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項目管理PMP認證輔導(dǎo)班培訓(xùn)

*項目管理學(xué)會（*）的項目管理專業(yè)人士（PMP）資格認證，現(xiàn)已成為項目管理領(lǐng)域的全球性權(quán)威資格認證。其標準文件《項目管理知識體系指南》（PMBOK），被國際項目管理界公認為一個全球標準。國際標準組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標準。在世界上大多數(shù)國家，PMP已經(jīng)被認為是合格的項目管理專業(yè)人員的標志。
越來越多的管理專業(yè)人士意識到，項目管理是一種真正的執(zhí)行力。*項目管理學(xué)會的項目管理知識體系綜合了*和全球項目管理領(lǐng)域的智慧和經(jīng)驗，是現(xiàn)代商業(yè)組織實現(xiàn)商業(yè)目標不可或缺的執(zhí)行利器。

【培訓(xùn)對象】
. PMP考證人士（IT業(yè)、制造業(yè)、工程行業(yè)等）；
. 項目經(jīng)理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項目執(zhí)行層員工；
【課程收益】
. 掌握項目管理五大過程及十大知識領(lǐng)域的精髓，強化PMP（國際項目管理師）應(yīng)考準備；
. 完成規(guī)定學(xué)時后，獲得*(*項目管理協(xié)會)認可的36PDUS(學(xué)時證明)，具備報考PMP的資格。
. 全面理解和掌握項目管理的*理念、原理和方法；
. 將項目管理的理論體系，運用到具體的項目管理實踐中，知道項目管理工作，提升項目管理能力。

【教學(xué)資料】
培訓(xùn)機構(gòu)將為面授學(xué)員提供如下教學(xué)資料：
1.  《項目管理知識體系指南》  PMBOK2016（第六版）中文版電子書；
2.  《西游記PMP備考奇書》考生人手一冊的*教材，PMP考點覆蓋率高；
3.  《PMP精講講義》  講義專為中國PMP考生編寫，知識點全面、解答詳細，清晰；
4.   PMP全真模擬題兩套  （根據(jù)最近考試內(nèi)容修訂）；
5.  《PMP備考-葵花寶典》 （李騏老師*發(fā)布）；

【課程大綱】（7天，6小時/天）
一、引論
1.1指南概述和目的
  1.1.1項目管理標準
  1.1.2通用詞匯
  1.1.3 道德與專業(yè)行為規(guī)范
1.2基本要素
  1.2.1項目
  1.2.2項目管理的重要性
  1.2.3 3P與運營的關(guān)系
  1.2.4指南的組成部分
  1.2.5裁剪
  1.2.6項目管理商業(yè)文件

二、項目運行環(huán)境
2.1  概述
2.2  事業(yè)環(huán)境因素
2.3  組織過程資產(chǎn)
2.4  組織系統(tǒng)

三、 項目經(jīng)理的角色
3.1  概述
3.2  項目經(jīng)理的定義
3.3  項目經(jīng)理的影響力范圍
3.4  項目經(jīng)理的能力
3.5  執(zhí)行整合

四章、項目整體管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導(dǎo)與管理項目工作
4.4 管理項目知識
4.5監(jiān)控項目工作
4.6 實施整體變更控制
4.7 結(jié)束項目或階段

五章、項目范圍管理
5.1規(guī)劃范圍管理
5.2收集需求
5.3定義范圍
5.4創(chuàng)建WBS
5.5確認范圍
5.6控制范圍

六章、項目進度管理
6.1 規(guī)劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排序活動順序
6.4 估算活動持續(xù)時間
6.5 制定進度計劃
6.6 控制進度

