)制造型企業(yè)與國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)比

三、我國(guó)制造型企業(yè)中管理人員對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀
1、整體認(rèn)識(shí)
2、對(duì)準(zhǔn)時(shí)化的認(rèn)識(shí)
3、對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)
4、對(duì)自化的認(rèn)識(shí)
5、對(duì)改善的認(rèn)識(shí)
6、對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)
7、對(duì)IE工業(yè)工程的認(rèn)識(shí)
8、認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)
9、如何消除七大浪費(fèi)
10、精益的要求是不斷改善
11、打造良好的精益文化

四、如何推進(jìn)精益生產(chǎn)
1、精益生產(chǎn)推進(jìn)思路
2、企業(yè)精益架構(gòu)
3、推動(dòng)企業(yè)精益生產(chǎn)的相關(guān)工具與方法簡(jiǎn)介
4、推行精益生產(chǎn)注意事項(xiàng)
5、精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)例
6、精益生產(chǎn)推進(jìn)步驟
推進(jìn)過(guò)程中的任務(wù)與實(shí)現(xiàn)方法
推動(dòng)歷程

精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)