課程描述INTRODUCTION
公司財務(wù)支持培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司財務(wù)支持培訓(xùn)
課程背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對用戶需求的快速反應(yīng)越來越重要。供應(yīng)鏈的整合為改善客戶服務(wù)和消除不必要的成本提供了許多機會。滿意客戶個性化需求的同時降低服務(wù)成本的能力開啟了供應(yīng)鏈管理的新前沿。供應(yīng)鏈管理追求物流、資金流、信息流在企業(yè)間的順暢流動，從而對市場變化做出迅速反應(yīng)提升企業(yè)的競爭力；同時，通過企業(yè)間的協(xié)同合作，在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)供應(yīng)鏈增值*化，追求企業(yè)持續(xù)的競爭力?；诠?yīng)鏈的財務(wù)決策支持當然成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
課程收益：
【鞭辟入里】突破傳統(tǒng)財務(wù)分析只針對財務(wù)報表的局限，期望使得財務(wù)分析更具動態(tài)性和邏輯性
【長驅(qū)直入】關(guān)注供應(yīng)鏈（采購、生產(chǎn)、物流、倉儲）各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升，從而提高企業(yè)的盈利水平
【通計熟籌】使企業(yè)做出的財務(wù)決策更適應(yīng)于外部環(huán)境，從而提高企業(yè)的持續(xù)競爭力
課程對象：CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、銷售財務(wù)、市場財務(wù)、財務(wù)分析人員
課程大綱：
一、基于供應(yīng)鏈的財務(wù)分析支持
*基于供應(yīng)鏈的企業(yè)發(fā)展能力分析
-產(chǎn)業(yè)政策
-關(guān)鍵資源的稀缺性
-市場的競爭程度
-核心技術(shù)發(fā)展水平：專利數(shù)量、科研成果轉(zhuǎn)化數(shù)、新產(chǎn)品占收入百分比等指標
-戰(zhàn)略人力資源能力：科研人員數(shù)量、人力資源結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)投入、人均培訓(xùn)時間等指標
*基于供應(yīng)鏈的盈利能力分析
-成本分析（詳見模塊二基于供應(yīng)鏈的成本優(yōu)化支持）
-利潤分析（詳見成為業(yè)務(wù)伙伴--銷售、市場財務(wù)支持課程）
*基于供應(yīng)鏈的償債能力分析
-供應(yīng)商、客戶的集中程度分析
-上下游企業(yè)給予的信用分析
-供應(yīng)鏈融資與風(fēng)險管理
季節(jié)性經(jīng)營租賃、售后回租等大大拓寬了融資渠道；應(yīng)收賬款融資（應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓融資、應(yīng)收賬款證券化等）、貨押融資、供應(yīng)鏈金融等不斷問世的創(chuàng)新金融方式也提高了企業(yè)的籌資能力
*基于供應(yīng)鏈的營運能力分析
-按渠道分類的經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期（包括營銷渠道營運資金周轉(zhuǎn)期、生產(chǎn)渠道營運資金周轉(zhuǎn)期、采購渠道營運資金周轉(zhuǎn)期）、理財活動營運資金周轉(zhuǎn)期分析
-非流動資產(chǎn)（專用性資產(chǎn)和非專用性資產(chǎn)）營運能力分析
-供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性
明確所有的供應(yīng)商、產(chǎn)品與服務(wù)的運營狀態(tài)
定義關(guān)鍵的零部件和風(fēng)險源，更好地掌握風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險影響的沖擊
供應(yīng)鏈穩(wěn)定性評價指標：供應(yīng)商數(shù)量、供應(yīng)商地理集中度、主要供應(yīng)商采購額、主要客戶銷售額/營業(yè)收入比等
二、基于供應(yīng)鏈的成本優(yōu)化支持
*采購成本優(yōu)化
-物料采購成本分析和供應(yīng)商定價估算
-價值工程對于采購成本的影響和方案比較
-應(yīng)付賬款管理以及支付方案最優(yōu)化分析
-庫存控制
*庫存管理優(yōu)化
-穩(wěn)定可靠的客戶與市場需求預(yù)測
-庫存根本原因分析：魚骨圖分析
針對根本原因訂立科學(xué)的庫存優(yōu)化方案（原材料庫存優(yōu)化/半成品庫存優(yōu)化產(chǎn)成品庫存優(yōu)化通用庫存優(yōu)化）
*制造成本優(yōu)化
-直接材料、間接材料耗費分析
-生產(chǎn)效能分析和設(shè)備效率分析
-人工分析：人工效率分析和人均指標分析
*物流成本優(yōu)化
-運費優(yōu)化方法：*運輸方式分析、貨運量整合
-包裝成本優(yōu)化方法：一次性包裝轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)包材、合理使用供應(yīng)商包材、包裝標準化、去除包裝浪費
-人工成本優(yōu)化方法：標準化作業(yè)分析提高生產(chǎn)效率
*倉儲成本優(yōu)化
-倉庫外包
-倉儲服務(wù)商價格談判，招標
-庫存方式優(yōu)化
-倉庫布局優(yōu)化
公司財務(wù)支持培訓(xùn)
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