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年度工作計(jì)劃

1.工作計(jì)劃PK工作的努力方向
問題：往哪里去，找一條正確的路
做正確的事和把事情做正確
案例分析：SWOT工具＋DW工具
實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，找出我們自己的方向

2.實(shí)際操作：應(yīng)用SWOT工具和DW工具，理出我們的工作計(jì)劃與工作的目標(biāo)設(shè)置
努力方向PK努力到什么程度
目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化
目標(biāo)管理的六個(gè)緯度：以終為始
實(shí)際操作：SMART法則的應(yīng)用
努力方向

3.公司＼部門＼相關(guān)人員的目標(biāo)管理卡計(jì)劃
什么是目標(biāo)管理卡
把工作任務(wù)解計(jì)劃到位
案例操作：把被動(dòng)為主動(dòng)工作的目標(biāo)管理計(jì)劃卡
實(shí)際操作：設(shè)計(jì)我們各個(gè)層次的目標(biāo)管理計(jì)劃卡

4.例行性工作與例行性計(jì)劃，怎樣體現(xiàn)執(zhí)行力
例行性工作的意義與問題
例行性計(jì)劃的方法與工具
案例分享：流程＼表格＼作業(yè)指導(dǎo)書等的標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)際操作：相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)執(zhí)行力

5.通過績效管理，促進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行力
績效管理三大準(zhǔn)則
績效管理怎樣推動(dòng)目標(biāo)管理的執(zhí)行
案例分享：績效管理效果為什么欠缺
實(shí)際操作：根據(jù)績效準(zhǔn)則，設(shè)計(jì)考核準(zhǔn)則

6. 卓越執(zhí)行的Rac管理模式A：關(guān)鍵職位新員工能力培養(yǎng)
國際卓越執(zhí)行力的RAC管理模式
目標(biāo)（計(jì)劃、績效）+活動(dòng)+能力，三位一體的邏輯聯(lián)系
案例分析：新員工如何快速提升能力
實(shí)際操作：制定、推動(dòng)執(zhí)行關(guān)鍵新員工的能力培養(yǎng)

7. 卓越執(zhí)行的Rac管理模式B：關(guān)鍵職位老員工能力培養(yǎng)
老員工的思想問題與想法
讓老員工越老越值錢，專業(yè)化方向發(fā)展
案例分析：老員工的專家化發(fā)展計(jì)劃
實(shí)際操作：制定、推動(dòng)執(zhí)行老員工專家化能力培養(yǎng)

8. 項(xiàng)目型計(jì)劃與日常的工作現(xiàn)狀突破
項(xiàng)目型計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)問題后的工作突破
項(xiàng)目型計(jì)劃管理的流程與目標(biāo)設(shè)置
案例學(xué)習(xí)：項(xiàng)目型計(jì)劃任務(wù)的展開與執(zhí)行
結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行項(xiàng)目型工作展開
項(xiàng)目型管理的推進(jìn)、落實(shí)與執(zhí)行到位

年度工作計(jì)劃