課程描述INTRODUCTION
項目管理實踐培訓(xùn)課程
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：陳寶光
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實踐培訓(xùn)課程
授課對象：
企業(yè)中層管理者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員。
課程背景：
項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應(yīng)對：
.什么樣的項目需要“項目管理“
.如何組織、啟動、實施項目管理
.如何學(xué)習(xí)項目管理
.如何讓項目更好地落地
.項目管理有什么技巧
.如何提升企業(yè)組織級多項目管理能力
.如何走出跨部門工作的項目困境
培訓(xùn)目標(biāo)：
.初步認(rèn)識項目管理，理解并掌握項目管理思維
.掌握項目管理工具及方法使用
.提高項目規(guī)劃及管理能力
.提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力
.減少項目成本，提升管理效率
.團隊目標(biāo)的設(shè)定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。
課程大綱：
一、項目管理概論
&何謂項目
&何謂項目管理
&項目的制約和目標(biāo)
&*與PMP
&*在項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)
&沒有項目管理的特征
二、項目管理五大流程
&項目啟動
.啟動流程
.項目文件的展開
.項目任務(wù)書
.目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)
.項目活動運籌
&項目計劃
.計劃流程
.工作分解結(jié)構(gòu)WB.
.工作包
.ERP建置項目
.頭腦風(fēng)暴
.項目管理工具方法
.項目任務(wù)細(xì)分
.項目責(zé)任分工
.項目運作流程
.項目關(guān)鍵路徑
.項目資源配置
&項目實施
.實施流程
.執(zhí)行
&項目控制
.控制流程
.監(jiān)控
&項目收尾
.收尾流程
.結(jié)束
三、項目管理九大領(lǐng)域
&項目綜合管理
.制訂項目計劃
.執(zhí)行項目計劃
.集成變更控制
&項目范圍管理
.項目啟動
.范圍計劃
.范圍定義
.范圍確認(rèn)
.范圍變更控制
&項目時間管理
.分析活動順序
.活動時間估計
.項目資源需求
.建立項目時間表
&項目成本管理
.成本估計
.成本預(yù)算
.成本基線
.成本控制
&項目質(zhì)量管理
.質(zhì)量計劃
.質(zhì)量保證
.質(zhì)量控制
&項目人力資源管理
.組織計劃
.人員獲得
.團隊建設(shè)
&項目溝通管理
.溝通計劃
.信息發(fā)布
.績效報告
.管理結(jié)束
&項目風(fēng)險管理
.風(fēng)險識別
.定性分析
.定量分析
.應(yīng)對計劃
.風(fēng)險監(jiān)控
&項目采購管理
.采購計劃
.詢價計劃
.詢價比較
.來源選擇
.合同管理
.合同結(jié)束
四、項目管理系統(tǒng)
.EXCHANGE SERVER
.PROJECT SERVER
.SHARE POINT SERVER
五、項目管理術(shù)語 0.5H
六、項目管理名詞 0.5H
.BCWS
.BCWP
.ACWP
.CV
.SV
講師介紹：
陳寶光老師：
教育及資格認(rèn)證：
.通用管理、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)高級講師
.實戰(zhàn)桌面競爭力管理專家
.*AACTP培訓(xùn)協(xié)會TTT認(rèn)證導(dǎo)師
.AACTP國際訓(xùn)練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓(xùn)師
.中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘 培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師曾任臺灣翔洸電子集團CEO ，臺灣品翔電子工業(yè)集團CEO，臺灣佳禾電子集團公司項目總監(jiān)，臺灣弘詮電腦有限公司項目總監(jiān)；并擔(dān)任巨青電子集團、同鑫科技集團常年內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)顧問
陳老師利用項目管理思維和項目管理工具，使看來起復(fù)雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長的課程有：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《情緒與壓力管理》、《問題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計劃落實》、《高效時間管理》、《MTP中高層管理》《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》、《STT》、《TTT》《高效運作項目管理》、……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：中國南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設(shè)集團有限公司、奧躍廣告設(shè)計公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務(wù)印刷連鎖機構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學(xué)校、長沙航空學(xué)校、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠(yuǎn)電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等。
陳老師的課程用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國學(xué))交叉運用講授，案例教學(xué)生動活潑、簡單易懂，同時系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，采用交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式，深獲學(xué)員好評。
項目管理實踐培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/36896.html
已開課時間Have start time
- 陳寶光