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供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程班

《供給側(cè)改革下的供應(yīng)鏈管理》 在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下，您的企業(yè)有沒有遇到和存在以下問題： 公司產(chǎn)品的銷量未達到預(yù)算和預(yù)期目標(biāo)，卻未能從根本上分析出具體原因是什么？ 根據(jù)市場分析和對標(biāo)分析，怎樣根據(jù)用戶需求更精準(zhǔn)地定位自己的產(chǎn)品？ 根據(jù)市場的交付、質(zhì)量和成本倒逼，不知道如何從廣義供應(yīng)鏈進行具體推進？ 怎樣進一步提升供應(yīng)鏈的競爭力，以及如何提升供應(yīng)鏈對用戶需求的支撐？ 如何發(fā)掘供應(yīng)鏈對企業(yè)的潛在價值和拓展延伸價值？ 怎樣通過供應(yīng)鏈競爭力和價值提升來提升企業(yè)的競爭力？ 一帶一路、供給側(cè)改革、新舊動能轉(zhuǎn)換、去產(chǎn)能去杠桿去庫存、*貿(mào)易戰(zhàn)接踵而至，我們正處在一個復(fù)雜多變和競爭激烈的時代。物競天擇，適者生存，企業(yè)怎樣在當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境中解決以上存在的實際問題，持續(xù)生存并發(fā)展？機遇與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該怎樣把握？ 本課程提供了在供給側(cè)改革大背景下供應(yīng)鏈管理的新思想、新視角和新方法，并結(jié)合講師十七年世界500強公司、國際化公司的工作實踐經(jīng)驗，在成本管理、交付、質(zhì)量及輕資產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈金融等方面提供了具體詳細的工作路徑和創(chuàng)新的措施方法。 通過本課程的學(xué)習(xí)，可以使您對當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和形勢、供給側(cè)改革，以及新時代的用戶需求有全新的認(rèn)知，在供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)采取具體實用的思路和措施，滿足用戶需求，實現(xiàn)價值增值，持續(xù)提升企業(yè)的市場競爭力。具體來說，可表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)對經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外部形勢和企業(yè)優(yōu)劣勢有更清晰的認(rèn)知，采取更切實的落地措施；
2)以用戶需求為驅(qū)動力，倒逼供應(yīng)鏈進行全方位的改進和提升；
3)對產(chǎn)品質(zhì)量有全新的認(rèn)識，用工匠精神保證合適產(chǎn)品質(zhì)量；
4)通過成本管理和成本優(yōu)化降低提升產(chǎn)品的成本競爭力；
5)通過12大企業(yè)內(nèi)部運作平臺，保證產(chǎn)品及時交付；
6)在輕資產(chǎn)運營和供應(yīng)鏈金融方面為企業(yè)的發(fā)展插翅助力。

【課程背景】
在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下，您的企業(yè)有沒有遇到和存在以下問題：
1) 公司產(chǎn)品的銷量未達到預(yù)算和預(yù)期目標(biāo)，卻未能從根本上分析出具體原因是什么？
2) 根據(jù)市場分析和對標(biāo)分析，怎樣根據(jù)用戶需求更精準(zhǔn)地定位自己的產(chǎn)品？
3) 根據(jù)市場的交付、質(zhì)量和成本倒逼，不知道如何從廣義供應(yīng)鏈進行具體推進？
4) 怎樣進一步提升供應(yīng)鏈的競爭力，以及如何提升供應(yīng)鏈對用戶需求的支撐？
5) 如何發(fā)掘供應(yīng)鏈對企業(yè)的潛在價值和拓展延伸價值？
6) 怎樣通過供應(yīng)鏈競爭力和價值提升來提升企業(yè)的競爭力？
一帶一路、供給側(cè)改革、新舊動能轉(zhuǎn)換、去產(chǎn)能去杠桿去庫存、*貿(mào)易戰(zhàn)接踵而至，我們正處在一個復(fù)雜多變和競爭激烈的時代。物競天擇，適者生存，企業(yè)怎樣在當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境中解決以上存在的實際問題，持續(xù)生存并發(fā)展？機遇與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該怎樣把握？
本課程提供了在供給側(cè)改革大背景下供應(yīng)鏈管理的新思想、新視角和新方法，并結(jié)合講師十七年世界500強公司、國際化公司的工作實踐經(jīng)驗，在成本管理、交付、質(zhì)量及輕資產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈金融等方面提供了具體詳細的工作路徑和創(chuàng)新的措施方法。

