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標(biāo)桿地產(chǎn)薪酬體系培訓(xùn)

課程背景
       企業(yè)除了重視薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之外也需關(guān)注薪酬結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與融合。在人才分類管理的理念下，企業(yè)需要更為靈活的薪酬設(shè)計(jì)思路及結(jié)構(gòu)體系，甚至需要多元化薪酬管理。作為管理人員可能正在為以下這些感到困擾，我們的薪酬水平具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎？我們的薪資政策和企業(yè)戰(zhàn)略一致嗎？每年應(yīng)該如何更新公司的薪酬架構(gòu)？應(yīng)該如何將薪酬報(bào)名和薪酬架構(gòu)的調(diào)整聯(lián)系起來(lái)？此次課程將重點(diǎn)關(guān)注在薪酬與職位體系的對(duì)接、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)的關(guān)鍵考慮要點(diǎn)以及薪酬績(jī)效結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的多元應(yīng)用，提高設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效體系的能力；
       國(guó)地稅征管體制改革方案明確規(guī)定在2019年1月1日社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的征收工作將劃歸稅務(wù)機(jī)關(guān)，這一改革將結(jié)束我國(guó)社保費(fèi)“分征”局面，有效阻擊企業(yè)漏繳、少繳社保問(wèn)題。針對(duì)不同的用工主體和用工形式，用人單位該如何選擇不同的社會(huì)保險(xiǎn)？社會(huì)保險(xiǎn)由稅務(wù)局征收對(duì)企業(yè)將產(chǎn)生哪些重要影響？企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？從企業(yè)當(dāng)前關(guān)心的社保繳納出發(fā)，結(jié)合*的個(gè)稅改革，企業(yè)所得稅稅前扣除憑證管理辦法，共同探討企業(yè)應(yīng)對(duì)之道！

課程收益
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)職務(wù)職級(jí)體系，并設(shè)計(jì)和完善本企業(yè)的職務(wù)職級(jí)體系
2、學(xué)習(xí)崗位價(jià)值評(píng)估，操作一套評(píng)估工具，并掌握評(píng)估實(shí)戰(zhàn)技巧
3、掌握崗位矩陣的編制及前沿的薪酬設(shè)計(jì)工具與技巧，提高獨(dú)立設(shè)計(jì)薪酬體系的能力
4、分享標(biāo)桿企業(yè)的季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)和專項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)規(guī)范與實(shí)操及福利與外派等體系管理
5、案例分析薪酬管理中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)與管理陷阱
6、個(gè)稅、社保變化解讀，實(shí)務(wù)如何應(yīng)用，如何降低用工成本、控制用工風(fēng)險(xiǎn)
7、第一時(shí)間理解及應(yīng)用個(gè)人所得稅法修改關(guān)鍵點(diǎn)及操作，把握實(shí)務(wù)要點(diǎn)
8、個(gè)稅大修，高收入人群如何合理規(guī)劃，避免“被誤傷”
9、提示新政涉稅風(fēng)險(xiǎn)、避免多繳個(gè)稅，避免“無(wú)法撤回”的個(gè)稅新風(fēng)險(xiǎn)

課程對(duì)象
1.人力資源分管副總/運(yùn)營(yíng)分管副總/財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
2.薪酬管理人員/勞動(dòng)關(guān)系管理人員/員工發(fā)展管理人員/財(cái)務(wù)管理人員；
3.企業(yè)高管/財(cái)務(wù)總監(jiān)/稅務(wù)總監(jiān)/人力資源總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理；

課程大綱
第一部分：
職務(wù)職級(jí)體系構(gòu)建、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬體系設(shè)計(jì)、福利派遣與薪酬風(fēng)險(xiǎn)
第一章：職務(wù)職級(jí)體系構(gòu)建
1.職級(jí)發(fā)展通道建設(shè)
2.專業(yè)線與管理線
3.專業(yè)線定義與能力界定
4.專業(yè)線的設(shè)置比例
5.管理線定義
6.專業(yè)線與管理線對(duì)應(yīng)
7.萬(wàn)科職務(wù)職級(jí)體系分析
8.龍湖職務(wù)職級(jí)體系與發(fā)展通道分析
旭輝職務(wù)職級(jí)體系分析

第二章：崗位價(jià)值評(píng)估
1.崗位價(jià)值評(píng)估定義
2.崗位價(jià)值評(píng)估要素與詮釋
3.崗位價(jià)值評(píng)估要素分級(jí)
4.崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操
崗位價(jià)值評(píng)估疑難問(wèn)題處理

