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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師“7+7”晉級(jí)修煉
 
講師:劉乃持 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師修煉課程

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:劉乃持    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師修煉課程

【課程背景】
你是否想擁有這樣的場(chǎng)景:
憑借著口才,你成為眾人眼中的焦點(diǎn),魅力的臺(tái)風(fēng),讓你成為氣質(zhì)的代言。
像那些優(yōu)秀的培訓(xùn)師一樣,在舞臺(tái)上光彩照人,舌燦如花。
但是,你是否因?yàn)樯吓_(tái)后的緊張而讓自己的表現(xiàn)大打折扣?
你是否還沒(méi)有把自己的身體語(yǔ)言充分利用以展示你優(yōu)雅的臺(tái)風(fēng)?
你是否還在為如何調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,如何有效控場(chǎng)而糾結(jié)?
你是否還在為如何設(shè)計(jì)完美的課程,讓自己的內(nèi)容吸引人并且實(shí)用而發(fā)愁?
一個(gè)口才出眾腹有詩(shī)書的人,*是企業(yè)里不可或缺的人才。如果一家企業(yè)擁有一群掌握了語(yǔ)言技巧和控場(chǎng)能力的培訓(xùn)師人才,它*是市場(chǎng)大潮中充滿競(jìng)爭(zhēng)力的引領(lǐng)力量!

【課程目標(biāo)】
根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)、發(fā)展、提升與選拔優(yōu)秀師資的需要,量身定做TTT企業(yè)培訓(xùn)師課程為企業(yè)培養(yǎng)合格的培訓(xùn)師。?
通過(guò)專業(yè)訓(xùn)練,讓企業(yè)培訓(xùn)師了真正了解培訓(xùn)師的具體職責(zé)和角色要求;認(rèn)識(shí)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn);克服學(xué)員上臺(tái)的緊張感和自卑感;掌握引人入勝的開場(chǎng)和結(jié)尾技巧;從聲音、眼神、肢體動(dòng)作等方面進(jìn)行全方位的專業(yè)訓(xùn)練,提高演講表達(dá)能力,樹立企業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)形象。?
幫助企業(yè)培訓(xùn)師掌握現(xiàn)代多元化的授課技巧,多種教學(xué)方式的呈現(xiàn)以及課堂掌控技巧,如何提問(wèn)和如何應(yīng)對(duì)學(xué)員的提問(wèn)等;?
通過(guò)有效的課程設(shè)計(jì)與教學(xué)實(shí)施,達(dá)到讓學(xué)員將課堂知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和實(shí)際授課的綜合能力。
根據(jù)企業(yè)需求,學(xué)員形成落地的具體的培訓(xùn)課程(講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)等等)

【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
【授課課時(shí)】3-5天(視企業(yè)需求而定)

【授課方式】
講授分析、互動(dòng)討論、情境演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、總結(jié)提高
講授40%+實(shí)戰(zhàn)演練與分享60%
側(cè)重于技能要點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)演練與技能地掌握運(yùn)用

【課程大綱】
前言:培訓(xùn)師的角色認(rèn)知與學(xué)習(xí)心理

1、培訓(xùn)師的角色和職能
2、培訓(xùn)師應(yīng)掌握的成人學(xué)習(xí)心理
3、激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)“三動(dòng)”原則
4、激活舊知的三個(gè)維度
5、示證新知的四個(gè)策略
6、戴爾經(jīng)驗(yàn)之塔

