課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：邱明俊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)
【課程背景】
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？
專業(yè)咨詢觀點(diǎn)：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能！??！
【課程大綱】
第一講 打仗，就要學(xué)基于戰(zhàn)略的人力資源管理－1.5小時(shí)
實(shí)戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會(huì)怎么辦？
一、什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理
檢測：戰(zhàn)略與HR管理之間的關(guān)系
二、基于戰(zhàn)略的人力資源管理1、2、3口訣
解讀：500強(qiáng)企業(yè)成功之道
案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗
三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展？
中國式管理企業(yè)面臨兩大難題：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行
觀點(diǎn)1：尋找人才、專才與天才，變不可能為可能；
觀點(diǎn)2：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng)，降低對人的依賴；
觀點(diǎn)3：成功企業(yè)一定要成為管理很好，也很賺錢的企業(yè)；
第二講 ：一切為戰(zhàn)略前行，依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行人力管理－9小時(shí)
一、基于戰(zhàn)略的人力資源管理3步曲－7小時(shí)
模擬：大業(yè)公司基于戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)操演練
1：戰(zhàn)略性盤點(diǎn)
企業(yè)基因盤點(diǎn)
戰(zhàn)略發(fā)展階段盤點(diǎn)
組織力關(guān)鍵要素盤點(diǎn)
“5類”人才、人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
展示：核心價(jià)值觀、“總裁DNA”與“企業(yè)基因”
2：戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)與分析
3：管理干部勝任力評估
4：人力成本測算與分析
5：、戰(zhàn)略解讀
總體戰(zhàn)略：清清楚楚的清清楚楚
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)：看山不是山，看水不是水
關(guān)鍵：占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“7個(gè)制高點(diǎn)”
案例：占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“頂頂層制高點(diǎn)”
6：以目標(biāo)為主軸進(jìn)行層層分解
十字對焦：主軸與輻軸設(shè)計(jì)
3圖定天下：千斤重?fù)?dān)人人挑
目標(biāo)差值：人是目標(biāo)最好的運(yùn)行載體
中國式企業(yè)管理現(xiàn)象:房子無梁，魚無骨
思考：為什么個(gè)人的目標(biāo)完成了，組織的目標(biāo)沒有完成？
案例：某集團(tuán)公司為什么只考核兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，背后的原因是什么？
7：、擬定人力戰(zhàn)略、策略與模式
思考：你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失
依據(jù)整體戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略
擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”
案例展示：某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、策略
展示：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“6大子規(guī)劃”
案例展示：“loadmap”時(shí)間列表與行動(dòng)計(jì)劃
8：9大系統(tǒng)運(yùn)行與障礙清除讓戰(zhàn)略落地－2小時(shí)
各企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問題剖析與成功分享
問題：管理干部不勝任，動(dòng)不了，無人可用，怎么辦？
問題：沒有戰(zhàn)略人才怎么力？誰是？如何獲取戰(zhàn)略人才？
問題：空降兵與老臣子沖突之組織變革受阻，如何化解？
問題：如何解決企業(yè)希望拿來就用，但人力發(fā)力周期為2年這一問題？
9：一切為戰(zhàn)略前行，不斷優(yōu)化與完善運(yùn)行機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：家得福人才規(guī)劃，每周開一年分店，年度增漲500%
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：中國銀行IT藍(lán)圖（人力資源信息系統(tǒng)）的快速反應(yīng)機(jī)制
第三講 內(nèi)外兼修，達(dá)到基于戰(zhàn)略的人力資源管理的更高境界－1.5小時(shí)
一、天空、地域、人道
二、內(nèi)外兼修、持續(xù)發(fā)展
三、擺渡人生，其境修遠(yuǎn)
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？
思考題2：總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，如何思考人力資源管理體系？
綜合練習(xí)：宏達(dá)集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)），如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系？
綜合練習(xí)：寧遠(yuǎn)公司（中小型民營企業(yè)），如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系？
綜合練習(xí)：大業(yè)公司（高速發(fā)展的民營企業(yè)），如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系？
戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)
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