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企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃培訓

【課程背景】：
戰(zhàn)略管理不僅僅是一門藝術(shù)，更是一門科學、一門管理技術(shù)！
一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以促使企業(yè)培養(yǎng)和具有持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展路徑。
戰(zhàn)略，并不是高深莫測的學問，而是踏踏實實的經(jīng)營策略和方法。
在社會經(jīng)濟變化迅速、多元、不確定因素越來越多，而行業(yè)的發(fā)展跡象越來越混雜、代際變化比較疾速的新的商業(yè)環(huán)境下，任何一家企業(yè)都不得不承認，行業(yè)產(chǎn)業(yè)的客戶越來越立體化、業(yè)務模式更加煩多、競爭對手也會越來越多、競爭方式越來越陌生（技術(shù)競爭、產(chǎn)品競爭、商業(yè)模式競爭、生態(tài)能力競爭、商業(yè)思想競爭 ……），實體企業(yè)已經(jīng)進入了一個產(chǎn)業(yè)機會與風險并存的時代。
這種時候，作為商業(yè)化組織，企業(yè)需要重新實施正確的社會與產(chǎn)業(yè)洞察及假設(shè)；一方面，成熟業(yè)務需要持續(xù)優(yōu)化（如何簡化管理、提高運作效率、改善經(jīng)營效率、解決關(guān)鍵問題？），另一方面成長性業(yè)務需要快速建立有效的管理體系（如何差異化管理，促進發(fā)展？）
怎樣將成熟性業(yè)務導向經(jīng)營、成長性業(yè)務導向發(fā)展、戰(zhàn)略性業(yè)務導向戰(zhàn)略成功，如何讓內(nèi)部的管理變革與外部的客戶需求成為雙輪驅(qū)動，把握好業(yè)務發(fā)展方向，構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭與控制能力，成為了組織與要面對和給出答案的重要課題。
而在上述過程中，企業(yè)管理層對于“戰(zhàn)略”的認知不足，以及戰(zhàn)略性技能的不足成為了企業(yè)發(fā)展、變革推行不力的十分重要的要素。

【課程收益】：
了解戰(zhàn)略與運營管理企業(yè)發(fā)展過程起到哪些關(guān)鍵的作用，如何在高速發(fā)展的行業(yè)中抓住戰(zhàn)略機會點，哪些因素是成功的關(guān)鍵因素；
了解戰(zhàn)略管理方法和框架，以及制定的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務規(guī)劃的背景、原因和意義；
了解企業(yè)如何構(gòu)建以客戶為中心、以業(yè)務為核心，以目標為導向的戰(zhàn)略與運營管理體系；
了解掌握企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務規(guī)劃的戰(zhàn)略管理實操方法論和流程；
了解掌握戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)變?yōu)榭陕涞貙嵤┑膽?zhàn)略規(guī)劃（目標、策略和行動計劃）；
掌握如何將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼成以業(yè)務為核心的運營管理體系。

【課程適宜對象】：企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人總監(jiān)、事業(yè)部負責人、業(yè)務部門負責人、職能部門負責人
【課程形式】：講師講授+小組討論+分享點評+實操作業(yè)演練
【課程時間】：2-3天（12-18小時）

【課程大綱】：
第一部分  戰(zhàn)略思考
1.理解企業(yè)戰(zhàn)略：
2.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定義
3.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的核心關(guān)系
4.戰(zhàn)略規(guī)劃與管理演變
一、戰(zhàn)略與業(yè)務管理核心思想
二、戰(zhàn)略的靈魂：客戶導向

第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃的組織與流程
一、戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念
二、戰(zhàn)略規(guī)劃的組織保障
1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織的形式與構(gòu)成
2.戰(zhàn)略規(guī)劃專職部門的定位與使命
3.企業(yè)高管的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)要求
三、戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的框架架構(gòu)
1.戰(zhàn)略規(guī)劃的總體結(jié)構(gòu)
2.戰(zhàn)略規(guī)劃指導業(yè)務計劃，業(yè)務計劃驅(qū)動全面預算
3.戰(zhàn)略管理體系的內(nèi)容
4.戰(zhàn)略運營流程體系的內(nèi)容（DSTE）：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務計劃與預算、管理執(zhí)行與監(jiān)控

第三部分以業(yè)務為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法：BLM業(yè)務領(lǐng)先模型的理解與認知
1.BLM（業(yè)務領(lǐng)先模型）的框架
2.BLM解決三個戰(zhàn)略性問題：企業(yè)現(xiàn)在在哪兒？準備去哪兒？怎么去？
3.BLM的四項基本原則
4.BLM模型之領(lǐng)導力
5.BLM模型之價值觀
6.BLM模型之差距：業(yè)績差距與機會差距

