標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善
講師：張老師 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善課程培訓(xùn)
【課程內(nèi)容】
第一單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與作用
時(shí)間研究的定義
游戲一：撲克牌游戲
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及分類(lèi)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件
合格工人
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
正常的環(huán)境和條件
普通熟練程度和正常速度
注：測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類(lèi)
人的工時(shí)-Labor Hour
機(jī)器工時(shí)-Machine Hour
注：產(chǎn)能由機(jī)器工時(shí)決定，即將機(jī)器設(shè)置為瓶頸。
簡(jiǎn)單介紹人機(jī)協(xié)作-提高協(xié)作效率
案例一:人機(jī)協(xié)作改善案例
時(shí)間研究的層次
動(dòng)作（適合動(dòng)作密集型）
作業(yè)要素-若干動(dòng)作集合而成
操作-若干作業(yè)要素的集合
程序-完成某項(xiàng)工需要執(zhí)行的作業(yè)串
活動(dòng)-完成某項(xiàng)工作需要經(jīng)歷的過(guò)程，由若干程
序或工作站組成
功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件，保證達(dá)到某個(gè)特
定目的所必須的所有活動(dòng)
產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
注：在測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)，要根據(jù)作業(yè)的復(fù)雜程
度選擇合適的測(cè)量等級(jí)，切不可生搬硬套。
討論：分組討論企業(yè)中制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所遇到的問(wèn)題與困難
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用
產(chǎn)品成本管理（產(chǎn)品管理部）
產(chǎn)品制造成本計(jì)算
委外加工定價(jià)的計(jì)算
工廠生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）：生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能
管理（設(shè)備管理）、效率管理（員工績(jī)效考核）
工藝流程管理（工藝技術(shù)部）：生產(chǎn)線平衡、作業(yè)方法改進(jìn)
人力資源管理（生產(chǎn)與人力資源部）：多技能培訓(xùn)、人力資源計(jì)劃
案例二：如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及MRP來(lái)預(yù)測(cè)人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)
第二單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與制定
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
精密時(shí)間
主作業(yè)時(shí)間：目標(biāo)作業(yè)，輔助作業(yè)如檢
查、測(cè)量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等
準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間：如換型時(shí)間、開(kāi)班前期的準(zhǔn)備工作、換型后后道工序的起始等待富余時(shí)間
人為富余：私事富余（喝水，擦汗等）、疲勞富余
其它富余：作業(yè)富余（質(zhì)量問(wèn)題處理）、工廠富余（5S、晨會(huì)）
參考資料：寬放種類(lèi)及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定步驟與注意事項(xiàng)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的八步驟
測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
直接員工與間接員工的工時(shí)
直接員工與間接員工的劃分：材料員、生產(chǎn)協(xié)調(diào)員、領(lǐng)班
間接員工如何分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)：分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)、 攤?cè)肷a(chǎn)成本
分組討論：企業(yè)中有哪些直接與間接人員，如何對(duì)間接人員進(jìn)行定崗定員。
第三單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法
直接觀測(cè)法
秒表測(cè)時(shí)法
攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時(shí)間
工作抽樣法
工作日寫(xiě)實(shí)
案例四：某工廠工作日寫(xiě)實(shí)
合成法
預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS
工作因素法
方法時(shí)間測(cè)量
模特排時(shí)法-MODAPTS(重點(diǎn))
練習(xí)：用模特排時(shí)法計(jì)算給定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)資料法
測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的軟件-AVIX（先進(jìn)）
幾種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量方法的比較
案例五：作業(yè)要素表在工時(shí)測(cè)定中的應(yīng)用。
案例六：動(dòng)態(tài)產(chǎn)品包的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定。
練習(xí)：選擇兩條生產(chǎn)線或作業(yè)工序，用上述方法進(jìn)行作業(yè)測(cè)量和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的練習(xí)。注意作業(yè)劃分及測(cè)量的層級(jí)。
第四單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放及改善
學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
學(xué)習(xí)曲線
如何基于學(xué)習(xí)曲線提高效率
評(píng)比系數(shù)的設(shè)定方法
速度評(píng)比法
平準(zhǔn)化法
客觀評(píng)比法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整系數(shù)
努力度調(diào)整系數(shù)
熟練度調(diào)整系數(shù)
工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的PDCA改善循環(huán)
練習(xí)：根據(jù)某汽車(chē)焊接工序視頻分析如何改進(jìn)作業(yè)，縮短節(jié)拍時(shí)間，解決產(chǎn)線平衡問(wèn)題。
第五單元：勞動(dòng)定額與績(jī)效管理
勞動(dòng)定額的種類(lèi)及作用
勞動(dòng)定額及其要素
勞動(dòng)定額的種類(lèi)
勞動(dòng)定額的作用
勞動(dòng)定額的制定與管理
勞動(dòng)定額與崗位定員
勞動(dòng)定額的制定步驟
勞動(dòng)定額的更新與管理
員工績(jī)效體系
員工績(jī)效體系的構(gòu)成：意愿、技能、環(huán)境
案例七：機(jī)器看管定額的計(jì)算
案例八：?jiǎn)T工績(jī)效的計(jì)算與考核案例
第六單元：效率與績(jī)效改善體系
時(shí)間分類(lèi)
出勤時(shí)間
規(guī)定休息/用餐時(shí)間
有效工作時(shí)間
損失時(shí)間及消除
熟練程度
質(zhì)量損失（原料、不合格品）
設(shè)備故障時(shí)間
等待（材料、機(jī)器等）
作業(yè)方法
生產(chǎn)率的提升維度
勞動(dòng)生產(chǎn)率=單位時(shí)間產(chǎn)量/投入工時(shí)
設(shè)備效率=價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/計(jì)劃開(kāi)動(dòng)時(shí)間
原材料生產(chǎn)效率=有效產(chǎn)量/原料投入量
績(jī)效指標(biāo)分解與改善步驟
員工相關(guān)的時(shí)間損失
IE技術(shù)：線體平衡、人因工程（線體高度、工位布局）
員工績(jī)效
車(chē)間相關(guān)的時(shí)間損失：車(chē)間管理績(jī)效（人員安排）
間接部門(mén)相關(guān)的時(shí)間損失
間接部門(mén)績(jī)效：新品驗(yàn)證、設(shè)備狀況、生產(chǎn)工藝
員工績(jī)效體系的改善
員工績(jī)效改善六部法
案例九：流水線譜線案例
案例十：生產(chǎn)線體平衡改善
案例十一：產(chǎn)品快速換型案例
案例研究：針對(duì)第三講的作業(yè)測(cè)量練習(xí)，討論如何提高作業(yè)效率
指導(dǎo)練習(xí)： 選擇企業(yè)案例制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)并研究
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/3660.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張斌
[僅限會(huì)員]
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