課程描述INTRODUCTION
華為增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃課程
· 總裁· 總經(jīng)理· 首席執(zhí)行官· 首席運(yùn)營(yíng)官· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃課程
學(xué)習(xí)收獲：
1、理解企業(yè)有效增長(zhǎng)的內(nèi)涵，共識(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化背后不變的管理哲學(xué)；
2、共識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思想與方法，找到企業(yè)自身戰(zhàn)略能力提升的思路；
3、學(xué)會(huì)激發(fā)組織活力、導(dǎo)向沖鋒的業(yè)績(jī)穿透與價(jià)值分配理念與方法；
4、從華為手機(jī)的成功轉(zhuǎn)型案例找到自身企業(yè)持續(xù)跨越S曲線（有效增長(zhǎng)）的思想與方法。
日程安排：
11月15日
09:00-12:30
1管理哲學(xué)篇：：華為導(dǎo)向增長(zhǎng)的“管理哲學(xué)”演進(jìn)理
課程內(nèi)容：1、走出混沌--《華為基本法》
2、走西方公司走過(guò)的路--IBM等西方管理體系為代表的流程、制度設(shè)計(jì)
3、做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者--流程優(yōu)化2.0、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式創(chuàng)新
4、華為業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、人力資源三大管理哲學(xué)解讀
主講嘉賓：黃衛(wèi)偉 華為公司首席管理科學(xué)家/《以?shī)^斗者為本》《以客戶為中心》《價(jià)值為綱》主編
《華為基本法》執(zhí)筆人/華為公司22年長(zhǎng)期管理顧問(wèn)
11月15日 11月15日
14:00-17:30 14:00-17:30
2戰(zhàn)略規(guī)劃篇：華為在戰(zhàn)略牽引下的“持續(xù)有效增長(zhǎng)”
課程大綱：
1、華為戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)思想：以客戶為中心、有效增長(zhǎng)、效率優(yōu)先
深淘灘，低作堰，發(fā)展的利益讓利客戶
不洗鹽堿地，領(lǐng)先半步
企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)
2、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃--差距、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
差距：業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
市場(chǎng)洞察：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、BI信息支撐
戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、市場(chǎng)特點(diǎn)、能力、追求的綜合考慮
企業(yè)創(chuàng)新三種典型的模式
3、承接戰(zhàn)略--從戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
關(guān)鍵任務(wù)：華為戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)舉例
組織設(shè)計(jì)：企業(yè)內(nèi)部組織的“一國(guó)兩制”，并行、靈活的組織
評(píng)估一致性：評(píng)估體系與戰(zhàn)略相一致嗎
4、解碼戰(zhàn)略--讓關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵考核指標(biāo)與公司中長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)齊
DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方案
采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略舉措衡量指標(biāo)：IPOOC法
主講嘉賓：郭 俠 華為公司前集團(tuán)戰(zhàn)略與Marketing副總裁／華為公司前研發(fā)藍(lán)軍總裁
20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
11月16日
09:00-12:30
3績(jī)效穿透篇：華為組織活力激發(fā)-價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
課程大綱：
1、價(jià)值創(chuàng)造--溯源企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵來(lái)源是企業(yè)活力的根本保障
價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)
組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2、價(jià)值評(píng)價(jià)--導(dǎo)向效率而非*公平的組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
組織績(jī)效考核要點(diǎn)與方法
個(gè)人績(jī)效考核要點(diǎn)與方法
3、價(jià)值分配--導(dǎo)向沖鋒而非穩(wěn)定的工資、獎(jiǎng)金、股票、TUP分配模式
利益共同體
激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
合理的薪酬結(jié)構(gòu)
主講嘉賓：胡賽雄 華為公司前集團(tuán)人力資源高管/后備干部系主任/全球技術(shù)服務(wù)部人力資源部部長(zhǎng)
《以?shī)^斗者為本》核心編委/18年華為工作經(jīng)驗(yàn)
11月16日
14:00-17:30
4業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型篇：消費(fèi)者業(yè)務(wù)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與組織能力轉(zhuǎn)型
課程大綱：
持續(xù)增長(zhǎng)的核心策略是什么
技術(shù)與質(zhì)量：芯片平臺(tái)“2＋1”策略
品牌：聚焦重點(diǎn)區(qū)域，持續(xù)積累沉淀
銷(xiāo)售：重點(diǎn)布局、資源整合、總統(tǒng)總控
2、新業(yè)務(wù)組織能力轉(zhuǎn)型--面向客戶的組織、授權(quán)、差異化考核、激勵(lì)機(jī)制
多BG運(yùn)作，面向用戶構(gòu)建組織
按照客戶維度建立多BG組織，桃樹(shù)上結(jié)西瓜
3、如何在集團(tuán)管控之下，如何與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)共同增長(zhǎng)
集團(tuán)授權(quán)BG建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、HR管理制度
面向消費(fèi)者轉(zhuǎn)型
雙品牌，從消費(fèi)者來(lái)到消費(fèi)者中去
主講嘉賓：陳畢生 華為公司前集團(tuán)副總裁、24年華為工作經(jīng)歷
費(fèi)用：9800元/人，5人次以上7800元/人，10人次以上（或者VIP會(huì)員）5800元/人
專(zhuān)家陣容
黃衛(wèi)偉
華為公司首席管理科學(xué)家、《華為基本法》執(zhí)筆人，華為公司22年長(zhǎng)期管理顧問(wèn)
1996年加入華為公司，起草《華為基本法》，作為基本法的執(zhí)筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學(xué)，后深度參與華為重大戰(zhàn)略決策，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學(xué)家，對(duì)世界主流企業(yè)的發(fā)展規(guī)律做了深刻研究，為華為的管理哲學(xué)演進(jìn)提供了系統(tǒng)的知識(shí)支撐，擔(dān)任《華為業(yè)務(wù)管理綱要：以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要：以?shī)^斗者為本》《華為財(cái)經(jīng)管理綱要：價(jià)值為綱》三大核心綱要主編。是華為公司最核心的智囊之一。
郭 俠
華為公司前集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，歷任集團(tuán)戰(zhàn)略與Marketing副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁（主管顛覆式風(fēng)險(xiǎn)防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁、固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）。郭老師在華為公司工作20年期間，開(kāi)創(chuàng)了華為戰(zhàn)略Marketing組織，2003年至2016年主管13年戰(zhàn)略規(guī)劃，是華為少有精通于戰(zhàn)略管理的高手，曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報(bào)，對(duì)企業(yè)家思想有獨(dú)到的理解。
胡賽雄
華為公司前集團(tuán)人力資源高管/全球技術(shù)服務(wù)部人力資源部部長(zhǎng)、18年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為公司，歷任華為公司后備干部系主任、全球技術(shù)服務(wù)體系全球人力資源部部長(zhǎng)。胡老師作為集團(tuán)人力資源高管，深度參與了華為公司組織設(shè)計(jì)、干部管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等核心人力資源管理變革。胡老師深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者之一。
陳畢生
華為公司前集團(tuán)副總裁、24年華為工作經(jīng)歷
1993年加入華為公司，歷任公司級(jí)副總裁、地區(qū)部總裁、消費(fèi)者業(yè)務(wù)副總裁，后作為核心高管深度參與IFS變革、消費(fèi)者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型變革。以業(yè)務(wù)視角推動(dòng)財(cái)經(jīng)變革，直到2016年底從華為公司退休。
華為增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/36842.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