第一篇:精彩課程呈現(xiàn)
第一章:突破緊張
1、認(rèn)識(shí)緊張
2、為什么會(huì)緊張?
3、克服緊張的十大心法
4、學(xué)員練習(xí)
第二章:和諧身形
1、形象
(1)不專業(yè)的表現(xiàn)有哪些?
(2)專業(yè)講師的形象
儀容(發(fā)膚容貌)
儀表(衣著打扮)
儀態(tài)(舉止神態(tài))
2、面部表情
3、眼神
4、站姿
(1)講師“站”的基本要求
(2)拿話筒的注意事項(xiàng)
(3)無(wú)話筒的站法
5、手勢(shì)
(1)數(shù)字的手勢(shì)
(2)邀請(qǐng)人講話的手勢(shì)
(3)停止的手勢(shì)
(4)講課的手勢(shì)
6、步法
第三章:精彩語(yǔ)言
1、聲音如何講的響
2、語(yǔ)速如何講的適
3、邏輯如何講的清
4、內(nèi)容如何講的神
第四章:閃亮開場(chǎng)
如何最快的時(shí)間內(nèi)吸引學(xué)員,如何抓住學(xué)員的注意力?如何樹立你在講臺(tái)的權(quán)威?這就需要專業(yè)的開場(chǎng)白。
1、娛樂(lè)類開場(chǎng)
2、學(xué)員期許與問(wèn)題分析類開場(chǎng)
開場(chǎng)三問(wèn)
學(xué)員期許
問(wèn)題發(fā)現(xiàn)
預(yù)演未來(lái)
3、知識(shí)引入類開場(chǎng)
案例開場(chǎng)
4、文藝類開場(chǎng)
集體朗讀
5、彼此熟悉開場(chǎng)
重新分配位置
學(xué)員相互介紹
第五章:完美互動(dòng)
如何調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性?如何讓大家都積極參與?如何營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)氣氛?如何避免唱獨(dú)角戲?這就是互動(dòng)技巧
1、課堂互動(dòng)的五個(gè)級(jí)別
2、單一問(wèn)話技巧
3、組合式問(wèn)話技巧
4、問(wèn)話游戲
5、娛樂(lè)性互動(dòng)
6、研討會(huì)互動(dòng)
7、訓(xùn)練性互動(dòng)
第六章:高效控場(chǎng)
如何避免場(chǎng)面混亂?如何保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行?如何有效應(yīng)對(duì)各種課堂挑戰(zhàn)?如何保證一切盡在掌握?這就需要專業(yè)的控場(chǎng)技巧,這是課程順利進(jìn)行的必備的保障措施。
1、時(shí)間控制
2、節(jié)奏控制
3、氣氛控制
開心金庫(kù)
4、內(nèi)容控制
5、行為控制
如何應(yīng)對(duì)挑釁者?
如何應(yīng)對(duì)喧賓奪主者?
如何回答自己不會(huì)的問(wèn)題?
如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況?
第七章:圓滿結(jié)尾
如何做到結(jié)尾有力?如何避免虎頭蛇尾?如何讓培訓(xùn)結(jié)束后促使學(xué)員行動(dòng)?如何讓結(jié)尾余音繞梁?如何讓人對(duì)你的內(nèi)容記憶深刻?
1、講師總結(jié)
2、學(xué)員分享
單人分享
團(tuán)隊(duì)總結(jié)
圣誕樹模型
5-3-1模型
3、課程回顧
4、筆記核對(duì)
5、考試
6、知識(shí)競(jìng)賽
7、情感升華
朋友圈的利用
微信群的使用
便利貼祝福
 
第二篇章:完美課程設(shè)計(jì)
第一章:分析問(wèn)題需求
1、訪談法
2、戰(zhàn)略解讀法
3、小組會(huì)診法
4、綜合觀察法
5、資料分析法
6、問(wèn)卷調(diào)研法
7、五基需求調(diào)研法
第二章:選定關(guān)鍵主題
1、清理需求,明確問(wèn)題
情境分析法
分解細(xì)化法
2、問(wèn)題的篩選排序
時(shí)間矩陣
價(jià)值排序
3、明確解決途徑
什么問(wèn)題需要培訓(xùn)解決
什么問(wèn)題需要管理解決
4、邏輯對(duì)話
培訓(xùn)誰(shuí)?
為了解決什么問(wèn)題?
為什么解決這個(gè)問(wèn)題?
如何解決這個(gè)問(wèn)題?
如何驗(yàn)證已經(jīng)解決了這個(gè)問(wèn)題?
5、選題標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
小、實(shí)、專、新
6、擬定標(biāo)題
好標(biāo)題的特質(zhì)
單一標(biāo)題模式
主副標(biāo)題模式
第三章:明確培訓(xùn)目標(biāo)
1、分析學(xué)習(xí)內(nèi)容
設(shè)定清晰的目標(biāo)
識(shí)別“問(wèn)題差距”
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、組合因素
學(xué)員達(dá)成任務(wù)的四種程度
2、撰寫培訓(xùn)目標(biāo)
撰寫培訓(xùn)目標(biāo)的ABCD模型
第四章:搭建課程結(jié)構(gòu)
1、課程結(jié)構(gòu)模式
三段法:開場(chǎng)—主體—結(jié)尾
流程模式
3W模式(why-what-how)
元素組合模式
微課的PRM模式:?jiǎn)栴}呈現(xiàn)-原因分析-解決方案
2、形成課程大綱
內(nèi)容序列
方法序列
時(shí)間序列
情緒序列
工具序列
第五章:設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)內(nèi)容來(lái)源
(1)素材積累
視頻庫(kù)
案例庫(kù)
開心金庫(kù)
理論庫(kù)
圖片庫(kù)
(2)專家萃取
哪些經(jīng)驗(yàn)知識(shí)需要萃?。?/span>
經(jīng)驗(yàn)知識(shí)在哪里?
如何萃取經(jīng)驗(yàn)知識(shí)?
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容呈現(xiàn)
(1)教學(xué)內(nèi)容
知識(shí)類學(xué)習(xí)內(nèi)容
技能類學(xué)習(xí)內(nèi)容
(2)教學(xué)方法
視覺(jué)化
討論式
情境式
體驗(yàn)式
案例式
翻轉(zhuǎn)課堂
行動(dòng)學(xué)習(xí)
第六章:完善課件工具
1、制作PPT課件
PPT制作的文案
PPT制作的動(dòng)畫
PPT制作的圖片
PPT制作的色彩
PPT制作的布局
2、課程包
PPT課件
導(dǎo)師手冊(cè)
學(xué)員手冊(cè)
培訓(xùn)工具包
第七章:驗(yàn)收課程成果
1、前期組織
2、試講反饋
3、后期調(diào)整

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師修煉課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/36671.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師“7+7”晉級(jí)修煉

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉乃持
[僅限會(huì)員]