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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施
 
講師:陳代友 瀏覽次數(shù):3

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 首席財(cái)務(wù)官· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳代友    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施培訓(xùn)

[課程背景]
許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展到今天,出現(xiàn)了停滯不前的群體現(xiàn)象。面向未來,感覺很迷茫,我們現(xiàn)在怎么了?我們應(yīng)該進(jìn)行怎樣的戰(zhàn)略突圍?我們?nèi)绾芜x擇機(jī)會(huì),又如何控制風(fēng)險(xiǎn),才能繼續(xù)前行?
企業(yè)戰(zhàn)略問題是中國企業(yè)普遍缺失的大問題。中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的動(dòng)力減弱,世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)面臨空前的困境,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從未像今天這樣倍受企業(yè)重視。
會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)才是優(yōu)秀的可持續(xù)的企業(yè)。未來的財(cái)富增長規(guī)律是什么,我們應(yīng)該制定怎樣的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略?百年老店,基業(yè)常青的秘密在哪里?
我們離外資優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略差距在哪里?
李嘉誠的企業(yè)為什么每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都獲得跨越發(fā)展?

[課程特色]
陳代友培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家,注冊會(huì)計(jì)師和注冊稅務(wù)師,先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù),跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財(cái)稅問題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多。

[培訓(xùn)收益]
1、領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么,洞察企業(yè)陷入困境的根源在哪里。
2、甄別企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里,有什么樣的風(fēng)險(xiǎn),我們應(yīng)該怎樣權(quán)衡機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該制定怎樣的財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略,應(yīng)該具備怎樣的財(cái)務(wù)觀念。
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定流程、方法和分析工具。
4、我們應(yīng)該制定怎樣的融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略以及如何實(shí)施。
5、我們?nèi)绾卧u價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行的績效。

[課程大綱]
模塊一 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么?

1、案例分析
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念、觀念
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本框架
模塊二 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,為什么?
1、案例分析--財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失,企業(yè)破產(chǎn)
2、中外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比較
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

模塊三 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,怎么制定?
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的流程
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的工具和方法
3、融資戰(zhàn)略
4、投資戰(zhàn)略
5、成本戰(zhàn)略
6、財(cái)務(wù)管理模式
模塊四 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,如何實(shí)施?
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評價(jià)責(zé)任是什么?誰負(fù)責(zé)?
2、系統(tǒng)的實(shí)施流程和方法
3、案例分享
模塊五 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,怎樣評價(jià)?
1、制定評價(jià)指標(biāo)
2、評價(jià)工具與方法

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施培訓(xùn)


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳代友
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)