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組織變革和人才戰(zhàn)略培訓(xùn)

【課程背景】
在充滿變數(shù)的不確定時代，突破增長瓶頸、.培育新的增長引擎已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的最緊迫挑戰(zhàn)。確保企業(yè)重回高增長的軌道是核心高管層面臨的共性挑戰(zhàn)。我們訪談的一位CEO這樣說道：“企業(yè)存在的*問題就是增長停滯，失去活力。除此之外，一切問題都是小問題，都可以在發(fā)展中得以解決。”具體而言，有三大核心挑戰(zhàn)：
挑戰(zhàn)一：尋找新業(yè)務(wù)機(jī)會，培育新的增長引擎，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；
挑戰(zhàn)二：已經(jīng)找到新的業(yè)務(wù)機(jī)會，但極具想象空間的新興業(yè)務(wù)卻增長緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到投資者、企業(yè)家、員工等利益相關(guān)者的初始預(yù)期；
挑戰(zhàn)三：從外延擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)生增長，變革粗放化、經(jīng)驗化的管理模式，向精細(xì)化、專業(yè)化管理升級，提升經(jīng)營質(zhì)量；
人才驅(qū)動創(chuàng)新。組織變革與人才管理是驅(qū)動新興業(yè)務(wù)的最重要源動力。企業(yè)在孵化、培育新興業(yè)務(wù)的過程中，將會面臨五大人才挑戰(zhàn)：
挑戰(zhàn)一：新興業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人才從哪來？究竟是內(nèi)部選拔還是外部引進(jìn)？
挑戰(zhàn)二：如何選拔并調(diào)派有潛力的A類人才（明日之星）在新興業(yè)務(wù)中擔(dān)任要職，并避免陷入走馬燈般的換將僵局？
挑戰(zhàn)三：在新興業(yè)務(wù)的探索期，團(tuán)隊如何敏捷、快速學(xué)習(xí)，加速學(xué)習(xí)曲線的積累，以新玩法加速度推動新業(yè)務(wù)的進(jìn)程？
挑戰(zhàn)四：決策層短期內(nèi)并不指望新興業(yè)務(wù)可立即帶來利潤回報，但規(guī)模(用戶數(shù)、或營收增長、或快速占據(jù)市場制高點等)需要呈現(xiàn)指數(shù)級、裂變式增長，如何設(shè)計與之匹配的考核體系，激發(fā)員工的“洪荒之力”
挑戰(zhàn)五：如何在內(nèi)部建立“創(chuàng)新與變革”的氛圍及文化，激活組織內(nèi)部活力
本課程將致力于探討如何解決上述問題。

【課程時間及形式】
2天1晚，7小時/天，晚上用于研討；
采取“思知練行”的學(xué)習(xí)模式，通過調(diào)研報告解讀促動參與者的深度思考；通過講授讓參與者理解培育新興業(yè)務(wù)遇到的挑戰(zhàn)以及發(fā)展邏輯；通過行動計劃研討制定具備可行性的計劃。

【課程收益】
洞察企業(yè)在孵化、培育新興業(yè)務(wù)時的核心挑戰(zhàn)、阻力
通過組織能力盤點，發(fā)現(xiàn)、洞察阻礙新興業(yè)務(wù)孵化、發(fā)展的制度因素
通過人才管理盤點，發(fā)現(xiàn)、洞察阻礙新型業(yè)務(wù)孵化、發(fā)展的人才因素
選擇適合新業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)與管控模式
變革人才的引進(jìn)、選拔、激勵、任用、發(fā)展機(jī)制，推動新業(yè)務(wù)走上健康的發(fā)展軌道

