課程描述INTRODUCTION
標(biāo)桿名企考研培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標(biāo)桿名企考研培訓(xùn)班
課程背景
| 中國(guó)制造業(yè)陣痛已顯，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫
雙向擠壓，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻：
金融危機(jī)之后，各國(guó)都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造回流與中低收入國(guó)家爭(zhēng)奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，對(duì)我國(guó)制造業(yè)形成“雙向擠壓”。
人口紅利消失，5大矛盾突顯：
《2016全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》指出，中國(guó)的勞動(dòng)力成本比2005年上升5倍，比1995年漲15倍。中國(guó)制造業(yè)正面臨勞動(dòng)力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)。人口紅利消失。
同時(shí)，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責(zé)任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國(guó)際化不高，全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。
時(shí)代趨勢(shì)，國(guó)家戰(zhàn)略：
2016年達(dá)沃斯世界論壇主題為“第四次工業(yè)革命-轉(zhuǎn)型的力量”，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能機(jī)器人和3D打印技術(shù)為標(biāo)志的工業(yè)4.0來(lái)襲。作為中國(guó)制造業(yè)未來(lái)十年行動(dòng)綱領(lǐng)的《中國(guó)制造2025》已明確提出，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向。中高端制造業(yè)將成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，有機(jī)會(huì)享受政策扶持、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等利好因素。
基于此，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心特別推出《中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)4大系列課程》，為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供借鑒和參考：
一、走進(jìn)天津豐田&北京奔馳精益工廠，學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理的經(jīng)典課程-精益升級(jí)
二、走進(jìn)海爾&紅領(lǐng)，深度探索互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式
三、走進(jìn)上海寶鋼&凱迪拉克智慧工廠
四、走進(jìn)沈陽(yáng)機(jī)床&新松機(jī)器人&華晨寶馬，學(xué)習(xí)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)新路徑與新模式
走進(jìn)上海寶鋼智慧工廠&凱迪拉克智造工廠，學(xué)習(xí)智慧制造與精益創(chuàng)新應(yīng)用寶鋼集團(tuán)是中國(guó)*、全球第三大鋼鐵制造企業(yè)，連續(xù)7年躋身世界500強(qiáng)。持續(xù)多年推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，改善智慧制造應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)，是中國(guó)*現(xiàn)代化、管理最規(guī)劃、效率最高的大型制造業(yè)之一。
實(shí)施精益生產(chǎn)持續(xù)改善，打造精益成本管理的組織經(jīng)營(yíng)模式
激發(fā)全員使用精益工具和系統(tǒng)的解決問(wèn)題方法，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)績(jī)管理的制度來(lái)支持，最終形成寶鋼特色的CE系統(tǒng)：融合了以"6σ"為特征的精益生產(chǎn)、敏捷制造、質(zhì)量管理、ERP和供應(yīng)鏈管理的精髓，與成本管理相結(jié)合，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。
寶鋼工業(yè)4.0的落地實(shí)踐：推進(jìn)智慧制造
寶鋼智慧制造基本路徑：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與寶鋼股份全供應(yīng)鏈的深度融合，實(shí)現(xiàn)制造裝備、全供應(yīng)鏈管控、分析決策過(guò)程的智能化。以服務(wù)客戶驅(qū)動(dòng)的大規(guī)模定制，實(shí)現(xiàn)多制造基地的產(chǎn)銷深度協(xié)同，引導(dǎo)預(yù)測(cè)式的智能分析決策，改良員工工作環(huán)境和工作方式。寶鋼上汽通用汽車凱迪拉克智慧工廠，2016初竣工投產(chǎn)，投資80 億建成，包含車身車間、涂裝車間、總裝車間、高速試車道、聯(lián)合
站房等完備的配套設(shè)施。在這座集柔性、智能、科技于一體的世界
級(jí)綠色豪華車制造工廠中，工人和機(jī)器人每天合力生產(chǎn)出一輛輛嶄新的汽車，代表了當(dāng)今汽車制造的全球領(lǐng)先水平。凱迪拉克最為豪華的CT6，也出自這里。
車身連接技術(shù)100%自動(dòng)化，代表全球*智造工藝
擁有包括CT6整車的輕量化、智能科技等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，以及國(guó)內(nèi)*具備全鋁車身制造能力的車身車間，可以實(shí)現(xiàn)車身連接技術(shù)100%自動(dòng)化，代表了通用全球以及凱迪拉克最高標(biāo)準(zhǔn)。
