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企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理

【培訓(xùn)收益】：
1、快速見(jiàn)成效，以最快的速度和時(shí)間掌握BPR業(yè)務(wù)流程重組的原理；
2、最有價(jià)值的收獲：切實(shí)學(xué)到企業(yè)管理體系構(gòu)建、重組的方法；
3、*收獲：與眾不同的成功的企業(yè)管理觀(guān)念；
4、學(xué)到獨(dú)到的方法：構(gòu)建財(cái)務(wù)成本、物流等管理體系的學(xué)問(wèn)；
5、獨(dú)到的知識(shí)學(xué)問(wèn)：教您成功實(shí)現(xiàn)ERP、信息化管理；
6、最終價(jià)值、*價(jià)值：建立規(guī)范化信息化的管理體系，實(shí)現(xiàn)巨大效益、管理上臺(tái)階！

【課程提綱】：
第一章：現(xiàn)代企業(yè) VS 企業(yè)*目標(biāo)
1、何謂現(xiàn)代企業(yè)？
2、企業(yè)的*目標(biāo)——是什么？
3、企業(yè)管理的——最高境界是什么？ 

第二章：成功前提——對(duì)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整認(rèn)識(shí) 
1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)管理系統(tǒng)
3、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的1級(jí)業(yè)務(wù)流程
4、企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的細(xì)化——2、3級(jí)結(jié)構(gòu)、流程 

第三章：中國(guó)企業(yè)管理搞不上去的*最深根源！
1、中國(guó)企業(yè)管理未能趕上世界先進(jìn)企業(yè)的*最深原因
2、3大成功的現(xiàn)代企業(yè)管理思想
3、中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的總公式 

第四章：BPR業(yè)務(wù)流程重組的核心原理、方法
1、何謂業(yè)務(wù)？
2、何謂流程？
3、何謂業(yè)務(wù)流程？
4、業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)、要求
5、業(yè)務(wù)流程的分類(lèi)
 6、業(yè)務(wù)流程的形式
7、業(yè)務(wù)流程的核心思想
 8、什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？
9、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用
10、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析
11、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實(shí)際執(zhí)行
12、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個(gè)層次
13、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實(shí)際執(zhí)行中必須注意的問(wèn)題

第五章：大廈基石——物料物流管理規(guī)范
1、何謂“物料”
2、 “物料”的科學(xué)劃分與1級(jí)分類(lèi)
3、供應(yīng)鏈與物流
4、企業(yè)內(nèi)部物流管理——包括哪些模塊？
5、企業(yè)內(nèi)部物流管理系統(tǒng)——1級(jí)業(yè)務(wù)流程
6、企業(yè)、制造業(yè)物料物流管理規(guī)范
標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)事物類(lèi)型
物流單據(jù)是如何設(shè)計(jì)的？
產(chǎn)品生命周期思想
廢棄物資的管理
生控物料、非生控物料
低值易耗品的特別強(qiáng)調(diào)

第六章：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
1、什么是企業(yè)信息化？
2、為什么企業(yè)信息化——要提升到戰(zhàn)略高度？
3、現(xiàn)狀分析
4、企業(yè)信息化框架
5、不做企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)重后果
6、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與BPR

 第七章：如何成功實(shí)現(xiàn)——ERP應(yīng)用？
1、什么是真正的ERP？
2、ERP要倡導(dǎo)什么樣的管理思想？
3、中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用的總體狀況
4、成敗原因分析
5、導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)ERP失敗的3大主流根源
6、ERP與BPR的關(guān)系
7、關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用——對(duì)企業(yè)吐血的建議與忠告

第八章：閃光思想：制造企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯(cuò)誤！
2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？
3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對(duì)應(yīng)單據(jù)
4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)
補(bǔ)做
返工
返修
樣品生產(chǎn)——打樣
研發(fā)試產(chǎn)
自制工裝夾具等低耗品
自制原材料

第九章：BPR的高級(jí)與完整形式——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化管理體系？
1、企業(yè)管理，體系第一
2、業(yè)界對(duì)于企業(yè)管理的幾大致命錯(cuò)誤
3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？
組織體系
功能體系
業(yè)務(wù)體系
執(zhí)行體系
支撐體系
關(guān)聯(lián)配合
4、如何構(gòu)建規(guī)范化管理體系？——實(shí)施建議

