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項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐培訓(xùn)

課程大綱：
第一模塊：項(xiàng)目管理認(rèn)知
一、工作績效與項(xiàng)目化意識(shí)
1、組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項(xiàng)目管理
2、組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項(xiàng)目管理
3、組織活動(dòng)及工作績效的關(guān)鍵影響因素
4、卓越績效的表現(xiàn)與啟迪
5、典型的失敗項(xiàng)目及原因分析
二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本理論
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
2、項(xiàng)目管理的背景與發(fā)展
3、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
4、項(xiàng)目管理的核心理念
三、項(xiàng)目經(jīng)理角色與能力認(rèn)知
1、項(xiàng)目經(jīng)理的核心價(jià)值觀
2、現(xiàn)實(shí)環(huán)境下項(xiàng)目經(jīng)理們的困惑
3、項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
4、項(xiàng)目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展
討論：項(xiàng)目管理在本單位及本職工作中的運(yùn)用情況，以及存在的典型問題
分析：典型案例項(xiàng)目的失敗原因以及對(duì)自身工作的借鑒

第二模塊：現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目分析
一、現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目特點(diǎn)與管控
1、項(xiàng)目類型與群組關(guān)系
2、項(xiàng)目組織與管理層次
3、項(xiàng)目的業(yè)務(wù)內(nèi)容與管理支撐特點(diǎn)
4、項(xiàng)目的生命周期及管理過程特點(diǎn)
二、現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的組織與角色
1、項(xiàng)目管理的外部組織環(huán)境
2、核心管理團(tuán)隊(duì)與專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)
3、特定組織的項(xiàng)目管理特點(diǎn)
4、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控重點(diǎn)
5、特定角色的管控關(guān)鍵
討論：本單位的典型項(xiàng)目的類型、環(huán)境，以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理特點(diǎn)

第三模塊：項(xiàng)目啟動(dòng)
一、啟動(dòng)工作要點(diǎn)
1、分析：結(jié)構(gòu)化的全面項(xiàng)目分析
2、準(zhǔn)備：資源、組織、環(huán)境
3、描述：目標(biāo)共識(shí)、任務(wù)明確
二、項(xiàng)目分析方法
1、項(xiàng)目背景及來源分析
2、項(xiàng)目約束要素分析
3、項(xiàng)目生命周期及階段性目標(biāo)分析
4、項(xiàng)目干系人的識(shí)別、分析及溝通策略
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)策略
6、項(xiàng)目資源分析及管理策略
7、項(xiàng)目成功因素分析
三、項(xiàng)目準(zhǔn)備工作
1、項(xiàng)目實(shí)施工作準(zhǔn)備
2、項(xiàng)目實(shí)施軟環(huán)境準(zhǔn)備
3、項(xiàng)目各方的準(zhǔn)備工作重點(diǎn)
四、項(xiàng)目共識(shí)描述
1、項(xiàng)目任務(wù)書與項(xiàng)目章程
2、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
梳理并描述項(xiàng)目目標(biāo)
制定項(xiàng)目里程碑總表
干系人列表、分析矩陣及管理矩陣
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、分析矩陣及應(yīng)對(duì)策略
制定《項(xiàng)目章程》或《項(xiàng)目任務(wù)書》

第四模塊：項(xiàng)目計(jì)劃
一、走出項(xiàng)目計(jì)劃的誤區(qū)
1、計(jì)劃意味著什么？
2、何時(shí)做計(jì)劃？
3、對(duì)什么進(jìn)行計(jì)劃？
4、誰來做計(jì)劃？誰來用計(jì)劃？
二、計(jì)劃制定的流程及方法
1、項(xiàng)目需求開發(fā)方法與管理策略
2、任務(wù)分析，將項(xiàng)目范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化 
3、活動(dòng)排序，將項(xiàng)目任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化
4、計(jì)劃估算，量化項(xiàng)目成本與進(jìn)度
5、責(zé)任匹配：明確項(xiàng)目人員角色及責(zé)任
6、計(jì)劃集成：將項(xiàng)目執(zhí)行要素可視化
三、計(jì)劃的類型及維護(hù)與管理
1、計(jì)劃類型：主計(jì)劃、子計(jì)劃及輔助計(jì)劃
2、項(xiàng)目計(jì)劃的前提與基準(zhǔn)
3、項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審、決策與發(fā)布
4、項(xiàng)目計(jì)劃的維護(hù)與更新
5、計(jì)劃管理的手段：滾動(dòng)與細(xì)化
6、計(jì)劃的精度：任務(wù)粒度與時(shí)間刻度
需求分析、開發(fā)與確認(rèn)
工作分解WBS
網(wǎng)絡(luò)圖PDE
項(xiàng)目估算PERT
明確責(zé)任RAM
甘特圖：項(xiàng)目計(jì)劃整合

第五模塊：項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
一、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控概要
1、對(duì)PDCA執(zhí)行循環(huán)的正確理解
2、有效執(zhí)行的前提及依據(jù)
3、項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素
4、項(xiàng)目監(jiān)控的一般過程及方法
5、敏捷環(huán)境下的項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
二、項(xiàng)目執(zhí)行的問題與解決
1、項(xiàng)目問題產(chǎn)生的原因及影響
2、項(xiàng)目問題解決與過程改進(jìn)
三、項(xiàng)目監(jiān)控的關(guān)鍵及方法
1、監(jiān)控的關(guān)鍵：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
2、監(jiān)控的方法：跟蹤、監(jiān)視、反饋
3、項(xiàng)目變更的控制與管理流程
項(xiàng)目基準(zhǔn)管理
項(xiàng)目偏差分析
進(jìn)度控制雙S曲線圖
項(xiàng)目變更控制
項(xiàng)目績效報(bào)告

第六模塊：項(xiàng)目收尾
一、項(xiàng)目收尾
1、工程項(xiàng)目收尾的起始界定
2、工程收尾與合同收尾
3、工程項(xiàng)目收尾的核心工作：驗(yàn)收、移交
二、項(xiàng)目驗(yàn)收
1、項(xiàng)目驗(yàn)收對(duì)象
2、項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)與方法
3、項(xiàng)目驗(yàn)收流程
三、項(xiàng)目移交
1、內(nèi)部移交與外部移交
2、項(xiàng)目移交相關(guān)工作流程
項(xiàng)目驗(yàn)收方案
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐培訓(xùn)