欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

海外經(jīng)理人文化環(huán)境能力培訓(xùn)

簡(jiǎn)介
本課程針對(duì)模擬了5位即將出國(guó)的外派人員，目的地為：越南，印度、阿聯(lián)酋、巴西和阿爾及利亞。無(wú)論是首次外派與否，他們亟需了解和掌握的是： 
他們即將面對(duì)怎樣的陌生環(huán)境？ 
從哪些方面認(rèn)識(shí)、了解這些國(guó)家？ 
哪些因素可能影響我們的工作和生活？ 
中企曾在這里遭遇哪些風(fēng)險(xiǎn)，犯過(guò)哪些錯(cuò)誤，如何應(yīng)對(duì)？
如何評(píng)估和應(yīng)對(duì)派駐國(guó)家的社會(huì)環(huán)境、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)？ 
我們應(yīng)該為外派工作做哪些具體的準(zhǔn)備？ 

應(yīng)對(duì)海外環(huán)境的挑戰(zhàn)，我們需要每一位外派員工擴(kuò)充國(guó)際化的視野和眼界，學(xué)習(xí)和融入國(guó)際化管理思維，培養(yǎng)員工對(duì)不同環(huán)境的適應(yīng)能力，以及在不同環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)防范、機(jī)會(huì)評(píng)估和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的技能。該課程老師具有15年以上海外產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，采用了大量中國(guó)企業(yè)及員工在海外的真實(shí)案例，通過(guò)情景化的再現(xiàn)和課堂練習(xí)，提升外派員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)海外員工的跨文化適應(yīng)及管理能力。

時(shí)間：1天 
授課老師：張慧海老師
對(duì)象：各級(jí)海外派駐人員，海外工程經(jīng)理，海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，海外投資，并購(gòu)企業(yè)經(jīng)理人。

課綱
一.“走出去”的挑戰(zhàn)
1.中企海外拓展現(xiàn)狀
2.走出去的環(huán)境挑戰(zhàn)
3.認(rèn)識(shí)PEST分析法

二.海外政治環(huán)境
案例：印度記者攪局投資儀式
1.海外國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
政局不穩(wěn)定，沖突
政策歧視，立法歧視
海外財(cái)產(chǎn)征用/沒(méi)收
政府區(qū)別性干預(yù)
2.中企海外政治沖突風(fēng)險(xiǎn)
停建的緬甸密松電站
中國(guó)機(jī)場(chǎng)廊橋印度被拒
非洲，被炸毀的藥廠(chǎng)
3.規(guī)避政治沖突4種策略
4.如何化解海外投資政治風(fēng)險(xiǎn)？
5.海外政治風(fēng)險(xiǎn)的防范
練習(xí)：當(dāng)小布什遇到本拉登

三.國(guó)際區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境
案例：非洲，陷阱還是機(jī)會(huì)？
1.認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)格局
新興市場(chǎng)潛力及特征
歐美市場(chǎng)的誘惑和規(guī)則
非洲市場(chǎng)3個(gè)認(rèn)知階段
你在哪個(gè)自由貿(mào)易區(qū)域？
2.如何看懂一國(guó)的經(jīng)濟(jì)？ 
人口，GDP及增長(zhǎng)率
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)政策
關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘
3.影響宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的四個(gè)要素
國(guó)際收支
失業(yè)率
匯率波動(dòng)
通貨膨脹
練習(xí)：分析俄羅斯，印尼，巴西的經(jīng)濟(jì)
4.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的“惡劣天氣”
金融危機(jī)
國(guó)家主權(quán)債務(wù)危機(jī) 
貨幣貶值及通貨膨脹
5.國(guó)家經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響
練習(xí)：金融危機(jī)對(duì)海外項(xiàng)目的影響

四.跨文化環(huán)境管理
案例：撕毀一張畫(huà)像的后果
1.宗教及文化
三大宗教認(rèn)知及關(guān)系
阿拉伯、伊斯蘭、穆斯林！
齋月旅行要注意哪些事項(xiàng)？
2.海外宗教文化沖突案例
緬甸萊比塘銅礦山抗議浪潮
一部電影導(dǎo)致的政治災(zāi)難
海外經(jīng)理人的“危險(xiǎn)動(dòng)作”
案例：中德文化有哪些差異？
3.學(xué)習(xí)和適應(yīng)跨文化環(huán)境
4.國(guó)際化經(jīng)理人基本“行為準(zhǔn)則”
練習(xí)：哪些事不能碰？哪些話(huà)不能說(shuō)？

五.跨國(guó)法律環(huán)境
案例：一紙文件，被制裁82億
1.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)法律體系
普通法（Common aw） 
民法或成文法（Civi or code aw） 
社會(huì)主義法（Sociaist aw） 
伊斯蘭法（Isamic aw） 
2.國(guó)際法基本原則
主權(quán)原則
保護(hù)性原則 
屬地原則
國(guó)家原則
3.認(rèn)識(shí)FCPA反賄賂法
4.海外分公司自我保護(hù)對(duì)策
5.駐外公司常見(jiàn)法律問(wèn)題應(yīng)對(duì)
6.海外個(gè)人法律風(fēng)險(xiǎn)防控
練習(xí)：對(duì)海外出差者的建議

六.海外技術(shù)環(huán)境挑戰(zhàn)
案例：45億巨虧，麥加不相信眼淚
1.自然地理環(huán)境挑戰(zhàn)
氣候：雨季/旱季 
溫度：55攝氏度的工地
海拔及施工限制
2.海外基礎(chǔ)設(shè)施挑戰(zhàn)
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn) 
施工工地水、電供應(yīng) 
通信狀況，網(wǎng)速15Kb。。。 
交通及原材料供應(yīng)
3.海外社會(huì)環(huán)境挑戰(zhàn)
國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)保護(hù)主義
政策更替及模糊的程序
遷一條線(xiàn)纜歷時(shí)1年半
多個(gè)決策和協(xié)調(diào)對(duì)象
練習(xí)：用PEST分析法分析派駐國(guó)

海外經(jīng)理人文化環(huán)境能力培訓(xùn)