【課程亮點】
理論扎實：參與本課程的開發(fā)者均是資深顧問和高校學(xué)者，長期對“企業(yè)增長理論”、“企業(yè)生命周期”、“長壽公司”等經(jīng)典理論有深入研究，我們通過架構(gòu)“理論”和“實踐”的橋梁，幫助企業(yè)孵化和培育新興業(yè)務(wù)；
實踐升華：實踐是檢驗真理的*標(biāo)準(zhǔn)。管理是一門實踐的科學(xué)。該課程的諸多精彩內(nèi)容是幫助企業(yè)推動新業(yè)務(wù)中的總結(jié)和提煉，具有很強(qiáng)的實操性，一些做法稍作修訂后，即可在本企業(yè)推廣應(yīng)用；
行動計劃：培訓(xùn)只是一個智慧碰撞的平臺，培訓(xùn)的*目標(biāo)是為了推動戰(zhàn)略的落地。參與者將在顧問的“挑戰(zhàn)”和“引導(dǎo)”下，制定行動計劃，并作出落地承諾。同時，我們也會幫助企業(yè)搭建“追蹤”的閉環(huán)機(jī)制，借助會議、報表等手段，跟進(jìn)每項關(guān)鍵舉措的實施情況；
薈聚專家：我們會根據(jù)每家企業(yè)的情況，邀請創(chuàng)業(yè)者、技術(shù)專家或者企業(yè)家參與其中，與資深顧問共同擔(dān)當(dāng)引導(dǎo)師，幫助企業(yè)更清晰地梳理新業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；
形式新穎：我們的學(xué)習(xí)地點會根據(jù)內(nèi)容需要，選擇適合的創(chuàng)新園區(qū)，這些園區(qū)里薈聚了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI等*的技術(shù)領(lǐng)域研究者或創(chuàng)新企業(yè)，在這里，不僅僅是參觀、交流和碰撞，更可能為未來的跨界合作建立鏈接。

【課程大綱】
Day1：
開場：本次研討的目標(biāo)、產(chǎn)出成果、規(guī)則要求.
模塊一：趨勢：產(chǎn)業(yè)升級..
增長：企業(yè)的首要責(zé)任是增長..
企業(yè)三層面業(yè)務(wù)布局：核心業(yè)務(wù)、成長業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)..
趨勢與優(yōu)勢VS速度與激情..
長壽企業(yè)進(jìn)化的秘訣.
模塊二：引擎：如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會增長點.
1..技術(shù)趨勢：科技如何改變世界，AI、大數(shù)據(jù)等*科技發(fā)展應(yīng)用成果.
2..客戶行為趨勢：內(nèi)在人性和外在環(huán)境的趨勢.
3..趨勢地圖：尋找強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)增長引擎.
模塊三：組織：組織變革如何支持新業(yè)務(wù)發(fā)展.
1.三層面業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略屬性和管理屬性分析.
2.組織為何逐步演變?yōu)槭`創(chuàng)新的桎梏？.
3.基于工業(yè)時代的科學(xué)管理，今天很容易扼殺創(chuàng)新.
4.大企業(yè)如何從戰(zhàn)略管控層面培育新業(yè)務(wù)發(fā)展.
5.新業(yè)務(wù)內(nèi)部的組織模式.

Day2：
模塊四：人才：助力新業(yè)務(wù)發(fā)展的五大人才策略
痛點：為何寄予厚望的新興業(yè)務(wù)增長緩慢？
新興業(yè)務(wù)面臨的五大人才挑戰(zhàn)
START模型：構(gòu)建敏捷的人才管理機(jī)制
領(lǐng)軍人才的來源模式
如何激勵核心業(yè)務(wù)的明日之星開拓新業(yè)務(wù)？
建立訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的新業(yè)務(wù)學(xué)院，加速學(xué)習(xí)曲線的積累
聯(lián)盟：打造新型的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系和場域
企業(yè)大學(xué)：擔(dān)當(dāng)新業(yè)務(wù)孵化器
模塊五：行動計劃
各小組制定新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略實施藍(lán)圖、需要的資源以及可能遇到的風(fēng)險
結(jié)尾：回顧研討成果、學(xué)員分享

【導(dǎo)師簡介】
羅波
GHR人才發(fā)展中心首席咨詢專家、講師
前蘇寧大學(xué)執(zhí)行校長及集團(tuán)人力資源高管，現(xiàn)兼掌通家園組織與人才發(fā)展顧問，泰達(dá)海外學(xué)堂副院長、漢聲戰(zhàn)略顧問
著作：《新興業(yè)務(wù)人才戰(zhàn)略》，暢銷書《上任第一年》的譯者
客戶評價：兼具影響老板和決策層的能力；甲乙方經(jīng)驗都很豐富，既有知識的系統(tǒng)化，又具備落地能力。

組織變革和人才戰(zhàn)略培訓(xùn)