課程描述INTRODUCTION
薪酬福利課程
培訓(xùn)講師：梁偉權(quán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬福利課程
一、薪中有術(shù)—薪資體系完善與非物質(zhì)激勵
1.薪酬制度契約化
1)全面薪酬對企業(yè)的積極作用
2)薪酬管理體系
3)薪酬主要作用與功能
2.薪酬制度制定契約化的三要素
3.薪酬設(shè)計中存在的主要問題
1)老板和管理者所關(guān)心的薪酬問題
2)薪酬公開的優(yōu)點
3)薪酬保密的優(yōu)點
二、薪酬設(shè)計企業(yè)化
1.戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)競爭力
2.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配
3.薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系
4.薪酬戰(zhàn)略調(diào)整
5.與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系
三、企業(yè)薪酬制度
1.企業(yè)薪酬制度設(shè)計的思路
1)薪酬制度設(shè)計流程
2)現(xiàn)狀診斷兩大原則
3)薪酬支付形式
4)以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
5)以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
6)技工系列職等說明
7)C 結(jié)構(gòu)工資制特征，實施要點以及適用環(huán)境
8)不同類型的等級設(shè)計
9)寬帶方案設(shè)計
10)專業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2.基于績效的薪酬設(shè)計體系
1)績效工資體系
2)B 提成工資制
3)提成需要績效考核嗎？
4)年終獎的兩面性
5)高層管理者的薪酬管理—薪酬構(gòu)成
6)高層管理者的薪酬管理—薪酬戰(zhàn)略
3.年薪制
1)低薪養(yǎng)人還是高薪治企？
2)解決企業(yè)內(nèi)部差異化
3)差異化人才管理策略是企業(yè)的必然選擇
4)堅持以“事實差異”為基礎(chǔ)
四、長期激勵設(shè)計原則與股權(quán)激勵
1.長期激勵設(shè)計原則
2.主要工具——股權(quán)類
1)股權(quán)激勵的特點與流程
2)公司實施股權(quán)激勵的重要性
3)股權(quán)激勵適用什么樣的企業(yè)？
4)股權(quán)建立的目的和意義
5)上市企業(yè)在《公司法》中特別事項
6)股權(quán)激勵在《公司法》中的約束
五、薪酬設(shè)計的新思維
1.糾結(jié)的薪酬體系
2.引入“云式薪酬”
3.搭建“云式薪酬體系”
4.云式薪酬的邏輯
5.兩朵云是催動戰(zhàn)略的新引擎
6.企業(yè)和員工不互相欠
六、現(xiàn)代企業(yè)福利制度的困惑
1.現(xiàn)代企業(yè)福利管理的困擾
2.怎樣才能在福利成本有效性與員工滿意度之間權(quán)衡
七、員工福利概念界定
1.員工福利概念界定
1)*社會保障署的定義
2)我國關(guān)于員工福利的界定
3)了解員工福利
2.員工福利與社會福利
3.員工福利的構(gòu)成
4.企業(yè)的福利計劃分類
5.提供福利的目的
八、員工福利體系設(shè)計的影響因素
1.福利設(shè)置的影響因素
2.福利設(shè)計的關(guān)注點
3.員工福利的成本—效益分析
九、員工福利計劃的設(shè)計模式
1.福利設(shè)計原則
2.現(xiàn)有福利分析
3.彈性福利計劃的優(yōu)缺點
4.企業(yè)福利思考
5.員工福利來源
6.福利通道
7.福利管理—福利溝通
8.職工福利費的思考
十、員工關(guān)愛計劃
1.員工關(guān)懷的核心意義
2.員工關(guān)懷的實施方法
3.企業(yè)激勵計劃的類型
4.現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵
薪酬福利課程
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