【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，可以使您對當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和形勢、供給側(cè)改革，以及新時代的用戶需求有全新的認(rèn)知，在供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)采取具體實用的思路和措施，滿足用戶需求，實現(xiàn)價值增值，持續(xù)提升企業(yè)的市場競爭力。具體來說，可表現(xiàn)在以下幾個方面：
1) 對經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外部形勢和企業(yè)優(yōu)劣勢有更清晰的認(rèn)知，采取更切實的落地措施；
2) 以用戶需求為驅(qū)動力，倒逼供應(yīng)鏈進行全方位的改進和提升；
3) 對產(chǎn)品質(zhì)量有全新的認(rèn)識，用工匠精神保證合適產(chǎn)品質(zhì)量；
4) 通過成本管理和成本優(yōu)化降低提升產(chǎn)品的成本競爭力；
5) 通過12大企業(yè)內(nèi)部運作平臺，保證產(chǎn)品及時交付；
6) 在輕資產(chǎn)運營和供應(yīng)鏈金融方面為企業(yè)的發(fā)展插翅助力。

【課程特色】
專業(yè)： 講師擁有十七年在世界500強企業(yè)和國際化公司的中高層管理經(jīng)驗，是一位經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)派專家。
實用： 切合制造企業(yè)實際，以全新視角審視供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)，掌握成本控制與優(yōu)化、質(zhì)量管控、交付管理的方法及管控工具。
實效： 可幫助解決企業(yè)實際問題，有具體實施路徑和措施方法，并用大量**編訂的知名企業(yè)實際案例進行例證分析，可盡快轉(zhuǎn)化為實際工作成果。

【培訓(xùn)對象】
制造企業(yè)副總經(jīng)理，廠長，生產(chǎn)/采購/銷售/計劃/物流/品質(zhì)/倉儲等部門經(jīng)理/主管/員工，以及與此相關(guān)的人員。

【課程大綱】
第一部分 當(dāng)前供應(yīng)鏈所處的供給側(cè)改革大環(huán)境
第一講 供給側(cè)改革
在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我國社會的主要矛盾已經(jīng)不是人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾，而是已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。大量產(chǎn)能過剩、供需不匹配、發(fā)展高杠桿是企業(yè)發(fā)展過程中必須要考慮的問題，外部環(huán)境一直在發(fā)生變化，企業(yè)唯有主動擁抱變化，才能跟上時代的發(fā)展。本節(jié)來帶大家認(rèn)識一下什么是供給側(cè)改革，供需環(huán)境的變化，消費環(huán)境的變化以及未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
1. 主動擁抱變化
2. 海淘的興起
3. 供給側(cè)概念的提出
4. 供給側(cè)VS需求側(cè)
5. 供給側(cè)加減乘除法
6. 對供應(yīng)鏈的影響和要求
7. 中國制造2025
第二講 PEST分析
在制定企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略時，我們要抬頭望一下天空。無論是進化論，亦或是森林法則，我們必須對我們所存在的客觀環(huán)境做一下全方位掃描，才能更好地定位自己。我們須要怎么分析呢？
1. 宏觀環(huán)境分析
2. 物競天擇 適者生存
3. 企業(yè)應(yīng)對策略和方向
第三講 滿足用戶不斷變化的需求
除了客觀環(huán)境的變化，企業(yè)如果忽視了用戶需求的變化，對企業(yè)來說就會迷失方向。隨著人口老齡化、新中產(chǎn)的興起、移動支付和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，消費需求和消費結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，那么企業(yè)如何來把握這些變化，進而與時俱進、倒逼自己創(chuàng)新呢？
1. 市場需求多樣性的因素溯源
2. 正向滿足和反向倒逼
3. 供應(yīng)鏈對市場需求滿足的進化
4. 消費升級
5. 物超所值
6. 更好的消費體驗
第二部分 新時代背景下供應(yīng)鏈管理的價值創(chuàng)造
第四講 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
在本節(jié)內(nèi)容中，我們將學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)知識，從總體視角認(rèn)識一下供應(yīng)鏈的基本概念和發(fā)展階段歷史演變，為下面的專業(yè)知識打下基礎(chǔ)。
1. 供應(yīng)鏈管理基本概念
2. 供應(yīng)鏈管理發(fā)展階段
3. 供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容
第五講 成本增值管理
成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，我們對于成本的認(rèn)識很多時候并不是很充分的，甚至是不正確的。樹立一個正確的成本觀念，掌握成本管理的基本內(nèi)容，學(xué)會企業(yè)全面成本管理和優(yōu)化控制的技能，在供給側(cè)改革的背景下顯得尤為重要， 在本節(jié)內(nèi)容里面，也會用知名企業(yè)的成本管控進行例證分析。
1. 對于成本認(rèn)識的誤區(qū)
2. 行業(yè)成本及利潤
3. 成本管理的環(huán)節(jié)及分類
4. 全面預(yù)算編制
5. 成本管理目標(biāo)及戰(zhàn)略定位
6. 研發(fā)設(shè)計成本的控制
7. 采購成本的降低
8. 生產(chǎn)制造成本的控制
9. 長安福特汽車成本控制案例分析
10. BOSCH臺鉆成本降低案例分析
11. 質(zhì)量成本的控制
第六講 快速交付系統(tǒng)
如何快速滿足用戶的個性化需求是一個重要的問題?？焖俳桓犊康氖且徽椎墓芸伢w系來支撐，本節(jié)用十二大平臺來確保企業(yè)交付的及時性。
1. 快速交付遇到的問題
2. 增值高效運營平臺
3. 統(tǒng)籌制定計劃平臺
4. 工業(yè)4.0制造平臺
5. 自動智能物流平臺
6. 高效規(guī)范信息平臺
7. 供應(yīng)商尋源平臺
8. 供應(yīng)商認(rèn)證平臺
9. 采購招標(biāo)平臺
10. 采購訂單平臺
11. 倉儲平臺
12. 采購體系平臺

