課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)思維營銷培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王子璐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)思維營銷培訓(xùn)
第一章：用戶思維：以用戶為中心的營銷策略
一、用戶需求的分類與定義
1、討論用戶有哪些需求【互動討論】
2、案例分析用戶的需求【互動討論】
3、建立左腦需求與右腦需求的標(biāo)準(zhǔn)
4、不同用戶需求的滿足方式
二、用戶需求模型建立
1、以馬斯諾為理論的用戶需求基礎(chǔ)
2、用戶需求的五大層次分解【案例分析+視頻案例】
三、從產(chǎn)品為王到超級用戶為王
1、幾年前的流量為王時代已過
2、用戶需求快速變化的案例分析【案例分析】
3、建立用戶需求變化的四大方向
4、總結(jié)以用戶為中心的營銷本質(zhì)
第二章：大數(shù)據(jù)思維：市場調(diào)研與用戶行為分析
一、用戶調(diào)研與行為分析的依據(jù)
1、建立數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)【互動討論】
2、數(shù)據(jù)分析的經(jīng)典案例介紹【案例分析】
3、數(shù)據(jù)分析的模型建立
二、用戶調(diào)研
1、常見的三種無效調(diào)研法【案例分析】
2、無效調(diào)研的原因分析【互動討論】
3、有效調(diào)研的案例介紹【案例分析】
三、行為追蹤
1、信息數(shù)據(jù)與行為數(shù)據(jù)的區(qū)別
2、案例分析線下用戶行為追蹤法【案例分析】
3、案例分析O2O用戶行為追蹤法【案例分析】
4、案例分析線上用戶行為追蹤法【案例分析】
5、案例分析制造有效用戶行為的方法【案例分析】
6、據(jù)場景設(shè)計一個行為追蹤計劃【互動練習(xí)】
四、用戶畫像
1、用戶畫像的三個維度
2、用戶畫像案例展示蒙娜麗莎她是誰【案例分析】
五、總結(jié)用戶調(diào)研與行為分析的三大思路
第三章：*思維/簡約思維：產(chǎn)品營銷策略
一、產(chǎn)品的賣點
1、找到產(chǎn)品營銷策略的核心【案例討論】
2、建立產(chǎn)品賣點的原則：刺猬優(yōu)勢【案例分析】
3、介紹產(chǎn)品的三大賣點【案例分析+視頻案例】
3.1痛點
3.2癢點
3.3興奮點
二、產(chǎn)品定位
1、定位的“做什么”原則【案例分析】
1.1數(shù)一數(shù)二理論的建立
1.2做什么的案例分享
1.3做什么的難點分析
2、定位的“做給誰”原則【案例分析】
2.1做給誰案例分享
2.2做給誰的方向分析
2.3長尾理論的建立
3、定位的“怎么做”原則【案例分析+視頻案例】
3.1大道至簡的理論建立
3.2怎么做的案例分享
3.3怎么做的實操指南
3.4怎么做的課堂練習(xí)【互動練習(xí)】
4、案例總結(jié)產(chǎn)品定位的方法
三、用戶體驗
1、那些反人類的用戶體驗【案例分析】
2、提升用戶體驗的三大要素【案例分析】
沙盤演練1.0：
1、小組成員分別擔(dān)任CEO、客戶總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌總監(jiān)等角色。
2、根據(jù)題目由小組成員分工設(shè)計產(chǎn)品1.0版本。
3、由項目相關(guān)負責(zé)人分別進行產(chǎn)品發(fā)布。
4、講師擔(dān)當(dāng)投資人進行提問、評分、點評。
第四章：迭代思維：品牌營銷策略
一、何謂品牌
1、品牌的呈現(xiàn)形式【互動討論】
2、品牌呈現(xiàn)的三種方式【案例分析】
二、品牌的作用
1、品牌的核心作用提煉【互動討論】
2、品牌三維度之間的關(guān)系梳理【案例分析】
三、品牌知名度
1、品牌知名度的呈現(xiàn)模式【案例分析】
1.1品牌的知名度絕不僅僅是打廣告
1.2品牌知名度的核心是提升用戶的認知度
2、品牌名稱的打造【案例分析】
2.1認知
2.2價值
3、品牌LOGO的打造【案例分析】
3.1認知
3.2發(fā)現(xiàn)
4、品牌Slogan的打造【案例分析】
4.1傳遞模式
4.2觸點
4.3重復(fù)
5、品牌知名度總結(jié)
四、品牌美譽度【案例分析】
1、美譽度與知名度的關(guān)系
2、美譽度的理解模式
3、品牌美譽度總結(jié)
五、品牌忠誠度【案例分析+視頻案例】
1、用戶為何要忠誠于品牌
2、故事打造忠誠度
3、遐想打造忠誠度
4、粉絲打造忠誠度
5、品牌忠誠度度總結(jié)
六、品牌差異化
1、為何要做品牌差異化【互動討論】
2、創(chuàng)新差異化【案例分析】
3、標(biāo)準(zhǔn)差異化【案例分析+視頻案例】
4、感官差異化【案例分析+視頻案例】
5、思維差異化【案例分析】
6、總結(jié)品牌差異化的五種思維方式
第五章：流量思維/社會化思維：渠道及推廣傳播策略
一、線下五大傳播渠道策略【案例分析】
1、人物策略
1.1KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）的使用
1.2打造個人影響力IP
2、事件策略
2.1借勢
2.2把壞事借成好事
2.3把別人的事借成自己的事
3、造勢策略
3.1沒事找事
3.2互懟
4、文案策略
4.1標(biāo)題黨的作用
4.2文案撰寫的九贏真經(jīng)
5、地推策略
5.1活動
5.2贈品
5.3會員
5.4創(chuàng)意
5.5找到超級用戶
二、線上五大傳播渠道策略【案例分析】
1、微信的10大傳播策略
1.1微信個人號運營
1.2微信公眾號運營
2、QQ的2大傳播策略
2.1用QQ彌補微信營銷的不足
2.2把騰訊的產(chǎn)品應(yīng)用到*
3、其他社交軟件策略
3.1微博
3.2抖音
3.3頭條/知乎……
4、自建新媒體傳播策略
4.1視頻傳播
4.2游戲傳播
4.3自媒體活動傳播
5、社會化傳播策略
5.1從AIDMA到AISAS的口碑傳播
5.2口碑傳播的思路分析
5.3從釣魚理論到魚塘理論
第六章：平臺思維/跨界思維：商業(yè)模式與盈利創(chuàng)新策略
一、商業(yè)模式畫布
1、何謂商業(yè)模式
2、商業(yè)模式畫布的9大要素
3、商業(yè)模式的發(fā)展
4、商業(yè)模式與營銷的關(guān)系
5、商業(yè)模式與盈利模式
二、九大常用盈利模式分享【案例分析】
1、免費
2、平價
3、極奢
4、剃刀刀片
5、交叉
6、會員
7、忠誠度
8、共享
9、平臺
三、多種商業(yè)盈利模式結(jié)合案例分享【案例分析】
沙盤演練2.0：
1、小組成員分別擔(dān)任CEO、客戶總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌總監(jiān)等角色。
2、根據(jù)題目由小組成員分工設(shè)計產(chǎn)品2.0版本。
3、由項目相關(guān)負責(zé)人分別進行產(chǎn)品發(fā)布。
4、講師擔(dān)當(dāng)投資人進行提問、評分、點評。
互聯(lián)網(wǎng)思維營銷培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/36358.html
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