七章、項目成本管理
7.1規(guī)劃成本管理
7.2估算成本
7.3制定預(yù)算
7.4控制成本

八章、項目質(zhì)量管理
8.1規(guī)劃質(zhì)量管理
8.2 管理質(zhì)量
8.3控制質(zhì)量

九章、項目資源管理
9.1規(guī)劃資源管理
9.2估算活動資源
9.3獲取資源
9.4建設(shè)團隊
9.5管理團隊
9.6控制資源

十章、項目溝通管理
10.1規(guī)劃溝通管理
10.2管理溝通
10.3監(jiān)督溝通

十一章、項目風險管理
11.1風險管理規(guī)劃
11.2識別風險
11.3實施定性風險分析
11.4實施定量風險分析
11.5規(guī)劃風險應(yīng)對
11.6實施風險因?qū)?br /> 11.7監(jiān)督風險

十二章、項目采購管理
12.1規(guī)劃采購管理
12.2實施采購
12.3控制采購

十三章、項目干系人管理
13.1認別干系人
13.2規(guī)劃干系人管理
13.3管理干系人參與
13.4監(jiān)督干系人參與

【經(jīng)典問題】
1)大項目搞啟動會，小項目是否就不必搞了？或者干脆用聚會代替開啟動會？
2)項目章程對項目經(jīng)理有什么意義？項目啟動會呢？
3)制作WBS時必須滿足的原則有哪些？*原則有哪些？
4)WBS劃分的越細越好還是越粗越好？什么樣的WBS才是好的WBS？
5)項目估算上產(chǎn)生的分歧，根源在哪里？估算過程中的主觀性可以根除嗎？
6)縮短項目歷時的方法有哪些，利弊如何？縮短歷時有哪些技巧？
7)為什么了解需求如此難？收集需求有哪些工具和方法？
8)是否應(yīng)超越客戶期望？如何控制客戶期望值？如何提升滿意度？
9)變更失控有哪些常見原因？管理變更時要注意哪些要點？

【培訓(xùn)心得】
. 項目管理是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，項目經(jīng)理是整合者；
. 項目經(jīng)理必須被授權(quán)，拒絕稀里糊涂成為項目經(jīng)理；
. 盡早識別全部干系人，并參與；
. 先了解問題,然后分析問題,最后再解決問題；
. 工作必須被詳細描述，責任必須明確；
. 永遠防止范圍潛變，杜絕質(zhì)量鍍金；
. 項目管理最高目標是干系人滿意。

【課后工具】
. 全套*經(jīng)典項目管理模板：立即獲得EXCE. 經(jīng)典版本的WBS工作分解、RAM責任矩陣、干系人表、、風險管理表等共計11張表格（可直接套用，還包含示范案例）； . 一張紙項目管理模板：助您贏在職場，輕松匯報項目進展，向上領(lǐng)導(dǎo)從此輕松； . 一套項目管理成熟度評測表（自測版）：迅速了解項目管理的環(huán)境成熟度，為改進項目管理能力提供指南； . 常見工具和模板關(guān)鍵問題與注意事項：對照實際情況，立即改正重大漏項與疏忽；
李騏老師
團隊管理、項目管理：麻辣李老師
. 實戰(zhàn)派管理講師、咨詢師
. 《麻辣同學(xué)會》主講人
. **管理專業(yè)講師
. *ACI沙盤認證講師
. 清華大學(xué)、人民大學(xué)客座講師
. 《西游記PMP》著者
. 清華大學(xué)管理碩士
. **協(xié)會管理實戰(zhàn)專家
. 多家企業(yè)及培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師、顧問
. 多家內(nèi)訓(xùn)客戶滿意率100%。
. 內(nèi)訓(xùn)客戶包括中海油、中交集團、中國移動、順豐、大疆科技等；
. 李騏老師曾在北大縱橫集團咨詢合伙人、上市公司東易日盛集團助理總裁、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部副秘書長等擔任高級管理與咨詢職位，操作過的咨詢項目數(shù)十個，包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項目、中石油項目經(jīng)理任職資格項目、中國電力建設(shè)集團項目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓(xùn)等項目，在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
. 2005年，致力于管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)以來，已經(jīng)為諸多企業(yè)提供*針對性、可操作性的服務(wù)，李老師的管理課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學(xué)員的高度認可。
課程內(nèi)容課程名稱形式天數(shù)

項目管理PMP認證輔導(dǎo)班培訓(xùn)