第三章：薪酬體系設(shè)計(jì)
1.描繪崗位矩陣
2.薪酬診斷與分析
人均銷售面積分析
人均創(chuàng)利分析
人均銷售額分析
薪酬策略
內(nèi)部公平分析
外部公平分析
績(jī)效視角的薪酬分析
固浮比分析
離職率與薪酬關(guān)系
3.薪酬概念
薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
領(lǐng)先策略、跟隨策略、滯后策略與混合策略
薪酬*值
薪酬最小值
薪酬帶寬
薪酬重疊度
中位值級(jí)差
4.薪酬曲線
5.薪酬函數(shù)、斜率與截距
6.求第一次公司薪酬體系的函數(shù)，描繪薪酬曲線
7.分析公司薪酬曲線與市場(chǎng)曲線的對(duì)比
8.確定公司目標(biāo)分位值
9.求第二次公司薪酬體系的函數(shù)，描繪薪酬曲線（目標(biāo)曲線）
10.崗位矩陣與薪酬體系對(duì)接
11.調(diào)整崗位矩陣與中位值
12.確定薪酬體系
13.第一次薪酬套檔（翻譯套檔）
第二次薪酬套檔（績(jī)效套檔）

第四章：獎(jiǎng)金管理
1.季度獎(jiǎng)
2.年終獎(jiǎng)
3.專項(xiàng)獎(jiǎng)
4.萬(wàn)科獎(jiǎng)金管理分享
5.旭輝獎(jiǎng)金管理分析
6.碧桂園獎(jiǎng)金管理分析
7.招商獎(jiǎng)金管理分析
恒大獎(jiǎng)金管理分析

第五章：福利與派遣管理
1.激勵(lì)的理論與地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用
雙因素理論與福利管理
物質(zhì)福利
非物質(zhì)福利
員工關(guān)懷福利
高管福利
2.派遣管理
派遣原則
派遣薪酬管理
派遣安家費(fèi)
派遣補(bǔ)貼
派遣住房
派遣假期
勞動(dòng)合同與保險(xiǎn)

第六章：薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)案例
1.工資計(jì)算案例分析
2.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算案例分析
3.加班費(fèi)管理案例分析
年終獎(jiǎng)管理案例分析

第二部分：
社保與個(gè)稅改革后風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)策略
第一章：國(guó)地稅合并后社保與個(gè)稅的痛點(diǎn)解決方案
1．國(guó)地稅合并后對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的沖擊
2．國(guó)地稅合并后企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)變化
第二章：個(gè)稅改革后稅收風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)
1. 個(gè)人所得稅法修改的核心內(nèi)容
2.“提供扣繳信息”業(yè)務(wù)
3. 新增“匯算清繳” 
4. 關(guān)注“離境清稅”
5. 新增“匯算清繳退稅”
6. 社保繳費(fèi)基數(shù)的問(wèn)題
7. 企業(yè)應(yīng)對(duì)社保改革的措施
8. 兩處以上所得如何合并納個(gè)稅
9. 五證合一后，你還想虛列人員工資費(fèi)用嗎
第三章：中高收入者個(gè)稅籌劃方法
1．個(gè)稅籌劃應(yīng)把握的三大方向兩個(gè)原則
2．個(gè)人所得稅合理避稅九大途徑
3．個(gè)人所得稅籌劃你不知道的10件事

講師介紹
講師一     
尹老師：中房商學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)；
13年房地產(chǎn)人力資源管理工作，既有標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)，既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)；對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、人才培養(yǎng)、組織績(jī)效、人力資源管理、物業(yè)管理及客戶關(guān)系管理等有豐富的經(jīng)歷與獨(dú)到的見(jiàn)解。  
實(shí)操沉淀：
北大光華MBA，師從于張志學(xué)和王新超教授，專攻人力資源管理；
師從于翰威特，曾與其全面實(shí)施某民企的績(jī)效管理全過(guò)程；
多年負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)組織發(fā)展、招聘和人才測(cè)評(píng)、培訓(xùn)管理與人才開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理及薪酬管理，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)無(wú)數(shù)；
曾對(duì)多家民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)的組織管控和組織架構(gòu)進(jìn)行梳理和咨詢；
曾協(xié)助某兩家民企實(shí)施績(jī)效管理；
曾經(jīng)與三家不同咨詢公司一起設(shè)計(jì)薪酬管理；
曾單獨(dú)設(shè)計(jì)兩家公司的薪酬體系。 
講師二     
童老師：中房商學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)；
企業(yè)稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)專家；中國(guó)房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師；上海市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事；高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師；上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長(zhǎng)；《新理財(cái)》等財(cái)稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》上發(fā)表文章。
職業(yè)背景：
童老師主要從事國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)審計(jì)評(píng)估及財(cái)稅咨詢工作，并擔(dān)任多家大中型集團(tuán)及上市公司財(cái)稅顧問(wèn)，為客戶在中國(guó)提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問(wèn)、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅風(fēng)險(xiǎn)控制、出口退稅納稅設(shè)計(jì)、投資理財(cái)中的稅收籌劃、投資資金管理等服務(wù)。尤其擅長(zhǎng)房地產(chǎn)企業(yè)、外資企業(yè)的稅收籌劃運(yùn)作。
授課風(fēng)格：充滿激情、幽默風(fēng)趣、案例豐富、實(shí)戰(zhàn)演練、通俗易懂。

標(biāo)桿地產(chǎn)薪酬體系培訓(xùn)