課程描述INTRODUCTION
采購知識(shí)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：夏先生
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購知識(shí)培訓(xùn)
課程背景：
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，采購逐漸從簡(jiǎn)單的后勤支持部門升級(jí)為供應(yīng)鏈的核心管理部門，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、工作效率、市場(chǎng)反應(yīng)速度、財(cái)務(wù)績(jī)效、客戶體驗(yàn)、品牌形象甚至法律風(fēng)險(xiǎn)都有舉足輕重的影響力。企業(yè)在面對(duì)日漸加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和日趨狹窄的利潤(rùn)空間的雙重壓力之下，切身感受到供應(yīng)鏈管理能力不足，尤其是采購團(tuán)隊(duì)的工作能力不足，所帶來的巨大痛苦。
然而，在大多數(shù)具備一定規(guī)模和歷史的企業(yè)中，采購團(tuán)隊(duì)并非不努力、不負(fù)責(zé)，通常也不是無經(jīng)驗(yàn)、缺歷練的新手。相反，這些企業(yè)里的采購人員往往兢兢業(yè)業(yè)、奮力拼搏、經(jīng)驗(yàn)豐富，曾經(jīng)為企業(yè)創(chuàng)造過輝煌，是企業(yè)能夠獲得今日成功的有功之臣。但是，不論他們?nèi)绾闻Γ偸请y逃終日救火、越忙越亂、內(nèi)外夾攻、甚至無所適從、怎么做都錯(cuò)的困境。究其根本，是企業(yè)的采購組織在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 大升級(jí)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大變局、經(jīng)營(yíng)策略大轉(zhuǎn)型的時(shí)代巨變前，找不到新形勢(shì)下高效的工作方法、以及必要的知識(shí)儲(chǔ)備。因而，探索和建設(shè)一支理念先進(jìn)、績(jī)效卓越的采購團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重點(diǎn)工作之一。
課程目標(biāo)：
本課程首先將幫助學(xué)員從企業(yè)端到端供應(yīng)鏈的角度認(rèn)識(shí)采購的職能定位與價(jià)值，打破傳統(tǒng)的思維局限，拓展工作的思路；其次將幫助學(xué)員梳理采購需求管理、價(jià)格分析、成本控制、供應(yīng)商開發(fā)與選擇、談判技巧、物流過程、合同管理方面的先進(jìn)知識(shí)和方法；最后將幫助學(xué)員了解采購工作中的財(cái)務(wù)和法律知識(shí)、規(guī)避財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)。力爭(zhēng)在本次培訓(xùn)中能幫助學(xué)員對(duì)采購工作有一個(gè)全面系 統(tǒng)的了解、通過進(jìn)一步實(shí)踐達(dá)到一名高績(jī)效采購的工作水平。
課程大綱：
一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的新型采購
1.什么是供應(yīng)鏈？
2.供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營(yíng)有什么價(jià)值？
3.高效供應(yīng)鏈具備哪些特征和性能？
4.采購和供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁搓P(guān)系？
5.從供應(yīng)鏈的角度看，采購的職責(zé)發(fā)生了哪些變化？
6.從供應(yīng)鏈的角度看，采購的技能發(fā)生了哪些變化？
二、基本采購流程
1.基本采購流程簡(jiǎn)介
2.各階段采購工作的重點(diǎn)
三、采購需求識(shí)別與計(jì)劃管理
1.積極主動(dòng)參與需求是高績(jī)效采購的基礎(chǔ)理念
2.如何衡量有效的采購
3.如何正確的理解和清晰表達(dá)各類采購需求
4.如何引導(dǎo)需求方給出正確的采購需求
5.早期采購參與和早期供應(yīng)商參與
6.直接物料采購和間接采購的區(qū)別
7.生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計(jì)劃與采購計(jì)劃的邏輯關(guān)系
8.案例分享與討論
四、價(jià)格分析
1.正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的基本原則
2.影響價(jià)格的因素
3.價(jià)值工程
4.供應(yīng)商利潤(rùn)點(diǎn)的識(shí)別與合理利潤(rùn)率的判斷
5.報(bào)價(jià)對(duì)比、核算、與驗(yàn)算
6.報(bào)價(jià)注意要點(diǎn)
7.案例分享
五、采購談判技巧
1.談判的準(zhǔn)備工作
2.談判開場(chǎng)、切入主題的方法與技巧
3.多種談判技巧的使用和反制方法
4.談判收尾
5.采購談判中常見的注意要點(diǎn)
6.案例分享
六、物流管理基礎(chǔ)
1.倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)
2.物流運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)
3.物流承運(yùn)商的常見問題及管理辦法
4.國際物流和報(bào)關(guān)的注意事項(xiàng)
5.案例分享
七、法律與職業(yè)規(guī)范
1.合同管理和合同法
2.采購職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德
3.EHS 和社會(huì)責(zé)任
4.全球采購中的文化、宗教、法律風(fēng)險(xiǎn)
5.案例分享
八、采購人員所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
1.稅務(wù)與發(fā)票
2.財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與編列
3.項(xiàng)目利潤(rùn)的核算與成本攤銷
4.采購預(yù)算的編列
九、其他知識(shí)儲(chǔ)備
1.產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)與儲(chǔ)備
2.供應(yīng)鏈流通環(huán)節(jié)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)
3.供應(yīng)鏈理論知識(shí)
4.溝通能力、外語能力、書寫能力的積累與提升
5.個(gè)人素養(yǎng)和修為的儲(chǔ)備
采購知識(shí)培訓(xùn)
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