課程描述INTRODUCTION
制造企業(yè)如何實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功
· 總經(jīng)理· 董事長· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：康軍祥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造企業(yè)如何實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功
第一篇：管理與ERP的整體規(guī)劃——雙成、雙敗！
第一章 互聯(lián)網(wǎng)+制造企業(yè)成功思想、框架、頂層設(shè)計
一、最高哲思——案例分享：中國管理者、老板為什么又忙又很少富豪？!
二、中國企業(yè)管理上不去*最深的根源！
三、成功的3大思想
1、《企業(yè)核心管理體系》思想
2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)與正確方略
3、規(guī)范化+ERP信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化
四、人類管理學(xué)的4大里程碑
1、21世紀的技術(shù)和管理大趨勢
2、人類管理學(xué)史上的4大里程碑及對我們的思
3、國民經(jīng)濟發(fā)展的最重要的3句話——工業(yè)企業(yè)的使命
五、中國企業(yè)、老板爆富的4個歷史時代一去不返，唯靠內(nèi)功贏得未來
六、互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)經(jīng)營管理10大轉(zhuǎn)型升級要點
1、創(chuàng)新 2、顛覆 3、跨界 4、體系完整
5、模式為王 6、管理規(guī)范 7、數(shù)字精益
8、工具現(xiàn)代 9、財務(wù)創(chuàng)富 10、知識智慧人才經(jīng)營
第二章 原點——企業(yè) VS企業(yè)*目標
一、當(dāng)今中國制造性企業(yè)面臨的主要問題、危機！
二、出路何在？——幾個重新認識！
三、何謂企業(yè)？
四、企業(yè)的*目標——到底是什么？
五、企業(yè)經(jīng)營管理的最高境界——到底是什么？
六、從財務(wù)角度看——整個企業(yè)經(jīng)營管理過程
七、從考核角度看——整個企業(yè)經(jīng)營管理過程
第三章 依據(jù)——制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)
一、制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
二、制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級業(yè)務(wù)流程
三、為什么要強調(diào)結(jié)構(gòu)、流程？
四、案例分享
第四章 管理與ERP雙向要求——規(guī)范化、精益化
一、企業(yè)8化——全球化科學(xué)化規(guī)范化自動化信息化智能化數(shù)字化現(xiàn)代化
二、規(guī)范化——企業(yè)做大做強的必由之路
1、企業(yè)為什么要實現(xiàn)規(guī)范化？
2、企業(yè)規(guī)范化的幾個核心數(shù)字概括
3、企業(yè)規(guī)范化包括哪些內(nèi)容？
4、企業(yè)怎樣實現(xiàn)規(guī)范化？
三、精益化——企業(yè)做大做強的必由之路
1、對精細化、精益化的理解
2、企業(yè)為什么要實現(xiàn)精益化？
3、企業(yè)精益化目標是什么？
4、企業(yè)精益化包括哪些內(nèi)容？
5、企業(yè)怎樣實現(xiàn)精益化？
第五章 正本清源——供應(yīng)鏈管理標準規(guī)范與8大廣義生產(chǎn)
一、物料及其分類、編碼
1、何謂物料、存貨？
2、存貨的標準一級分類
二、供應(yīng)鏈管理標準與規(guī)范
1、供應(yīng)鏈的概念、整體鏈條——示意圖
2、供應(yīng)鏈的基本分類
3、現(xiàn)代企業(yè)9大直接指標 VS供應(yīng)鏈
4、一般制造企業(yè)供應(yīng)鏈——存在的主要問題？
5、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的——1級模塊結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程
6、標準倉儲事務(wù)類型
7、如何設(shè)計——完整規(guī)范的供應(yīng)鏈單據(jù)體系？
三、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
1、正常生產(chǎn)、普通生產(chǎn)。 2、補做生產(chǎn) 3、返工
4、樣品生產(chǎn) 5、試產(chǎn) 6、返修
7、自制原材料生產(chǎn) 8、自制工裝治具等自制低耗品自制設(shè)備
9、8大廣義生產(chǎn)的關(guān)系及流程
第六章 各核心業(yè)務(wù)、部門的規(guī)范化精益化管理（針對本公司情況進行初步診斷分析）
一、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——營銷業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
二、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
三、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——PMC業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
四、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——制造、現(xiàn)場業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
五、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——采購業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
六、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——質(zhì)量業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
七、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——倉儲業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
八、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——物流配送業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
九、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——設(shè)備動力業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
十、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——HR與績效考核業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
十一、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——行政后勤業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
十二、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——客戶服務(wù)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
十三、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——財務(wù)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
