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如何參與經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值

【課程背景】
處在變革時(shí)代，面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見(jiàn)端倪，相比具有豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對(duì)外報(bào)告演進(jìn)到以績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策參謀、成本管控和依法報(bào)告業(yè)績(jī)?yōu)橹饕繕?biāo)，以自動(dòng)化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段，然而，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員局限于記錄、核算、報(bào)告等低層次、低效率的具體簿記事務(wù)。滿腔熱血把財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)，當(dāng)了會(huì)計(jì)吃苦受罪；一天到晚必須就位，脊椎增生天天受罪；老板還說(shuō)會(huì)計(jì)就報(bào)點(diǎn)賬做個(gè)報(bào)表不累，青春年華如此狼狽，這是為什么呢？我們可以改變嗎？我們?nèi)绾尾拍芴嵘?cái)務(wù)人員的價(jià)值呢？

[培訓(xùn)收益]
1、財(cái)務(wù)部門是后勤部門，財(cái)務(wù)部門不創(chuàng)造價(jià)值，會(huì)計(jì)就是記賬、出報(bào)表這些認(rèn)識(shí)對(duì)嗎？我們應(yīng)該怎樣改變？財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備什么樣的核心技能，才能提升財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值呢？
面對(duì)企業(yè)管理決策需要，我們的職能是什么？我們應(yīng)該怎樣做呢？
2、面對(duì)企業(yè)越來(lái)越重視績(jī)效管理，多變而復(fù)雜的績(jī)效統(tǒng)計(jì)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？我們?cè)诳?jī)效管理的角色是什么？應(yīng)該是什么？如何在績(jī)效管理中發(fā)揮我們的專業(yè)技能，變被動(dòng)為主動(dòng)，為公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值？
預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行總是差別很大，實(shí)施效果總是不理想，應(yīng)該做出怎樣的改變？財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中的角色是什么？預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事嗎？如何利用預(yù)算管理這一系統(tǒng)工具發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中的獨(dú)特價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)財(cái)務(wù)的特殊價(jià)值，提升財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位？

[課程大綱]
模塊一：財(cái)務(wù)總監(jiān)的的專業(yè)修養(yǎng)
1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？
2、財(cái)務(wù)如何參與公司價(jià)值創(chuàng)造?
3、財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做？要做好哪些基本工作？
4、怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？
5、怎樣才能提升我們的勝任能力？
案例解析與交流：發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題的方法與步驟。

模塊二：財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與經(jīng)營(yíng)能力修煉
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色及職能是什么？
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，提升財(cái)務(wù)地位與價(jià)值？
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
5、財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)注的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是什么?

模塊三：財(cái)務(wù)總監(jiān)參與管理決策
1、如何將記賬型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財(cái)務(wù)，提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值？
2、管理會(huì)計(jì)概述
3、以管理為中心的成本會(huì)計(jì)
邊際貢獻(xiàn)與本量利分析
戰(zhàn)略成本觀念及其實(shí)踐
案例分享
4、短期經(jīng)營(yíng)決策
決策分析的邏輯基礎(chǔ)與一般程序
短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念
短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法
產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
案例分享與交流
產(chǎn)品定價(jià)決策分析
案例分享與交流
4.存貨決策分析
案例分享與交流

模塊四：財(cái)務(wù)如何通過(guò)預(yù)算管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
1、企業(yè)預(yù)算管理概述
全面預(yù)算的概念、基本原則和理念現(xiàn)狀是什么？應(yīng)該是什么?
全面預(yù)算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強(qiáng)的預(yù)算思路。
講師實(shí)際咨詢案例分享：財(cái)務(wù)利用預(yù)算管理工具如何提升價(jià)值
2、企業(yè)全面預(yù)算不是財(cái)務(wù)人員編制，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻是領(lǐng)導(dǎo)角色，這是為什么?
戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計(jì)劃，目標(biāo)如何制定？
如何制定年度績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，并納入計(jì)劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評(píng)價(jià)體系中去
企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么？如何編制？
咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：教你計(jì)劃與預(yù)算編制的全過(guò)程
3、企業(yè)全面預(yù)算，如何執(zhí)行？財(cái)務(wù)人員如何發(fā)揮作用？
為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法？
目標(biāo)管理與自我控制如何實(shí)現(xiàn)？
咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具

4、企業(yè)全面預(yù)算的評(píng)價(jià)責(zé)任是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嗎，為什么呢？
預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（BSC與KPI）如何建立？
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系與預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)體系如何高效融合？
解讀現(xiàn)金流量表
賺到的錢到哪里去了
水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)健康
案例分析：中國(guó)企業(yè)為什么總是短命的多，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)困難。
1）、對(duì)應(yīng)原則
錢物流動(dòng)與票據(jù)一致
銷售與進(jìn)貨相對(duì)應(yīng)
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的沖抵
“對(duì)應(yīng)原則”與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析：中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析
2）、筋肉堅(jiān)實(shí)原則
生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本與設(shè)備投資
管控固定費(fèi)用，提高利潤(rùn)率
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
投資與投機(jī)
預(yù)算制度的陷阱與誤區(qū)
案例剖析：中國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)與百年老店差距在哪里

3）、雙重確認(rèn)原則
不讓人犯罪的制度設(shè)計(jì)
雙重確認(rèn)原則的具體應(yīng)用
采購(gòu)業(yè)務(wù)
現(xiàn)金業(yè)務(wù)
銷售業(yè)務(wù)
庫(kù)房管理
應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)
廢料處理
4）、完美主義原則
宏觀和微觀
必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
嚴(yán)格核查以求完美
討論：目標(biāo)如何制定，如何調(diào)整
5）、提高核算效益原則
單位時(shí)間效益核算制度
解讀企業(yè)利潤(rùn)表
如何實(shí)施單位時(shí)間效益核算
追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)
單位時(shí)間效益核算與會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)
依據(jù)售價(jià)還原成本
阿米巴經(jīng)營(yíng)與售價(jià)還原成本法中的成本
課堂練習(xí)：如何構(gòu)造部門利潤(rùn)表
6）、玻璃般透明原則
光明正大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
內(nèi)部溝通與交流
經(jīng)營(yíng)的道德規(guī)范與會(huì)計(jì)原則
課堂研討：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息價(jià)值與交流

模塊五、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用
1、稻盛和夫的成本觀在中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)用
2、稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)如何落地中國(guó)企業(yè)
3、稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何落地

如何參與經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值