第三部分 供應(yīng)鏈價值增值提升企業(yè)市場競爭力
第七講 提升品質(zhì)與技術(shù)含量
面對用戶需求和消費升級，質(zhì)量管理也須要滿足其不斷變化的需求。以滿足用戶需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理觀念，制定合適的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，采取可行高效的質(zhì)量管控措施，才能獲取用戶更高的滿意度。
1. 質(zhì)量管理屋
2. 質(zhì)量觀念和意識
3. KA*模型
4. QFD質(zhì)量屋
5. QFD用戶需求轉(zhuǎn)化實現(xiàn)
6. 海爾冰箱QFD應(yīng)用案例分析
7. 用產(chǎn)品滿足用戶需求
8. 工匠精神
第八講 輕資產(chǎn)運營
企業(yè)的資源是有限的，我們必須集中優(yōu)質(zhì)資源專注于核心優(yōu)勢。什么是輕資產(chǎn)運營？怎么運營？是自制還是外包？本節(jié)將為您詳細分析和講解。
1. 輕資產(chǎn)及其優(yōu)缺點
2. 輕資產(chǎn)運營模型
3. 外包采購
4. 庫存控制
5. 輕資產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)
6. 蘋果公司輕資產(chǎn)運營案例分析

第九講 供應(yīng)鏈金融
供應(yīng)鏈存在的一個客觀價值增值就是供應(yīng)鏈金融，這是金融應(yīng)用到供應(yīng)鏈領(lǐng)域所衍生出的一個細分行業(yè)。供應(yīng)鏈金融解決了供應(yīng)鏈上下游的資金融資和現(xiàn)金流問題，使整個供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)更高效，更具有競爭力。
1. 供應(yīng)鏈金融發(fā)展歷程
2. 供應(yīng)鏈金融類型
3. 保理、保理池和反向保理
4. 融通倉
5. 標(biāo)準(zhǔn)倉單和普通倉單質(zhì)押
6. 先票后貸
7. 直接融資租賃
8. 區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用

【講師簡介】劉少明
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程碩士
國家注冊一級建造師
物流師
*API內(nèi)審員
世界500強上市公司中高層管理經(jīng)驗
17年企業(yè)管理和供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗
擅長制造行業(yè)（機械加工、機電設(shè)備、電子電氣、橡塑化工等）的供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)成本管理和供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域的授課培訓(xùn)和項目咨詢。
培訓(xùn)服務(wù)過的主要客戶有海爾集團、TSC集團、軟控股份、美光機械和青島華盛綠能等公司，在供應(yīng)鏈管理、運營管理、成本管理及成本優(yōu)化降低等方面通過培訓(xùn)及輔導(dǎo)咨詢，幫助以上企業(yè)取得明顯效果和績效。
在世界500強家電企業(yè)海爾集團工作10年，擔(dān)任中高層管理人員。后在DND集團、港股美資企業(yè)TSC集團、全球新能源500強公司昌盛日電擔(dān)任采購總監(jiān)、生產(chǎn)副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。多次主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程體系變革，通過管理理念、流程架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式等方面的創(chuàng)新，提升供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)競爭力，推進實施全面成本管理、精益生產(chǎn)及交付項目。
曾多次委派到德國博世、Hettich、保時捷、Poggenpoul、意大利3B等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，在企業(yè)內(nèi)部大力推進先進的企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理理念及工具方法，并取得顯著成績。經(jīng)過十七年的實踐、探索與研究，在企業(yè)運營管理和供應(yīng)鏈管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程班