甲方工程人員必備的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理能力
講師：張建軍 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
甲方項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理能力培訓(xùn)
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 系統(tǒng)工程師
培訓(xùn)講師：張建軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
甲方項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理能力培訓(xùn)
課程大綱
一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)概述
1、關(guān)于計(jì)劃
（1）PGCA管理循環(huán)
（2）“計(jì)劃”的概念解讀
（3）目標(biāo)型計(jì)劃的步驟與程序（7步驟）
（4）關(guān)于計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)對(duì)話
2、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理
（1）計(jì)劃管理的意義
（2）房企計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理——項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)全景計(jì)劃系統(tǒng)
（1）單一項(xiàng)目7個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃體系（目標(biāo)&指標(biāo)）
1、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
案例詳解：某項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃成果
2、項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃
3、項(xiàng)目資金投入計(jì)劃
……
（2）工程進(jìn)度計(jì)劃管理VS項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃（投資盈利效率）
示例：開發(fā)商是如何賺錢的（盈利模式）？工程進(jìn)度管理對(duì)此有何致命影響？
（3）項(xiàng)目全景計(jì)劃的編制、平衡、各版本的審批 & 更新迭代
可研、策劃階段的工程進(jìn)度計(jì)劃編制
方案設(shè)計(jì)階段的工程進(jìn)度計(jì)劃編制
施工圖階段的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制
4、房地產(chǎn)企業(yè)管理——房地產(chǎn)公司四級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)
（1）一級(jí)計(jì)劃——企業(yè)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）二級(jí)計(jì)劃——公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系
解讀：集團(tuán)總部（多項(xiàng)目房企），各項(xiàng)目開發(fā)全景計(jì)劃的年度平衡和調(diào)整
（3）三級(jí)計(jì)劃——部門（項(xiàng)目部）月度工作計(jì)劃
（4）四級(jí)計(jì)劃——個(gè)人（崗位）月度（周）工作計(jì)劃
5、房企計(jì)劃管理的組織、職責(zé)、權(quán)責(zé)
（1）計(jì)劃（運(yùn)營(yíng)）管理部門的職責(zé)及權(quán)限
（2）工程管理人員的計(jì)劃管理職責(zé)及權(quán)限
6、甲方進(jìn)度計(jì)劃管理VS乙方進(jìn)度計(jì)劃管理
（1）甲方工程管理人員的角色定位
（2）甲方如何對(duì)乙方的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理
二、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃管理
1、項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程目標(biāo)分解
（1）一級(jí)節(jié)點(diǎn)（項(xiàng)目進(jìn)度20個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）
案例：策劃版《項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度總控大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》
（2）二級(jí)節(jié)點(diǎn)（項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解）
案例：煙臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解計(jì)劃
（3）三級(jí)節(jié)點(diǎn)（目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)作分解）
案例：煙臺(tái)某項(xiàng)目計(jì)劃動(dòng)作分解（專項(xiàng)工作計(jì)劃）
2、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃編制
（1）開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的4要素、SMART法則
（2）各級(jí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定、拆分及動(dòng)作分解
（3）任務(wù)資源 & 動(dòng)作執(zhí)行的責(zé)任人
（4）任務(wù)達(dá)成的工期 & 動(dòng)作達(dá)成所需時(shí)間
（5）緊前條件的設(shè)定
（6）進(jìn)度壓縮、倒排工期的技巧和方法
3、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的完善、調(diào)整、審定
4、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃VS工程進(jìn)度計(jì)劃
（1）工程建設(shè)策劃（標(biāo)段劃分及動(dòng)作分解）
（2）工程板塊各部門工作職責(zé)邊界（交接界面）確認(rèn)
（3）工程進(jìn)度的里程碑節(jié)點(diǎn)選取
（4）案例詳解：某項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
5、實(shí)戰(zhàn)演練：
受訓(xùn)企業(yè)實(shí)操項(xiàng)目的“開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃”課堂點(diǎn)評(píng)、或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)排（選取工程建設(shè)階段）
三、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的分解
1、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目工程管理總進(jìn)度計(jì)劃）
2、項(xiàng)目工程配套計(jì)劃（工程進(jìn)度的支持性計(jì)劃）
（1）施工圖紙交付計(jì)劃
（2）工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃
（3）總承包、分包商施工單位（監(jiān)理）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
（4）甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
（5）乙供材限價(jià)計(jì)劃
（6）資金計(jì)劃
3、實(shí)戰(zhàn)演練：
受訓(xùn)企業(yè)實(shí)操項(xiàng)目的“工程進(jìn)度計(jì)劃”課堂點(diǎn)評(píng)、或現(xiàn)場(chǎng)分解、實(shí)排；
四、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的保障措施
1、工程招采環(huán)節(jié)的保障措施
（1）招標(biāo)文件中進(jìn)度目標(biāo)的要約邀請(qǐng)
（2）施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審
2、工程合同締約環(huán)節(jié)的保障措施
（1）總承包方施工進(jìn)度計(jì)劃的審核
（2）總承包方施工配套計(jì)劃的確認(rèn)
乙供材設(shè)選型、選樣確認(rèn)計(jì)劃
工程樣板計(jì)劃
乙供材設(shè)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
3、工程合同履約過(guò)程的保障措施
（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控
（2）計(jì)劃調(diào)整
案例：江陰某項(xiàng)目進(jìn)度拖期的調(diào)整決策
案例：天津某項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的主動(dòng)調(diào)整
五、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)控、考核
1、工程進(jìn)度計(jì)劃的月度分解
（1）項(xiàng)目部（工程部）月度工作計(jì)劃
（2）工程管理部（采購(gòu)合約部）月度工作計(jì)劃
（3）設(shè)計(jì)部月度工作計(jì)劃
（4）成本部月度工作計(jì)劃
（5）報(bào)建部門月度工作計(jì)劃
（6）……
2、月度部門（崗位）工作計(jì)劃管理
（1）月度計(jì)劃會(huì)議
（2）月度計(jì)劃考核
3、工程進(jìn)度計(jì)劃的年度調(diào)整
4、工程進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)考核
六、總結(jié)
1、科學(xué)制定工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
2、工程管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本的辯證關(guān)系
3、互動(dòng)答疑
甲方項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/36471.html
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