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MES項目管理課程

課程背景 
MES（Manufacturing Execution System）已經(jīng)成為數(shù)字化工廠不可或缺的核心模塊之一，是制造業(yè)轉型升級必須邁過去的一道坎。雖然眾多企業(yè)出于各種業(yè)務目標實施了MES，但是可惜的是客戶滿意度并不高，且有不小比例的失敗案例。
其中MES項目經(jīng)理（不管是甲方還是乙方的項目經(jīng)理）對MES項目的成敗影響至關重要，《MES項目經(jīng)理班》以系統(tǒng)理論+案例企業(yè)分享的方式為有志于成為一個成熟的MES項目經(jīng)理的人員提供take away的知識和工具。不僅有助于甲方（制造業(yè)企業(yè)）更好的管理MES，大幅提升MES項目的成功率和滿意度；而且能夠幫助乙方（MES廠商/服務商）理解甲方在MES上的管理訴求，更好的服務甲方業(yè)務目標，實現(xiàn)Win-Win。

課程亮點 
1.非常系統(tǒng)的MES項目管控方法和工具，即學即用；
2.選擇甲方典型企業(yè)和知名乙方分別給予案例分享，給予學員360°的視角審視；
3.可申請“工業(yè)和信息化領域急需緊缺人才培養(yǎng)工程”證書

適用對象
1.制造業(yè)企業(yè)MES項目組或信息化人員
2.MES廠商咨詢顧問、實施人員
3.有志于從事MES領域的人員

課程大綱及安排
Day 1：
1.MES的定義（ISA95）及其價值
什么是MES，及傳統(tǒng)定義中的MES價值
MES的功能模塊及其邊界
MES與外圍系統(tǒng)的關系以及數(shù)據(jù)集成
互聯(lián)網(wǎng)架構下的MES體系
2.如何規(guī)劃MES項目？
MES項目的成功從良好的規(guī)劃開始。
如何將管理層的業(yè)務目標分解匹配到MES的需求文檔？在什么時間點啟動MES項目不僅僅考慮相關項目組的工作量問題，更多的要考慮MES項目的前提條件的成熟度，以及實施路徑的規(guī)劃
MES項目的投資預估與預算編制
3.MES解決方案的選型與評估
MES解決方案的差異性
國內(nèi)外MES解決方案的差異性
單工廠與集團型MES解決方案的差異性
MES解決方案的評估模型
用POC進一步驗證MES解決方案的匹配程度
MES與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

Day 2：
4.如何有效管理MES項目，避免敗局
如何組建MES項目團隊（甲方+乙方）？
一般MES項目的執(zhí)行過程
常見的MES項目敗局及其原因
MES上線后如何實現(xiàn)正向的學習曲線
5.MES項目案例分享
甲方案例分享及得失分析（甲方如何看乙方）
乙方案例分享及得失分析（乙方如何看甲方）
6.Workshop

講師簡介
汪老師
現(xiàn)任工業(yè)4.0協(xié)會會長，南京工業(yè)大學校外碩士生導師，上海對外經(jīng)貿(mào)大學人工智能與組織發(fā)展研究院副主任；國匠道場（智能制造實戰(zhàn)道場）和MIC1000中國制造千人會的發(fā)起人。
20+年制造業(yè)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，其中近18年的歐美跨國企業(yè)工作經(jīng)歷：航空航天部件及航空工業(yè)、快消品行業(yè)、包裝材料及包裝機械行業(yè)、汽車零部件行業(yè)。 
擅長領域：在工業(yè)4.0/智能制造、數(shù)字化工廠規(guī)劃、企業(yè)數(shù)字化運營變革、企業(yè)信息化規(guī)劃等方面有深入研究且實踐經(jīng)驗豐富。
候老師
曾任百度客發(fā)戰(zhàn)略高級經(jīng)理 
曾任畢博管理咨詢高級咨詢顧問 
企業(yè)信息化專家，擁有超過15年MES系統(tǒng)項目規(guī)劃、設計和實施經(jīng)驗
擅長領域：MES咨詢、MES規(guī)劃、MES項目管理

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