二、以業(yè)務為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計
1.戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計BLM之市場洞察：經(jīng)營數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、BI信息支撐
1）戰(zhàn)略洞察（五看）的工具和方法①看行業(yè)
A.研究價值轉(zhuǎn)移趨勢是戰(zhàn)略洞察的的關(guān)鍵輸入
B.外部經(jīng)營環(huán)境的PEST分析
C.運用技術(shù)成熟曲線洞察技術(shù)走向
2）戰(zhàn)略洞察（五看）的工具和方法②看客戶
3）戰(zhàn)略洞察（五看）的工具和方法③看競爭
A.18個競爭情報要素分析主要競爭對手
4）戰(zhàn)略洞察（五看）的工具和方法④看自己
A.商業(yè)模型畫布深入分析企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢和差距
5）戰(zhàn)略洞察（五看）的工具和方法⑤看機會
A.從5個方面對市場進行細分，形成機會
B.判斷機會的優(yōu)先級SPAN
2.戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計BLM模型之戰(zhàn)略意圖
1)機會、市場特點、能力、追求的綜合考慮
2)戰(zhàn)略意圖確定常見的問題
3)案例---某世界500強企業(yè)的戰(zhàn)略意圖
3.戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計BLM模型之創(chuàng)新焦點
1)企業(yè)創(chuàng)新的三種典型模式
2)深刻理解生意的每個環(huán)節(jié)
3)案例
4.戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計BLM模型之業(yè)務設(shè)計
1)客戶選擇
2)價值定位/主張
3)價值獲取/盈利模式（怎么賣出去并掙錢）
4)活動范圍/業(yè)務范圍
5)戰(zhàn)略控制點—是什么？為什么重要？
A.企業(yè)的5種競爭優(yōu)勢資源
B.案例
6)風險識別和管理
A.風險控制的5種手段

三、以業(yè)務為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計
5.戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計BLM模型之關(guān)鍵任務及依賴關(guān)系
1）由戰(zhàn)略解碼生成，是保障戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
2）案例
6.戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計BLM模型之正式組織
1）并行、靈活的組織保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行
7.戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計BLM模型之人才
8.戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計BLM模型之氛圍與文化

第四部分戰(zhàn)略規(guī)劃的解碼與執(zhí)行落地
一、戰(zhàn)略規(guī)劃向業(yè)務規(guī)劃輸出的六大內(nèi)容
1.機會點到訂貨： 機會點 → 空間 → 訂貨/收入目標
2.投資組合
1)通過業(yè)務組合管理，*化投入產(chǎn)出綜合效益
2)資源配置策略
3.戰(zhàn)略舉措（KSF）
1）通過多次解碼實現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分解和支撐，戰(zhàn)略對齊確?？蓤?zhí)行落地
2）通過解碼輸出體現(xiàn)公司與各部門聯(lián)結(jié)的戰(zhàn)略地圖
3）用平衡計分卡對戰(zhàn)略舉措進行校驗調(diào)整：分析各KSF是否均衡
4）戰(zhàn)略舉措衡量指標：IPOOC法
5）戰(zhàn)略解碼到年度重點工作的“飽和攻擊”
4.預算：通過戰(zhàn)略預算壓力實現(xiàn)業(yè)務規(guī)劃的自我管理
5.人力預算及HR工作規(guī)劃：在業(yè)務規(guī)劃中落地SP的人力資源規(guī)劃
6.確保戰(zhàn)略目標納入組織績效目標及高管PBC

第五部分戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控
一、戰(zhàn)略共識的塑造與達成
二、運營管理
1.重點作按照項目來管理，選對項目經(jīng)理+領(lǐng)軍專家+PMO
2.管理投資組合及預算執(zhí)行，對投資沙盤進行審視，及時發(fā)現(xiàn)、預警、解決問題
3.管理運營績效，通過運營儀表盤，掌握SP/BP落地情況，并進行閉環(huán)管理
4.戰(zhàn)略目標管理，戰(zhàn)略落地的重要工具
三、戰(zhàn)略審視
1．戰(zhàn)略審視的類別
2．戰(zhàn)略可行度的評估及衡量要素
3．衡量戰(zhàn)略實施效果的指標模型
四、激勵與評價：根據(jù)KPI/PBC進行評價與激勵
五、高效運作：
1.戰(zhàn)略運營管理團隊要保障相關(guān)組織按DSTE流程運作
2.戰(zhàn)略相關(guān)的會議管理

第六部分戰(zhàn)略管理與變革管理
一、與戰(zhàn)略定位匹配的持續(xù)的管理變革支撐持續(xù)有效增長
案例分享
二、戰(zhàn)略驅(qū)動的持續(xù)管理變革，提升組織能力，抓住戰(zhàn)略機會點
案例分享

企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃培訓