課程描述INTRODUCTION
人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李佳眉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理必將成為企業(yè)不可或缺且是最核心的管理！
自2015年年初中國總理在政府工作報(bào)告中提出互聯(lián)網(wǎng)+概念后，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為一種商業(yè)思維方式，滲透到企業(yè)運(yùn)營管理的整個(gè)鏈條當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，人力資源管理的發(fā)展趨勢如何？人力資源管理如何戰(zhàn)略變革？企業(yè)組織如何進(jìn)行組織重塑？傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？企業(yè)組織與人才又將如何發(fā)展?這些擺在當(dāng)下眾多企業(yè)面對的人才管理新問題，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理面臨如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)布局互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源管理是當(dāng)下企業(yè)需解決的問題。
【課程收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要特點(diǎn)
明確互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的十大新的思維
明確互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的十大發(fā)展趨勢
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略布局的HC戰(zhàn)略模型
掌握如何布局互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理HOUSE模型
掌握如何布局互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理COUD平臺(tái)
【課程時(shí)間】2天
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、高層管理人員
【課程呈現(xiàn)】 30%理論+30%案例+30%練習(xí)+10%總結(jié)
【課程大綱】
開篇：
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的五大特征
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理的十大新思維
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理HC戰(zhàn)略布局
引言：棋道、天道、治國之道
一、人力資源發(fā)展的五大階段
1、人事管理階段
2、人力資源管理階段
3、戰(zhàn)略性人力資源管理階段
4、人力資本管理階段
5、人才學(xué)管理階段
二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理的HC戰(zhàn)略布局圖
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理組織高效HOUSE模型
一、戰(zhàn)略模型
1、戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略的要素
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下戰(zhàn)略的特點(diǎn)
4、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的戰(zhàn)略布局
二、組織模型
1、組織的定義
2、舊組織與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織的差異比較
3、舊組織與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織的特點(diǎn)
4、舊組織與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織的類型
5、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織的戰(zhàn)略布局
三、人力資源管理模型
1、人力資源管理的定義
2、人力資源管理的平臺(tái)建設(shè)
3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源的戰(zhàn)略布局
四、制度管理模型
1、制度管理的定義
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的制度的戰(zhàn)略布局
五、文化整合模型
1、文化的定義
2、文化的要素
3、組織文化的層次
4、組織文化的形成過程
5、組織文化的戰(zhàn)略布局
單元小結(jié)
第三部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理COUD平臺(tái)組織
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理的發(fā)展的十大趨勢
二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理的COUD平臺(tái)模型
1、COUD支持
2、COUD激勵(lì)
3、COUD組織
三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理COUD平臺(tái)的內(nèi)容及之間的關(guān)系
（一）職位管理系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的人力資源管理職位系統(tǒng)的構(gòu)建
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理職位系統(tǒng)的構(gòu)建
（二）招聘配置系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的招聘配置系統(tǒng)的構(gòu)建
2、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源招聘配置系統(tǒng)的構(gòu)建
3、基于高價(jià)值人力資本招聘的評估技巧
（三）能力評估系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的人力資源管理的能力評估系統(tǒng)的構(gòu)建
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理能力評估系統(tǒng)的構(gòu)建
3、高價(jià)值的人力資本能力評估工具與運(yùn)用
（四）培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下人力資源培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建
3、高價(jià)值人力資本的培養(yǎng)與開發(fā)工具與運(yùn)用
（五）考核評價(jià)系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)考核評價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源考核評價(jià)系統(tǒng)的改變
從KPI到OKR
3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源考核評價(jià)體系構(gòu)建
（六）薪酬激勵(lì)系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)的構(gòu)建
2、互聯(lián)網(wǎng)薪酬+時(shí)代人力資源薪酬激勵(lì)系統(tǒng)的改變
（1）從長期激勵(lì)到短期激勵(lì)
（2）人力資本價(jià)值激勵(lì)成為核心
3、互聯(lián)網(wǎng)+薪酬激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建
單元小結(jié)
第四部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理及其管理使命
引言：
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)的核心競爭力是什么？
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代是忠于企業(yè)還是忠于職業(yè)？
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理用人的原則
二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理的實(shí)質(zhì)
1、一個(gè)原則
2、兩個(gè)核心
3、八大假設(shè)
單元小結(jié)
人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/35309.html