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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何全方位防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
 
講師:盧云峰 瀏覽次數(shù):2609

課程描述INTRODUCTION

用工風(fēng)險(xiǎn)防控

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:盧云峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

用工風(fēng)險(xiǎn)防控

課程大綱:
第一章  怎樣規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

第一節(jié):招聘面試錄用風(fēng)險(xiǎn)
公示招聘崗位要求
招聘崗位要合法化
開展員工的背景調(diào)查
錄用員工要謹(jǐn)慎
案例:未開展員工背景調(diào)查,給企業(yè)造成了重大損失
第二節(jié):新人入職手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)
嚴(yán)格審查員工個(gè)人資料
準(zhǔn)確填寫內(nèi)部檔案信息
明確規(guī)定解除關(guān)系條件
案例:新員工入職時(shí)提供不出離職證明而引出的風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié):勞動(dòng)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)
明確勞動(dòng)合同簽訂形式
確定勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間
正確應(yīng)對(duì)不簽合同行為
依法規(guī)定試用期時(shí)長(zhǎng)
第四節(jié):規(guī)章制度制訂風(fēng)險(xiǎn)
保證制度的合法有效
明確違紀(jì)的適用范圍
制度宣貫工作要到位
案例:因制度宣貫未到位而引出的勞動(dòng)糾紛官司
第五節(jié):?jiǎn)T工考勤管理風(fēng)險(xiǎn)
考勤管理方式要明確
員工加班情況要規(guī)范
第六節(jié):臨時(shí)用工風(fēng)險(xiǎn)
臨時(shí)用工時(shí)間要明確
臨用用工結(jié)算要及時(shí)
第七節(jié):解除勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)
辭退員工要取證
離職員工要書面
協(xié)商解除要合理
第八節(jié):勞動(dòng)合同到期風(fēng)險(xiǎn)
勞動(dòng)合同終止要快速
勞動(dòng)合同續(xù)簽要及時(shí)
案例:勞動(dòng)合同到期未及時(shí)處理引發(fā)出的勞動(dòng)官司

第二章:如何解決勞動(dòng)用工中的難點(diǎn)
第一節(jié):針對(duì)性地建立管理體制
建立用人制度
建立分配制度
第二節(jié):強(qiáng)化用人管理力度
運(yùn)用授權(quán)提升地位
提高管理員工效率
第三節(jié):完善用工難點(diǎn)
應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系糾紛
應(yīng)對(duì)薪酬福利糾紛
應(yīng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)糾紛
應(yīng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律糾紛
案例:處理員工勞動(dòng)違紀(jì)時(shí)而引出的勞動(dòng)糾紛

第三章:如何進(jìn)行勞資糾紛談判
第一節(jié):提前介入了解
掌握糾紛情況
降低糾紛沖突
第二節(jié):開展沖突談判
緩解緊張情緒
適當(dāng)話題引導(dǎo)
突破心理防線
第三節(jié):開展訴訟談判
勝訴情形處理
敗訴情形處理

第四章:如何處理薪酬糾紛
第一節(jié):充分做好前期準(zhǔn)備
了解薪酬糾紛原因
收集舉證糾紛資料
確定糾紛處理代表
第二節(jié):協(xié)商處理薪酬糾紛
明確協(xié)商代表
確定協(xié)商技巧
落實(shí)協(xié)商結(jié)果
第三節(jié):勞動(dòng)仲裁薪酬糾紛
內(nèi)部先予調(diào)解
掌握仲裁程序
執(zhí)行仲裁結(jié)果
案例:勞動(dòng)仲裁前未充分準(zhǔn)備材料而陷入被動(dòng)
第四節(jié):法院起訴薪酬糾紛
界定起訴條件
選擇訴訟律師
明確起訴地點(diǎn)
執(zhí)行訴訟結(jié)果
第五節(jié):合理處理薪酬糾紛
盡量達(dá)成協(xié)商解決
避免公共不利影響
適當(dāng)做到過程保密
杜絕后續(xù)問題隱患

第五章:如何防范員工離職風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié):防范員工泄密風(fēng)險(xiǎn)
把控整體風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)防離職前風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié):防范員工集體跳槽風(fēng)險(xiǎn)
做好員工關(guān)懷
安撫團(tuán)隊(duì)情緒
開展多元化管理
案例:未及時(shí)安撫團(tuán)隊(duì)員工情緒而造成的集體離職
第三節(jié):防范法律風(fēng)險(xiǎn)
做好工作交接
及時(shí)轉(zhuǎn)出勞動(dòng)關(guān)系
勞動(dòng)爭(zhēng)議處時(shí)處理
第四節(jié):防范客戶流失風(fēng)險(xiǎn)
與客戶直接聯(lián)系
建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)
進(jìn)行工作崗位隔離
第五節(jié):防范崗位空缺風(fēng)險(xiǎn)
及時(shí)儲(chǔ)備人才
做好人力資源規(guī)劃
安排繼任人員

第六章  如何辦理員工離職手續(xù)
案例:如何應(yīng)對(duì)“人間蒸發(fā)”員工
第一節(jié):規(guī)范離職申請(qǐng)
規(guī)范提前申請(qǐng)
規(guī)范書面申請(qǐng)
案例:公司敷衍員工離職申請(qǐng)而引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié):及時(shí)離職審批
明確審批程序
開展離職面談
案例:?jiǎn)T工離職不及時(shí)審批而引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié):全面離職交接
全面工作交接
監(jiān)督物品交接
重視競(jìng)限協(xié)議
案例:如何有效規(guī)避商業(yè)機(jī)密泄露的法律風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié):準(zhǔn)確離職收尾
辦理勞動(dòng)關(guān)系
準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)核算
發(fā)出離職通知
案例:離職人員未休假的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

第七章:怎樣管理好員工檔案
第一節(jié):?jiǎn)T工檔案存放管理
紙質(zhì)檔案存放
電子檔案存放
案例:?jiǎn)T工檔案建立與保存不完整而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié):?jiǎn)T工檔案借閱管理
明確借閱權(quán)限
規(guī)定借閱流程
限定借閱方式
第三節(jié):?jiǎn)T工檔案持續(xù)更新
確定檔案更新方式
明確檔案更新方法

第八章:《勞動(dòng)合同法》逐條解讀與點(diǎn)評(píng)
第一章 總 則
第二章 勞動(dòng)合同的訂立
第三章 勞動(dòng)合同的履行和變更
第四章 勞動(dòng)合同的解除和終止
第五章 特別規(guī)定
            第一節(jié) 集體合同
            第二節(jié) 勞務(wù)派遣
            第三節(jié) 非全日制用工
第六章 監(jiān)督檢查
第七章 法律責(zé)任
第八章 附 則
課程總結(jié):
創(chuàng)建和諧 常青基業(yè)

用工風(fēng)險(xiǎn)防控


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/37342.html

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    參加課程:《如何全方位防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》

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