機(jī)器人為主、人員為輔，井然有序
超過(guò)400臺(tái)機(jī)器人在車間內(nèi)嚴(yán)謹(jǐn)有序地忙碌，為數(shù)不多的工人穿插其中。通過(guò)工業(yè)以太網(wǎng)把產(chǎn)品、物料、生產(chǎn)信息、人員等串聯(lián)起來(lái)，成為互通共享的智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，能精準(zhǔn)追溯關(guān)鍵螺釘扭矩信息。在這個(gè)基礎(chǔ)上，凱迪拉克工廠賦予機(jī)器人 “靈魂和思想”，實(shí)現(xiàn)機(jī)器人之間、機(jī)器與人之間的實(shí)時(shí)對(duì)話。
汽車行業(yè)內(nèi)*沒(méi)有混凝土高煙囪的涂裝車間，全球綠色工廠的典范
凱迪拉克工廠中的涂裝車間是目前中國(guó)汽車行業(yè)內(nèi)*沒(méi)有混凝土高煙囪的涂裝車間，引入了國(guó)際上最為環(huán)保的噴房廢氣處理系統(tǒng)和干式文丘里等技術(shù)，是全球綠色工廠的典范。
中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心誠(chéng)邀您走進(jìn)上海寶鋼智慧工廠&凱迪拉克智造工廠，學(xué)習(xí)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的落地實(shí)踐-對(duì)智慧制造及精益改善的創(chuàng)新應(yīng)用。
什么是新標(biāo)桿學(xué)習(xí)？
新標(biāo)桿學(xué)習(xí)是在專業(yè)教練引導(dǎo)下具有行動(dòng)導(dǎo)向的標(biāo)桿學(xué)習(xí),是朝著改變管理者態(tài)度、行為和慣性模式來(lái)達(dá)成既定目標(biāo)方向努力的標(biāo)桿學(xué)習(xí)。其目的在于通過(guò)跨界學(xué)習(xí)感受案例化的啟發(fā)，學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影；其方法就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+小組反思+群策群力；其成果就是在行動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)小組反思，解決現(xiàn)實(shí)工作中困擾我們的復(fù)雜真實(shí)問(wèn)題，獲得能力的提升和成就感；其意義在于拓寬管理者眼界，增長(zhǎng)管理者見(jiàn)識(shí)，助推企業(yè)快速成長(zhǎng)，打造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織。到各行各業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)*管理實(shí)踐；到國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)創(chuàng)新、時(shí)代變革的風(fēng)口源頭親身感悟親眼目睹成功企業(yè)的發(fā)展路徑，已經(jīng)成為當(dāng)代各行各業(yè)企業(yè)家、企業(yè)高層管理者所期待的一種嶄新的學(xué)習(xí)模式。
課程安排
第一天：參觀寶鋼集團(tuán)+分享交流寶鋼工業(yè) 4.0戰(zhàn)略解讀/智慧制造應(yīng)用
09:00-12:00寶鋼集團(tuán)整體參觀 ?寶鋼是中國(guó)*、*現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，同時(shí)也是全球第三大鋼鐵制造企業(yè)。寶鋼集團(tuán)連續(xù)7年躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。 ?參觀寶鋼現(xiàn)代化生產(chǎn)車間 ?寶鋼原料碼頭、高爐 ?參觀寶鋼文化廣場(chǎng)、寶鋼歷史陳列館
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:30主題分享：寶鋼工業(yè) 4.0戰(zhàn)略解讀與寶鋼智慧制造應(yīng)用 ?中國(guó)工業(yè)4.0（2015-2025）概述 ?寶鋼智慧制造應(yīng)用推進(jìn) ?寶鋼智慧制造應(yīng)用的主要內(nèi)容 ?寶鋼智慧制造應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù) ?智慧制造應(yīng)用中員工技能的培養(yǎng)與提升 ?工業(yè)4.0應(yīng)用案例：1580智慧制造寶鋼高管
第二天：參觀凱迪拉克智能工廠+分享上汽集團(tuán)生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)（智能制造/精益改善）
9:00-10:30探秘智能工廠-上汽通用凱迪拉克金橋工廠整體參觀 ?凱迪拉克的總裝車間參觀 ?凱迪拉克的車身生產(chǎn)車間參觀 ?凱迪拉克企業(yè)文化展
10:30-12:00主題交流：凱迪拉克智慧工廠在上汽集團(tuán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:00主題分享：上汽集團(tuán)生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒 ?上汽集團(tuán)對(duì)智能制造的思考 ?上汽集團(tuán)在精益改善方面的創(chuàng)新 ?歐洲工廠生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)介紹上汽集團(tuán)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
16:00-18:00 見(jiàn)成果行動(dòng)學(xué)習(xí)與頭腦風(fēng)暴（分組討論） 1、標(biāo)桿學(xué)習(xí)收獲分享 2、標(biāo)桿學(xué)習(xí)落地風(fēng)暴（針對(duì)企業(yè)問(wèn)題和學(xué)習(xí)收獲出思路）） 3、根據(jù)各小組反思成果制定企業(yè)各部門具體改進(jìn)計(jì)劃和完成日期，并拿出跟蹤落實(shí)的具體措施 。 4、小組成果分享，最優(yōu)成果評(píng)定
標(biāo)桿名企考研培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/39500.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利