國學與企業(yè)管理智慧
講師：黃宏山 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
國學中管理的智慧
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國學中管理的智慧
課程大綱
第一講 大變局——國學熱起來的基本理由
一、怪相叢生：新時代的心靈地震
1、碎片化的時代
2、心靈巨變之一：信仰迷失
3、心靈巨變之二：存在感缺失”
4、新時代員工的重要特征之一：道德無底線
5、新時代員工的重要特征之二：生活很浮淺
6、國學的新使命
二、與時俱進：新時代的管理對策
1、新時代領導者的使命之一：彌合員工破碎的靈魂
2、新時代領導者的使命之二：激發(fā)員工自動自發(fā)工作
3、管理對策之一：從關(guān)注8小時之內(nèi)走向全景式關(guān)注
4、管理對策之二：從依賴權(quán)力領導力轉(zhuǎn)向培養(yǎng)非權(quán)力領導力
5、管理對策之三：在傳統(tǒng)的刻板工作形式之中注入娛樂性元素
6、管理對策之四：在正式組織之外激發(fā)非正式組織的力量
案例解讀：京東的管理困境與生機
第二講 陰陽之道——易經(jīng)智慧與管理實踐
一、彌綸天地：一陰一陽之謂道
1、易經(jīng)里的驚天秘密：弧線思維
2、養(yǎng)成弧線思維第一步：培養(yǎng)綜觀的習慣
3、養(yǎng)成弧線思維第二步：把握時、位、份
4、養(yǎng)成弧線思維第三步：空如、順情、設問、依他
二、品“位”人生：角色陷阱與認知回歸
1、領導者定位陷阱之一：做個老好人
2、領導者定位陷阱之二：我要當教父
3、領導者定位陷阱之三：一幅官僚相
4、領導者定位陷阱之四：還是業(yè)務員
5、回歸正確的角色認知是領導者的本份
三、乾坤密碼：主動積極的領導姿態(tài)
1、主動積極是天地對人類*的警示
2、走向主動積極第一步：跳出三大思維陷阱
3、走向主動積極第二步：從關(guān)注者變成影響者
4、走向主動積極第三步：全面關(guān)聯(lián)地生活
5、走向主動積極第四步：聚焦事實真相
案例解讀：問到馬云喜歡說
第三講 知止而定——儒家智慧與管理實踐
一、圣人之殤：“一以貫之”之道
1、儒家只講一個字：仁
2、見“仁”之道：真誠、自省、推擴
3、行“仁”之道：人性向善、擇善固執(zhí)、止于至善
4、和“仁”之道：修辭立其誠
5、“仁”的最高境界：不可知之之謂神
二、人際之殤：止于自我中心
1、人際關(guān)系的天敵：以自我為中心
2、化解自我中心第一式：謹言謙行
3、化解自我中心第二式：反求諸己
4、化解自我中心第三式：絜矩之道
5、化解自我中心第四式：推己及人
三、競爭密碼：止于商業(yè)模式
1、商業(yè)模式設計要點之一：搶占價值高地
2、商業(yè)模式設計要點之二：創(chuàng)造獨特體驗
3、商業(yè)模式設計要點之三：鎖定價值通道
4、商業(yè)模式設計要點之四：整合優(yōu)質(zhì)資源
5、商業(yè)模式設計要點之五：優(yōu)化盈利模式
6、推動目標落地
案例解讀：小米成功密碼
第四講 順勢而為——道家智慧與管理實踐
一、非“常”之道：無為而無不為
1、“道”心一點：人是宇宙的真宰嗎？
2、進道若退第一式：外天下
3、進道若退第二式：外物
4、進道若退第三式：外生
5、進道若退第四式：朝徹
6、進道若退第五式：見獨
7、進道若退第六式：無古今
8、于不得已中順勢而為
二、“為”于人性：非物質(zhì)激勵的基本方略
1、人性的六大基本需求
2、非物質(zhì)激勵方略之一：用心觸摸團隊
3、非物質(zhì)激勵方略之二：學會贊美部屬
4、非物質(zhì)激勵方略之三：提供培訓機會
5、非物質(zhì)激勵方略之四：創(chuàng)造參與條件
6、非物質(zhì)激勵方略之五：演繹授權(quán)真諦
7、非物質(zhì)激勵方略之六：開放榮譽空間
三、“為”于形勢：借勢造勢的基本策略
1、團隊文化六字真言：簡明、高效、寬容
2、借勢造勢第一策：營造環(huán)境
3、借勢造勢第二策：策劃活動
4、借勢造勢第三策：塑造典型
5、借勢造勢第四策：演繹事件
6、切合適宜的團隊指揮藝術(shù)
案例解讀：李嘉誠的激勵藝術(shù)
第五講 活在當下——佛家智慧與管理實踐
一、截斷眾流：一輪明月照天心
1、苦：有情皆苦
2、集：四大、五欲、六根
3、滅：正等正覺
4、諦：八風吹不動
5、當下無一不圓滿
二、“當下”見人：人際溝通的心理秘鑰
1、溝通第一障礙：太不把別人當人看
2、溝通第二障礙：太不把自我當回事
3、溝通第一秘鑰：發(fā)現(xiàn)平等心
4、溝通第二秘鑰：一致性表達
三、“當下”見事：巧妙化解情緒壓力
1、情緒壓力的來源：環(huán)境或角色沖突
2、情緒壓力的本質(zhì)：認知模式
3、根本性化解之道：以當下思維待人接物
4、應急性化解之道：生理運動或心理調(diào)適
案例解讀：扼住薩達姆的命運之手
第六講 無我之境——國學智慧與人際實踐
一、天機消息：自我的禁錮與超越
1、自我是自己*的敵人和最好的朋友
2、構(gòu)成自我三大件：本我、超我、靈性
3、自我禁錮之道：掙扎于欲望的泥潭
4、超越自我之道：把握國學開拓出的靈性空間
二、無我之我：經(jīng)營人脈的基本方略
1、人脈方略第一式：把握人際關(guān)系的本質(zhì)
2、人脈方略第二式：準備人際互動的話題
3、人脈方略第三式：活學活用人際雷達
國學中管理的智慧
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