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房地產(chǎn)開發(fā)模式培訓(xùn)班

一、如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的“快”
1、“快”的SWOT分析
（1）優(yōu)勢
（2）劣勢
（3）機(jī)會
（4）風(fēng)險(xiǎn)
2、實(shí)現(xiàn)“快”的代價(jià)和取舍分析
（1）進(jìn)度、質(zhì)量、成本的辯證關(guān)系
（2）項(xiàng)目開發(fā)全過程的任務(wù)和動作分解
房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地到交付全周期開發(fā)流程和管控要點(diǎn)（9大環(huán)節(jié)40個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）
3、 實(shí)現(xiàn)“快”的策略方向選擇
（1）可以加快的環(huán)節(jié)
（2）不可省略或盲目圖快的環(huán)節(jié)
（3）各業(yè)務(wù)板塊“為快而戰(zhàn)”的努力方向和實(shí)力累積

二、項(xiàng)目獲?。玫兀╇A段的策劃前置
1、項(xiàng)目決策的可行性研究概述
2、強(qiáng)排設(shè)計(jì)分析
3、項(xiàng)目策劃的四維定位（客戶、造價(jià)、產(chǎn)品、運(yùn)營）
4、概念設(shè)計(jì)插入
5、各業(yè)務(wù)板塊如何“有備而快”
（1）項(xiàng)目拓展
（2）市場營銷
（3）研發(fā)設(shè)計(jì)
（4）財(cái)務(wù)成本
（5）……
6、一二級聯(lián)動項(xiàng)目的特殊操作
（1）拆遷安置策略
（2）充分落實(shí)招拍掛（出讓金繳納）的前置工作

三、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段各板塊的前置介入
1、產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)管理板塊提速
（1）壓縮設(shè)計(jì)工作周期的策略
（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)與開發(fā)節(jié)奏策略的有機(jī)結(jié)合
（3）市場成熟戶型設(shè)計(jì)的借用與創(chuàng)新
（4）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的積累、產(chǎn)品線
（5）材設(shè)、部品等交工標(biāo)準(zhǔn)與成本、招采的協(xié)同
（6）設(shè)計(jì)出圖與報(bào)規(guī)、報(bào)建的協(xié)同
2、工程管理板塊的前期介入——快而不亂
（1）項(xiàng)目部成立
（2）啟動《工程管理指導(dǎo)書》（工程組織策劃書）
（3）材設(shè)招采及二次深化設(shè)計(jì)
3、營銷管理板塊的前期介入——快而不錯(cuò)
（1）市場調(diào)研和反饋
（2）營銷策劃啟動
（3）銷售準(zhǔn)備啟動
4、開發(fā)報(bào)建板塊的同期協(xié)作——快而不倒
（1）規(guī)劃成果報(bào)批
（2）單體方案報(bào)批
（3）快速取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
5、其他板塊的高速聯(lián)動
（1）成本管理
（2）財(cái)務(wù)管理
（3）招商運(yùn)營

四、精裝修成品房及示范區(qū)的搶先策略
1、精裝修成品房交付導(dǎo)致的流程再造
（1）精裝修工程成本控制
（2）設(shè)計(jì)板塊流程再造
（3）材設(shè)部品采購板塊的流程再造
2、銷售示范區(qū)的策劃與搶先啟動
（1）賣場及樣板房策劃先行
（2）精裝修樣板房的搶先開工
（3）房企各版塊協(xié)作示范區(qū)“三邊工程”的措施
3、精裝修工程組織的策略先行
（1）精裝成品房的報(bào)建策略
（2）精裝成品房的工程組織
（3）精裝成品房的驗(yàn)收和交付

五、工程準(zhǔn)備階段各版塊的提速
1、工程進(jìn)度計(jì)劃管理
（1）以“快”為目標(biāo)的工程組織策劃
（2）工程施工總進(jìn)度計(jì)劃
（3）各項(xiàng)工程配套計(jì)劃
2、成本控制&工程招采的協(xié)同
（1）招采策劃及合約規(guī)劃
（2）戰(zhàn)略合作供應(yīng)商
3、監(jiān)理、施工單位進(jìn)場及各項(xiàng)開工準(zhǔn)備
4、取得《建設(shè)工程施工許可證》
5、搶跑開工的策略技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范

六、實(shí)現(xiàn)快速開盤銷售的各版塊協(xié)作
1、加快達(dá)到核發(fā)《銷許》的工程形象進(jìn)度
2、快速取得《預(yù)售許可證》的報(bào)批技巧
3、營銷板塊的快速匯款策略
4、設(shè)計(jì)板塊對快銷策略的支持
5、工程板塊對銷售的支持
6、物業(yè)板塊對銷售的支持

七、加快工程建設(shè)和竣工交付的各版塊協(xié)作
1、主體建安工程管理
（1）施工進(jìn)度管理
（2）資金保障
（3）物業(yè)驗(yàn)收提早介入
2、管網(wǎng)配套工程的管理
（1）協(xié)調(diào)政府壟斷配套資源
（2）提早進(jìn)場措施
（3）交叉作業(yè)協(xié)同
3、園林景觀工程的管理
（1）景園設(shè)計(jì)與材料苗木采購儲備
（2）景園設(shè)計(jì)的施工跟蹤協(xié)同
4、加快完成竣工驗(yàn)收備案
（1）綜合驗(yàn)收
（2）成本管理與施工結(jié)算
（3）備案證明及《準(zhǔn)住證》

八、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速開發(fā)的房企管理資源保障系統(tǒng)簡述
1、管控鏈提效——房企管理平臺搭建
（1）組織架構(gòu)&管理資源配置
（2）計(jì)劃管理流程
（3）成本管理流程
（4）績效考核流程
2、價(jià)值鏈增值——項(xiàng)目管理全周期流程優(yōu)化
（1）項(xiàng)目決策管理流程
（2）項(xiàng)目策劃管理流程
（3）設(shè)計(jì)管理流程（精裝修交房及示范區(qū)打造）
（4）工程管理流程
（5）營銷管理流程
（6）客戶關(guān)系管理流程
（7）商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老等地產(chǎn)模式運(yùn)作
3、供應(yīng)鏈借力——房企外包管理系統(tǒng)完善
（1）外包管理流程
（2）戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

房地產(chǎn)開發(fā)模式培訓(xùn)班