十四、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——預(yù)算業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
十五、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——成本業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
十六、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——IT業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？
第七章 知識與技能提升1——數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理猶如駕駛汽車、飛機
二、數(shù)字操控的含義、范圍
三、數(shù)字操控與精益化、信息化
四、現(xiàn)代企業(yè)支撐的17個核算（數(shù)字）系統(tǒng)
五、核算（數(shù)字）系統(tǒng)的深度效能、使用
第八章 知識與技能提升2——頂層績效
一、中國企業(yè)績效管理的歷史
二、中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
三、真績效VS假績效
四、企業(yè)頂層績效
五、如何實現(xiàn)頂層績效考核？
第二篇：如何成功實現(xiàn)——ERP信息化
第九章 中國企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀診斷
1、中國企業(yè)ERP應(yīng)用的整體狀況：成功率<3%
2、中國企業(yè)使用ERP軟件中的幾大死路、誤區(qū)
3、深層次根源
4、成功之路何在？
第十章 ERP核心原理
1、什么是真正的ERP系統(tǒng)？
2、ERP的初衷
3、制造企業(yè)的大公式
4、ERP發(fā)展簡史——訂貨點、時段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII、ERP
5、一個ERP系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)圖——1級
6、一個ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖——1級
7、ERP的對象——ERP到底管什么？不管什么？
8、ERP究竟適合什么企業(yè)？我公司是否適合采用ERP？
9、早已淘汰和反對的——模塊分割、信息孤島
10、怎樣正確理解ERP？
11、揭開廬山真面目——中國企業(yè)ERP成敗的3大主流根源！
12、對企業(yè)成功ERP應(yīng)用的中肯建議
13、企業(yè)不用或者未能成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用——將遭到的必然結(jié)果
14、企業(yè)成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用能帶來哪些明顯的好處、效益？
第十一章 中國市場上主流ERP分析
1、ERP產(chǎn)品品質(zhì)——成敗的決定性物質(zhì)條件
2、中國市場上主流——5大派別ERP的優(yōu)勢、劣勢分析
3、判斷真假好壞ERP的7大試金石
4、*公布——ERP系統(tǒng)優(yōu)劣評判選擇的標準是什么？
5、一個標準ERP系統(tǒng)的功能——全程演示
第十二章 如何成功實現(xiàn)ERP實施？
1、何謂ERP實施？
2、前車之鑒——ERP實施為什么會失??？
3、正面思路、方法——成功實施應(yīng)用ERP之概括
4、*的一把手工程
5、實施的范圍、層次
6、實施項目及其管理
7、實施流程
8、實施策略與方法
9、*公布——企業(yè)成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用能達成的效益指標表
10、企業(yè)成功實現(xiàn)ERP之后的場景模擬
第十三章 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實施
一、何謂企業(yè)信息化？
二、企業(yè)信息化總框架
三、企業(yè)信息化的核心——企業(yè)應(yīng)用軟件
四、為什么要把企業(yè)信息化提升到——戰(zhàn)略高度？
五、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些？
六、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹—：SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、HR資源管理系統(tǒng)、CIMS計算機集成制造系統(tǒng)、DRP分銷資源計劃系統(tǒng)
七、企業(yè)信息化的階段與策略
第三篇：充電與保障——現(xiàn)代先進管理思想與完整規(guī)范管理體系設(shè)計！
第十四章 保障——如何設(shè)計科學(xué)規(guī)范完整的企業(yè)管理體系？
一、究竟什么是企業(yè)？什么是企業(yè)管理？——從結(jié)構(gòu)化分析
二、世界分為：成體系（*）、不成體系（廢品）
三、企業(yè)管理，體系第一
四、業(yè)界關(guān)于企業(yè)管理的7大致命錯誤
五、究竟什么是企業(yè)管理——完整企業(yè)管理體系的結(jié)構(gòu)
六、完整企業(yè)管理體系——ERP與IT部門完整管理體系設(shè)計——全程演示
七、如何設(shè)計合理的企業(yè)管理組織架構(gòu)？
第十五章 借鑒——當(dāng)今全球*管理思想方法工具
一、事業(yè)部管理——思想方法
二、從成本中心到利潤中心
三、德國工業(yè)4.0及對我們的借鑒
四、中國制造2025戰(zhàn)略
五、當(dāng)今全球*的信息化技術(shù)——云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)及其應(yīng)用
六、供應(yīng)鏈公司與供應(yīng)鏈金融
七、全球*的經(jīng)營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應(yīng)用
八、異業(yè)聯(lián)盟、抱團與資源經(jīng)營
九、創(chuàng)新——知識、整合、商智、人才——8化
結(jié)束篇：
贏在執(zhí)行——接下來如何行動？奉獻4把執(zhí)行利劍：
l關(guān)于企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP信息化的建議與忠告
l嚴格的項目策劃與管理
l行動的具體措施、步驟：
一、立項
二、項目組織與管理
三、項目計劃與控制
四、項目運作流程
1、調(diào)研診斷
2、原理與標準培訓(xùn)
3、完整規(guī)范化精益管理體系——方案設(shè)計
4、ERP系統(tǒng)選型
5、管理方案與ERP信息化聯(lián)合試運行
6、管理方案與ERP信息化聯(lián)合正式運行1個月以上
7、項目驗收
8、日常運維管理監(jiān)督
制造企業(yè)成功實現(xiàn)規(guī)范化精益化信息化——現(xiàn)代化管理總框圖
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?nbsp;
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
9、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團
10、珠海格力空調(diào)集團
11、萬科集團
12、方大集團
13、天鍵集團
14、大亞灣核電
15、江西煤炭集團
16、深圳任達電氣集團
17、花都電器集團
18、奧康皮鞋集團
19、任達電氣集團
20、富士康科技集團
制造企業(yè)如何實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功
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