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采購風(fēng)險與防范措施

第一部分、采購風(fēng)險的識別和分析
一、采購風(fēng)險的概述
1、采購風(fēng)險及其危害
2、采購風(fēng)險的分析
3、采購風(fēng)險的特點
4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題
5、控制采購風(fēng)險需要轉(zhuǎn)變四個觀念
6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新 
7、降低采購成本對利潤之貢獻(xiàn)
二、企業(yè)采購風(fēng)險的分析
（一）企業(yè)采購的外因型風(fēng)險
1、意外風(fēng)險
2、價格風(fēng)險
3、采購質(zhì)量風(fēng)險
4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險
5、合同欺詐風(fēng)險
（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風(fēng)險
1、計劃風(fēng)險
2、合同風(fēng)險
3、驗收風(fēng)險
4、存量風(fēng)險
5、責(zé)任風(fēng)險

第二部分、企業(yè)采購風(fēng)險管理程序及控制手段
一、采購風(fēng)險管理可分為四個階段 
1、風(fēng)險識別——檢查表
2、風(fēng)險分析——定性分析或定量分析
3、風(fēng)險應(yīng)對——開發(fā)、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃并組織必要的資源著手實施
4、風(fēng)險監(jiān)控——落實計劃
二、采購風(fēng)險的管理方法
1、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
2、風(fēng)險自留
3、損失融資
4、風(fēng)險控制
三、企業(yè)防范采購風(fēng)險的內(nèi)部控制措施
（一）應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強教育，提高素質(zhì)
（二）加強對物資采購招標(biāo)與簽約監(jiān)督
1、規(guī)范招標(biāo)采購，選擇合適供應(yīng)商
2、合同的審檢，規(guī)避法務(wù)風(fēng)險
（三）加強對采購全過程、全方位的監(jiān)督
1、從計劃、審批、詢價、招標(biāo)、簽約、驗收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督
2、重點是計劃制定、簽訂合同，質(zhì)量驗收和結(jié)賬付款的監(jiān)督
（四）采購人員不能只考慮采購風(fēng)險，還要考慮企業(yè)總成本

第三部分、采購風(fēng)險的分散和轉(zhuǎn)移策略
一、采購風(fēng)險的分散
（一）存貨管理
1、安全庫存
2、*庫存
3、最高庫存
（二）供應(yīng)商管理庫存
1、JMI
2、VMI
（三）多源供應(yīng)商
1、多個供應(yīng)商供貨
2、及時供貨和獲得價格優(yōu)勢
二、采購風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
1、市場價格波動的風(fēng)險
2、套期保值

第四部分、采購風(fēng)險控制的*實踐
一、供應(yīng)鏈環(huán)境下降低采購風(fēng)險的實踐
1、集中采購——四種形式介紹
2、建立供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系
3、加快物資采購的信息化建設(shè)
4、推行準(zhǔn)時制采購（JIT采購）管理模式
二、采購時間風(fēng)險控制的*實踐
1、進(jìn)度上造成延遲的可能原因
2、阻止延期的措施
3、采購時間風(fēng)險控制的工具
三、采購成本風(fēng)險控制 
1、成本風(fēng)險形成的原因
2、阻止或最小化成本風(fēng)險的措施
3、采購成本風(fēng)險控制工具和方法
四、采購質(zhì)量風(fēng)險控制
1、質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生的可能的原因
2、降低或最小化質(zhì)量風(fēng)險的措施
3、全面質(zhì)量管理（TQM）
4、采購時間、成本與質(zhì)量風(fēng)險的三維控制
五、合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避
1、合同變更風(fēng)險
2、爭議的處理
3、索賠

六、采購中的道德風(fēng)險
1、采購人員的行為矩陣
2、采購工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)
3、采購中道德違規(guī)行為
4、防范采購舞弊措施
5、如何杜絕“回扣”
七、防止受制于供應(yīng)商降低風(fēng)險
（一）全球采購?
（二）開發(fā)新的供應(yīng)商
（三）注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本
（四）一次性采購
（五）利用供應(yīng)商的壟斷形象
（六）增強相互依賴性 ?
（七）更好地掌握信息 
（八）協(xié)商長期合同 
（九）與其他用戶聯(lián)手 
（十）讓最終客戶參與
（十一）未雨綢繆，化解控制(尋找新的替代品) 

采購風(fēng)險與防范措施