課程描述INTRODUCTION
價值鏈管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：韓老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值鏈管理培訓(xùn)
課程背景：
一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞褪杖胗兴鳛?，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。 現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標(biāo)不再由利潤*化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展到價值鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到以價值鏈為導(dǎo)向的全面成本管理。
課程收益
強化意識：強化成本管控意識，構(gòu)建企業(yè)以價值鏈為導(dǎo)向的全面成本管理思維。
突破傳統(tǒng)：跳出傳統(tǒng)管理框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的價值鏈全面成本管理思路。
掌握方法：掌握基于價值鏈的全面成本管理精髓，根據(jù)情況改良成本管控方法。
提升效益：掌握有效成本管控分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策提升經(jīng)營效益。
培訓(xùn)對象：CEO、COO、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級財務(wù)人員和財務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。
課程大綱：
一、企業(yè)發(fā)展的時代變遷
1.不同公司對于財務(wù)不同的要求與期待
2.財務(wù)部門的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能
3.財務(wù)對業(yè)務(wù)的影響對戰(zhàn)略決策的支持
二、價值鏈成本管理的形成
1.拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創(chuàng)新思維
2.成本管理也能創(chuàng)造價值
3.精益生產(chǎn)下的精益成本
4.基于價值鏈的全面成本管理
三、如何運用價值鏈分析法進行精益成本管理？
1.全面成本管理是貫穿價值鏈的全過程管理
2.如何挖掘價值鏈中的成本控制點
3.全面成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)管理流程的變動
4.全面成本的績效考核如何更有效？
四、價值鏈全面成本管理的具體步驟
1.如何在研發(fā)環(huán)節(jié)控制成本？
2.如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？
3.如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？
4.如何控制庫存環(huán)節(jié)的成本？
5.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本？
6.如何控制售后環(huán)節(jié)的成本？
五、價值鏈全面成本管理的協(xié)同和集成
1.如何在價值鏈各環(huán)節(jié)嵌入?yún)f(xié)同基因
2.價值鏈各環(huán)節(jié)的集成管理
3.建設(shè)一個真正意義的全面成本管理體系
價值鏈管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/38689.html
已開課時間Have start time
- 韓老師