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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
場(chǎng)景化案例萃取工作坊課程培訓(xùn)
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2791

課程描述INTRODUCTION

場(chǎng)景化案例萃取工作坊

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:王老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

場(chǎng)景化案例萃取工作坊

【課程背景】
一個(gè)老員工離職了,他所有的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)就都帶走了,后來(lái)的新員工要從頭再來(lái);一個(gè)工作的問(wèn)題重復(fù)多次培訓(xùn),但就沒(méi)有梳理出來(lái),不能在過(guò)去的積累上成長(zhǎng);企業(yè)*的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。
組織經(jīng)驗(yàn)的萃取是一種方法技能,是容易培養(yǎng)和遷移的一種通用技能。組織的知識(shí)管理可以基于崗位進(jìn)行,比如公司的核心崗位:研發(fā)、銷售、客服等。
崗位的*實(shí)踐萃取,是在崗位說(shuō)明書的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是崗位說(shuō)明書的升級(jí),稱為崗位備忘錄。崗位說(shuō)明書是招人、育人的參考依據(jù),側(cè)重的是做什么(工作事件)、需要什么能力和素質(zhì);崗位備忘錄側(cè)重怎么做(工作流程)、怎么做快(工作經(jīng)驗(yàn))、做時(shí)要注意什么(工作教訓(xùn)),是崗位的操作指導(dǎo)手冊(cè)。

【授課對(duì)象】
某一崗位的骨干員工,基層主管,中層干部
【課程收益】
1. 掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的方法;
2. 梳理崗位的工作事件;
3. 共創(chuàng)崗位的工作流程;
4. 建設(shè)崗位的工作方法;
5. 匯總崗位的工作誤區(qū);
6. 形成崗位備忘錄初稿。

【教學(xué)方式】
1.講:講師講授,占20%時(shí)間;
2.范:范例演示,占10%時(shí)間;
3.練:小組練習(xí),占20%時(shí)間;
4.評(píng):輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng),占20%時(shí)間;
5.改:修改完善,占20%時(shí)間;
6.展:成果展示,占10%時(shí)間。
每個(gè)模塊都是采用一步一練一評(píng)的方式,化整為零,逐步引導(dǎo)學(xué)員萃取經(jīng)驗(yàn),最后合成完整的經(jīng)驗(yàn)。

【課程大綱】
一、 崗位工作職責(zé)化  用時(shí):1小時(shí)
(一)講師講授  15分鐘
1、界定崗位職責(zé)
2、定位大類工作職責(zé)
(二)學(xué)員練習(xí)  20分鐘
(三)講師輔導(dǎo)  10分鐘
(四)學(xué)員匯報(bào)  10分鐘
(五)講師點(diǎn)評(píng)  5分鐘
二、職責(zé)工作事件化  用時(shí):2小時(shí)
(一)講師講授  30分鐘
1、盤點(diǎn)必備工作事件
2、工作事件的評(píng)估
3、工作事件的必備能力(產(chǎn)出能力模型)
(二)學(xué)員練習(xí)  60分鐘
(三)講師輔導(dǎo)  10分鐘
(四)學(xué)員匯報(bào)  10分鐘
(五)講師點(diǎn)評(píng)  10分鐘

三、事件工作場(chǎng)景化  用時(shí):2小時(shí)
(一)講師講授  20分鐘
 1、拆分工作場(chǎng)景的技巧
   2、拆分具體的工作場(chǎng)景
(二)學(xué)員練習(xí)  70分鐘
(三)講師輔導(dǎo)  10分鐘
(四)學(xué)員匯報(bào)  10分鐘
(五)講師點(diǎn)評(píng)  10分鐘
四、場(chǎng)景工作流程化   用時(shí):4小時(shí)
(一)講師講授  30分鐘
   1、工作場(chǎng)景分解成流程
   2、梳理操作流程的注意
(二)學(xué)員練習(xí)  160分鐘
(三)講師輔導(dǎo)  20分鐘
(四)學(xué)員匯報(bào)  15分鐘
(五)講師點(diǎn)評(píng)  15分鐘

五、流程工作經(jīng)驗(yàn)化   用時(shí):4小時(shí)
(一)講師講授  30分鐘
   1、萃取*實(shí)踐
   2、建立操作標(biāo)準(zhǔn)
(二)學(xué)員練習(xí)  160分鐘
(三)講師輔導(dǎo)  20分鐘
(四)學(xué)員匯報(bào)  15分鐘
(五)講師點(diǎn)評(píng)  15分鐘
六、錯(cuò)誤工作顯現(xiàn)化    用時(shí):2小時(shí)
(一)講師講授  30分鐘
   1、盤點(diǎn)崗位常犯錯(cuò)誤
   2、錯(cuò)誤事件的撰寫格式
(二)學(xué)員練習(xí)  60分鐘
(三)講師輔導(dǎo)  10分鐘
(四)學(xué)員匯報(bào)  10分鐘
(五)講師點(diǎn)評(píng)  10分鐘
七、崗位手冊(cè)初始化    用時(shí):1小時(shí)
(一)匯總成冊(cè)  30分鐘
(二)分組展示  30分鐘

場(chǎng)景化案例萃取工作坊


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/39153.html

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王金亮sz
[僅限會(huì)員]
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