房地產(chǎn)項目后評估（總結(jié)復(fù)盤）及房企管理提升之道
講師：張建軍 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)評估系統(tǒng)
培訓(xùn)講師：張建軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)評估系統(tǒng)
課程大綱
一、房地產(chǎn)項目后評估概述
1、項目后評估的相關(guān)理論
（1）項目后評估定義、辨識、原則
（2）項目后評估的種類及內(nèi)容
（3）項目后評估的程序
（4）項目后評估的數(shù)據(jù)處理
（5）項目后評估的技術(shù)方法
（6）項目后評估的結(jié)果反饋及應(yīng)用
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)推行項目后評估的難點分析
（1）房地產(chǎn)項目后評估的角色局限
（2）房地產(chǎn)項目后評估的專業(yè)壁壘
（3）開發(fā)項目經(jīng)營目標(biāo)評價體系的模糊
（4）項目前評估、跟蹤評估的缺失
3、房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營目標(biāo)管理系統(tǒng)
（1）房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營計劃體系（項目7個關(guān)鍵計劃）
項目開發(fā)進度計劃
項目目標(biāo)成本計劃
項目銷售收入計劃
項目經(jīng)營收益計劃
……
（2）開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)計劃的編制、修訂、審批
（3）開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)計劃的迭代更新
4、項目后評估的全面覆蓋、全員參加、全程回顧
（1）三全成本管理
（2）四維項目策劃（前期定位）管理
（3）三維產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計成果評價
（4）工程管理者的四個角色
（5）前中后三段營銷管理
（6）全員客戶關(guān)系管理
二、財務(wù)&成本維度的項目后評估
1、財務(wù)收支指標(biāo)及數(shù)據(jù)歸集
（1）項目規(guī)劃指標(biāo)總結(jié)和分解整理
（2）銷售收入分類統(tǒng)計
（3）開發(fā)成本及費用總結(jié)分析
3.1房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程概述
目標(biāo)成本、動態(tài)控制，責(zé)任成本、考核評估。
詳解：萬科《目標(biāo)成本計劃》模板，產(chǎn)品分類，9大類構(gòu)成，3級科目分解
3.2項目開發(fā)建設(shè)成本總結(jié)
詳解：開發(fā)直接費（土地、前期、建安、基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施）逐項總結(jié)
詳解：開發(fā)間接費總結(jié)
案例：萬科《項目成本后評估管理流程》
3.3項目期間費用
詳解：管理費用總結(jié)
詳解：營銷費用總結(jié)
3,4《目標(biāo)成本計劃》估、測、概、預(yù)4版數(shù)據(jù)VS結(jié)算數(shù)據(jù)比較分析
詳解：《項目全成本后評估報告》模板
3.5成本數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和應(yīng)用
3.6成本考核
詳解：目標(biāo)成本考核指標(biāo)（樣本）
（4）稅金及匯算清繳預(yù)決算
案例：高層塔樓及裙房的規(guī)劃設(shè)計VS土地增值稅
2、現(xiàn)金流回顧及分析
（1）資金投入流出統(tǒng)計
（2）銷售回款流入統(tǒng)計
（3）現(xiàn)金流平衡表分析
3、投資效率分析
（1）利潤*值*化
稅前利潤
稅后利潤
（2）投資效率*化
自有資金投資利潤率
年化投資回報率
三、市場及客戶定位&產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計維度的項目后評估
1、市場反饋及成交客戶分析
（1）成交客戶信息匯總
（2）分類產(chǎn)品的客群特征分析
案例：某項目開盤總結(jié)分析報告
2、銷售進度分析
（1）價格定位VS成交價分析
（2）銷售進度匯總分析
案例：月度營銷總結(jié)報告（樣本）
（3）營銷推廣進度安排及效果分析
（4）推廣費用流出VS銷售回款流出對比分析
3、產(chǎn)品定位VS銷售進度分析
（1）暢銷產(chǎn)品分析
（2）滯銷產(chǎn)品分析
（3）交工標(biāo)準(zhǔn)、部品、新材料新技術(shù)應(yīng)用
（4）招商配合及商業(yè)運營
4、研發(fā)設(shè)計VS客戶滿意度
（1）規(guī)劃總圖及道路停車
（2）社區(qū)配套設(shè)施
（3）園林景觀
（4）案場、樣板房及示范區(qū)
（5）物業(yè)運營反饋
5、項目前期策劃定位&規(guī)劃設(shè)計的后評估驗證總結(jié)
（1）客戶定位
（2）價格定位
（3）產(chǎn)品定位
（4）運營定位
四、項目管理&工程建設(shè)維度的項目后評估
1、項目開發(fā)進度計劃總結(jié)對比評價
（1）開發(fā)進度總控計劃各版本對比分析
（2）開發(fā)進度總控計劃年度調(diào)整總結(jié)
2、項目工程后評估總結(jié)
（1）施工進度計劃總結(jié)
（2）工程質(zhì)量總結(jié)
（3）工程成本控制
（4）安全文明施工
（5）其他
（6）……
案例：項目工程后評估報告提綱（15項總結(jié)）
五、項目外部合作資源&企業(yè)外包管理維度的項目后評估
1、項目策劃合作資源評價
2、設(shè)計類合作資源評價
3、工程外包類合作資源評價
案例：施工來供方履約評價表（樣本）
案例：監(jiān)理單位檢查評比表（樣本）
4、材設(shè)、部品供應(yīng)商合作資源評價
5、營銷類合作資源評價
案例：營銷合作方履約評價表（樣本）
六、項目管理資源配置&企業(yè)管理維度的項目后評估
1、組織協(xié)同VS工作職責(zé)劃分
2、審批權(quán)限效率VS風(fēng)險控制
3、項目開發(fā)全生命周期業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
4、客戶滿意度提升
七、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)提升之道
1、管控鏈提效——房企管理平臺搭建
（1）組織架構(gòu)&管理資源配置
（2）計劃管理流程
（3）成本管理流程
（4）績效考核流程
2、價值鏈增值——項目管理全周期流程優(yōu)化
（1）項目決策管理流程
（2）項目策劃管理流程
（3）設(shè)計管理流程（精裝修交房及示范區(qū)打造）
（4）工程管理流程
（5）營銷管理流程
（6）客戶關(guān)系管理流程
（7）商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老等地產(chǎn)模式運作
3、供應(yīng)鏈借力——房企外包管理系統(tǒng)完善
（1）外包管理流程
（2）戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
房地產(chǎn)評估系統(tǒng)
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