第十章： 企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)管理——存在的主要問(wèn)題、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么樣？
1、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)及管理
（1）、公司目前營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題
（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
2、技術(shù)工程與研發(fā)業(yè)務(wù)及管理
（1）、公司目前技術(shù)工程與研發(fā)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題
（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)工程研發(fā)管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
3、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控業(yè)務(wù)及管理
（1）、公司目前PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題
（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
4、預(yù)算、全面預(yù)算業(yè)務(wù)及管理
（1）、公司目前預(yù)算、全面預(yù)算業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題
（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的預(yù)算、全面預(yù)算——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
5、供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)及管理
（1）、公司目前供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題
6、車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）業(yè)務(wù)及管理
（1）、公司目前車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題
（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
7、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及管理
（1）、公司目前的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題
（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
9、成本業(yè)務(wù)及管理
（1）、公司目前的成本業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題
（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的成本管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
10、質(zhì)量業(yè)務(wù)及管理
（1）、公司目前的質(zhì)量業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題
（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
11、設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)及管理
（1）、公司目前的設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問(wèn)題
（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備動(dòng)力管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
12、HR人力資源管理
（1）、公司目前的HR人力資源管理——存在的主要問(wèn)題
（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的HR人力資源管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

第十一章：借鑒——當(dāng)今全球*管理思想方法工具
 一、規(guī)范化管理——核心思想、方法、工具
二、精益化管理——核心思想、方法、工具
三、BPR業(yè)務(wù)流程再造、重組——核心思想、方法
四、從成本中心到利潤(rùn)中心
五、全球*的經(jīng)營(yíng)管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應(yīng)用
六、當(dāng)今全球*的信息化技術(shù)——云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)及其應(yīng)用
七、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)我們的沖擊與幫助
八、互聯(lián)網(wǎng)金融與新的投融資模式
 九、互聯(lián)網(wǎng)通訊
十、FSSC財(cái)務(wù)共享中心
十一、異業(yè)聯(lián)盟、抱團(tuán)與資源經(jīng)營(yíng)
十二、競(jìng)爭(zhēng)——知識(shí)、整合、商智、人才——軟實(shí)力——8化 奉獻(xiàn)第一個(gè)閃光知識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型 奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識(shí)：中國(guó)目前培訓(xùn)咨詢(xún)界的12大致命缺陷 VS成功的思路！ 奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識(shí)：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用 奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識(shí)：——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路 奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識(shí)：——綜合統(tǒng)計(jì)核算 奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識(shí)：——va價(jià)值工程 奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識(shí)：——IE及其七大手法 奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識(shí)：——智能化排產(chǎn) 

第十二章： 其他管理改善及減員增效思路、方法
1、到底——什么是管理？
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)的主要問(wèn)題——改進(jìn)建議
3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的主要問(wèn)題——改進(jìn)建議
4、行政后勤管理的問(wèn)題及改善建議
5、辦公室
6、電腦信息化部門(mén)
7、售后服務(wù)
8、其他管理改善的建議、措施

第十三章：贏(yíng)在執(zhí)行——贈(zèng)送7把執(zhí)行利劍 執(zhí)行利劍：
行動(dòng)方案之1——管理與ERP信息化總體考慮 執(zhí)行利劍
行動(dòng)方案之2——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 執(zhí)行利劍
行動(dòng)方案之3——ERP的選型與對(duì)策 執(zhí)行利劍
行動(dòng)方案之4——企業(yè)整體管理的調(diào)整、改革！ 執(zhí)行利劍
行動(dòng)方案之5——生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整、改革！ 執(zhí)行利劍
行動(dòng)方案之6——成功實(shí)現(xiàn)BPR與規(guī)范化管理體系的——總體業(yè)務(wù)流程 執(zhí)行利劍
行動(dòng)方案之7——計(jì)劃與項(xiàng)目管理  奉獻(xiàn)8個(gè)閃光實(shí)用知識(shí) 奉獻(xiàn)第一個(gè)閃光知識(shí)
——現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)模型 奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識(shí)
——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路 奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識(shí)
——中國(guó)企業(yè)、制造業(yè)管理系統(tǒng)模型 奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識(shí)
——企業(yè)、制造業(yè)15個(gè)支撐的核算體系 奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識(shí)
——廣義生產(chǎn)的8大類(lèi)型及其應(yīng)用 奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識(shí)
——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制及物流管理 奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識(shí)
——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系 奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識(shí)
——預(yù)算及成本管理的成功思路 
案例分析
1、深圳樂(lè)其玩具廠(chǎng)
2、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠(chǎng)
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?br /> 6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)
7、三九制藥廠(chǎng)
8、惠洲奔邁集團(tuán)  討論與交流 您的 企業(yè) 管理系統(tǒng) 、分系統(tǒng)與BPR業(yè)務(wù)流程如何？ 一塊分享 共同解決 共同進(jìn)步！  知識(shí)無(wú)止境，學(xué)問(wèn)無(wú)止境，服務(wù)無(wú)止境，唯知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富！ 我們熱忱提供更多咨詢(xún)、服務(wù) ——歡迎：提問(wèn)、交流 ——歡迎：現(xiàn)場(chǎng)分析、解決問(wèn)題 成本核算、控制、管理咨詢(xún)  現(xiàn)場(chǎng)分析 即時(shí)應(yīng)用：  您在企業(yè)的管理體系與BPR業(yè)務(wù)流程怎樣？  將如何進(jìn)行改善？       
回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧 提問(wèn)與解答

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