管理者如何成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
講師：倪砥 瀏覽次數(shù)：2615
課程描述INTRODUCTION
內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：倪砥
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分：傳播者的入門須知
第一講：丑話先說——給內(nèi)部傳播者的幾句忠告
1. 這是一門遺憾的藝術(shù)
2. 最有效的方式：真實(shí)的去表達(dá)
3. 不要試圖征服聽眾
4. 最聰明的方式：讓聽眾“動(dòng)”起來
5. 怎么說比說什么更重要
第二講：內(nèi)行看門道——從傳播學(xué)的角度看傳播
1. 為什么組織內(nèi)的傳播那么重要
2. 傳播的關(guān)鍵：有效
3. 人們對(duì)于學(xué)習(xí)的 4 種心理需求
4. 阻礙人們學(xué)習(xí)的 4 種關(guān)鍵要素
5. 3 種傳播方式的接受度
6. 不同傳播方式的記憶程度
7. 有效傳播的立場(chǎng)和角度
第二部分：傳播中的精神要素
第四講：一點(diǎn)不緊張，一定講不好——如何讓緊張為你工作）
1. “不要緊張”和“緊張也沒有關(guān)系”
2. 表演焦慮能夠激發(fā)潛力
3. 誰會(huì)知道你緊張？
4. 克服緊張的 6 種方法
第五講：聽眾會(huì)在哪一邊——如何更有自信的面對(duì)聽眾
1. 聽眾會(huì)在你一邊
2. “缺少反饋”還是“消極反饋”
3. 你用態(tài)度影響環(huán)境，還是被環(huán)境影響態(tài)度
4. 獲得自信的 5 種方法
第三部分：如何使傳播更有效
第六講：呼風(fēng)喚雨之前——如何做好講稿準(zhǔn)備
1. 打結(jié)構(gòu)：就像“紅燒獅子頭”
2. 擬大綱：由大至小，步步推進(jìn)
3. 填內(nèi)容：例子、例子、例子
4. 做小抄：方便攜帶、方便偷看
第七講：說服性演講的 5 個(gè)步驟
1. 總結(jié)現(xiàn)象
2. 歸納問題
3. 提出解決方案
4. 展示效果
5. 鼓勵(lì)行動(dòng)
第四部分：如何在傳播中展現(xiàn)魅力
第八講：你只有一次開始的機(jī)會(huì)——如何做好開場(chǎng)白
1. 精彩開場(chǎng)白的 3 個(gè)作用
2. 舍棄哪些老掉牙的開場(chǎng)白
3. 開場(chǎng)白的結(jié)構(gòu)
4. 開場(chǎng)白的 10 塊“磁鐵”
第九講：滿肚子蝴蝶飛出來——演講，如何講
1. 科學(xué)發(fā)聲
2. 調(diào)整聲調(diào)
3. 速度變化
4. 音量控制
5. 抑揚(yáng)頓挫
第十講：制造領(lǐng)袖氣勢(shì)——演講，如何演
1. 表情的威力
2. 眼神的魅力
3. 動(dòng)“手”演講
4. 以“身動(dòng)”制造“生動(dòng)”
5. 儀表和威嚴(yán)
6. 姿勢(shì)和氣勢(shì)
第十一講：最顯功力的“較量”——問與答
1. 問與答有什么作用
2. 認(rèn)可對(duì)方是贏得支持的方法
3. 有效的控制提問
4. 不知道答案應(yīng)該怎么辦
5. 危險(xiǎn)的辯論
6. 適時(shí)的脫身
第十二講：尷尬遭遇戰(zhàn)——如何面對(duì)演講中的意外
1. 面對(duì)意外的態(tài)度
2. 對(duì)可能的意外做好準(zhǔn)備
3. 常見意外的應(yīng)對(duì)之道
第十三講：要“虎”頭也要“虎”尾——完美的句號(hào)
1. 什么是糟糕的結(jié)尾
2. 什么是完美的結(jié)尾
3. 結(jié)尾要做的 3 件事
結(jié)尾：傳播者的挑戰(zhàn)
1. 以身作則
2. 深入淺出
3. 終身學(xué)習(xí)
4. 回家作業(yè)
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