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如何讓講故事有魅力培訓(xùn)

課程大綱
第一章、重新認(rèn)識故事
1.熱身活動：有故事的你
2.故事的定義
3.故事主題收集
4.Storytelling=設(shè)計故事+講好故事
5.學(xué)習(xí)故事魅力課程的四大模塊

第二章、深入理解故事魅力
1.視頻欣賞：講道理VS講故事
2.講故事有什么優(yōu)勢
3.故事魅力背后的邏輯
·理性說服和感性打動的差異
·案例分析：寶馬車的銷售之道
·大腦的結(jié)構(gòu)：人類決策的背后通常是感性影響
4.講故事在商業(yè)中的運用
·故事在企業(yè)層面的使用
·故事在銷售中的使用
·故事在管理中的使用
·故事在服務(wù)中的使用
5.講故事從收集故事開始

第三章、巧妙構(gòu)思故事結(jié)構(gòu)
1.視頻欣賞：我的100天拒絕
2.小組討論：什么樣的故事才是好故事
3.打造好的故事結(jié)構(gòu)
·英雄之旅：所有故事都有相似的結(jié)構(gòu)
·優(yōu)秀故事的結(jié)構(gòu)：STORY結(jié)構(gòu)講解
4.用《故事結(jié)構(gòu)表》設(shè)計你的第一個故事
5.增加故事的影響力
·案例分析：好故事除了結(jié)構(gòu)外還有什么
·故事影響力的五大元素
·在《故事結(jié)構(gòu)表》中完善你的故事細(xì)節(jié)
6.用《故事結(jié)構(gòu)表》完成第一個故事的文字稿

第四章、完美演繹故事呈現(xiàn)
1.小組討論：如何才能把故事講好
2.視頻解析：優(yōu)秀的故事家
3.講好故事的五大技巧
4.抖包袱和增加故事代入感
5.互動練習(xí)：故事講述對練
6.實戰(zhàn)練習(xí)：故事PK大賽（講師學(xué)員點評）

第五章、合理實踐故事運用
1.小組討論：講故事技巧可以運用在哪些商業(yè)場景
2.商業(yè)故事的四種類型
3.四種商業(yè)故事衍生出的故事類別
4.商業(yè)故事類型與日程工作的對應(yīng)
·四種商業(yè)故事與銷售循環(huán)的對應(yīng)
·四種商業(yè)故事與輔導(dǎo)流程的對應(yīng)

第六章、聯(lián)結(jié)故事的運用
1.什么是聯(lián)結(jié)故事
·聯(lián)結(jié)故事中的個人故事和企業(yè)故事
·個人故事和企業(yè)故事的作用
·品牌故事：星巴克的創(chuàng)業(yè)故事
2.聯(lián)結(jié)故事與情感賬戶
3.用《故事結(jié)構(gòu)表》設(shè)計你的聯(lián)結(jié)故事
4.情景演練：在工作中使用聯(lián)結(jié)故事建立信任
5.聯(lián)結(jié)故事使用的注意事項

第七章、影響故事的運用
1.什么是影響故事
·影響故事中的痛點故事和觀點故事
·痛點故事和觀點故事的作用
·視頻賞析：如何用故事去講你的痛點
2.用《故事結(jié)構(gòu)表》設(shè)計你的影響故事
3.情景演練：在工作中使用影響故事表達觀點
4.影響故事使用的注意事項

第八章、講故事小技巧
1.講述不完整的故事
·大部分故事是不完整的
·格式塔效應(yīng)：聽眾會自行腦補故事的遺漏細(xì)節(jié)
·不完整故事的講述原則
2.講故事還得會聽故事
·學(xué)會引導(dǎo)聽眾先講故事
·聽故事原則一：建立同理心傾聽
·聽故事原則二：詢問+引導(dǎo)讓對方講出故事
·聽故事原則三：收集+發(fā)掘聽出對方故事要點
·案例分析：從對方的故事中找到線索

第九章、強化故事的運用
1.什么是強化故事
·強化故事中的賣點故事和激勵故事
·賣點故事和激勵故事的作用
·強化故事的底層邏輯：WHY.HOW.WHAT
2.用《故事結(jié)構(gòu)表》設(shè)計你的強化故事
3.情景演練：在工作中使用強化故事凸顯重點
4.強化故事使用的注意事項

第十章、愿景故事的運用
1.什么是愿景故事
·愿景故事中的愿景故事和成功故事
·愿景故事和成功故事的作用
·案例分析：馬斯克的愿景故事
2.用《故事結(jié)構(gòu)表》設(shè)計你的愿景故事
3.情景演練：在工作中使用愿景故事促成行動
4.愿景故事使用的注意事項

第十一章、后續(xù)行動
1.讓故事力成為自己的核心能力
2.構(gòu)建你的故事檔案庫
3.打造講故事的團隊文化
4.后續(xù)行動計劃

如何讓講故事有魅力培訓(xùn)