課程描述INTRODUCTION
企業(yè)高管的財務管理技能
培訓講師：袁婉貞
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)高管的財務管理技能
課程背景
中國經(jīng)濟的高速發(fā)展期逐漸遠去，管理競爭的時代已經(jīng)來臨。作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領企業(yè)在日益復雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而管理會計的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。如果說過去不懂財務仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個硬傷。
掌握財務管理與分析的核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務管理，更重要的是能夠讓決策者從科學的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值的增長。
課程大綱
一、引言與案例--企業(yè)生命期的瓶頸
引言成本之重與企業(yè)生命期
（一）企業(yè)成本之重
價格背后的要素
認識強通脹下現(xiàn)金流de商品成本
一則制造業(yè)的數(shù)據(jù)
（二）企業(yè)產(chǎn)品的生命期
生命期的研發(fā)成本--資本化與費用化
產(chǎn)品魅力度、產(chǎn)品獲利能力、客戶貢獻度
企業(yè)生命周期與預算重點
二、報表勾稽與經(jīng)營循環(huán)--財稅敏感點
（一）財富創(chuàng)造的機理及其認知
案例x’x報表中的風險
（二）熟識財務制度與會計準則的滯后期
1. 會計原則是為經(jīng)濟目標服務
2.“凈收益”的內(nèi)涵你知多少？
3. 案例 一招損滿盤皆輸?shù)膞xx（SZ.000xxx)
案例閱讀1非經(jīng)常性損益變身經(jīng)營性利潤
案例公告中的風險
4.常見的如何通過會計估計來“安排”利潤
（三）重視財務在經(jīng)營中決定成敗的細節(jié)
1.計劃與過程--魔鬼隱藏在細節(jié)中
2.自由現(xiàn)金流與經(jīng)營現(xiàn)金流
3.注重財務報表之外的非財務信息
4.案例xxxx（00xxxx）在符合會計準則下的企業(yè)合并
三、財務決策與預測--業(yè)財思維的融合
（一) 業(yè)財融合的管理會計
1. 經(jīng)營活動的資金成本關系
案例xxxx財務的高要求
2. 財務思維與業(yè)務思維
3. 預測、決策、業(yè)績是企業(yè)管理的核心
案例從同一業(yè)務兩種計算結果......
4. 管理會計體現(xiàn)的財務職能、管理會計體系
（二）現(xiàn)代財務人五大職能
1、覓才要有超配意識
2、五大職能
四、報表透視與解析--解讀企業(yè)經(jīng)營中密碼
（一）企業(yè)凈利潤是什么？損益表中的成本
1.案例 每年利潤增加35%是好企業(yè)嗎？
2.練習1 為什么“利潤*化”不是最好選擇？
案例閱讀2-毛利，必須重視！X
3.真正的利潤模型基礎是資金成本
四種利潤
經(jīng)濟增加值（Economic Value Added)
4.練習題5《用經(jīng)濟附加值做內(nèi)部決策》
(二) 利潤都到哪兒去了？資產(chǎn)負債表解讀
1.資產(chǎn)負債表結構
練習2 Oh, 下面各項分別是資產(chǎn)？負債？凈資產(chǎn)？
2.讀懂資產(chǎn)負債表-資產(chǎn)中的成本與風險
3.資產(chǎn)負債表項目新分類方法練
4.權益回報率的多因素--用數(shù)字體現(xiàn)的方程式
習題3案例模擬
（一）賺到現(xiàn)金才能算數(shù)！現(xiàn)金流量表分析
1. 練習4用管理思路編制現(xiàn)金流量表
2.經(jīng)營性現(xiàn)金流與自由性現(xiàn)金流
3.三張財務報表的勾稽和聯(lián)動
4.現(xiàn)金流量表的分析
5.績效指標比較分析實例
練習題9 分析一下
6.部門績效指標結構
(四) 盈利是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標
資本運行de 業(yè)態(tài)、心態(tài)和狀態(tài)
業(yè)態(tài)的超前性、心態(tài)的公益性、狀態(tài)的穩(wěn)健性
練習10這個商業(yè)模型可行嗎
（五）不可不在乎的權益！權益變動表動因
1.案例 融資路徑及股權稀釋規(guī)劃演變
2.不可小視的股東權益！股權的比例
3.股權投資的要素及其反稀釋
4.定增
五、 成本分解與績效--企業(yè)生命期的核心
（一）固定成本最小化創(chuàng)造邊際貢獻
1.成本性態(tài)分類示意
2.企業(yè)的固定成本大小可以決定成本風險的大小
3.案例介紹迪士尼建造成本的比較
4.練習7講解 用邊際貢獻決策
案例 某企業(yè)案例分析
5.計算分析題8，請你算算
6.混合成本的分解
課內(nèi)練習6尋找成本--交互的成本因素
（二）財務經(jīng)營指標在預警中的分析
1.預警的方法-多變量分析法
2.案例解析三家上市公司營運指標比較
講師介紹——袁婉貞老師
上海交通大學特聘講師財經(jīng)類專家
高級會計師中國注冊會計師
上海中創(chuàng)海佳會計師事務所有限公司專家委員會專家
*休斯頓大學財務管理訪問學者
畢業(yè)于上海財經(jīng)大學財政專業(yè)，經(jīng)濟學學士；復旦管理學院管理學碩士。
曾從業(yè)于上海市財政局等，曾任稅務專管員、上海電視大學講師團成員、上海市審計局審計師、上海市經(jīng)委工業(yè)技術發(fā)展基金會項目經(jīng)理、上海商務中心股份有限公司財務經(jīng)理（籌集資金運作）、上海廣聯(lián)集團控股有限公司財務經(jīng)理、上海市政府第四辦公室審計處、億人資產(chǎn)評估有限公司副董事長等。
企業(yè)高管的財務管理技能
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/39614.html