課程描述INTRODUCTION
企業(yè)業(yè)績增長課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)業(yè)績增長課程培訓(xùn)
課程背景
隨著環(huán)保要求不斷提高、資金和原材料成本持續(xù)上漲、適用人才難求且人工成本高企……成長型企業(yè)的生存與發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn),如何辯證理解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營所處環(huán)境中所蘊(yùn)涵的困境和機(jī)遇?如何平衡好企業(yè)當(dāng)下生存和長期發(fā)展之間的關(guān)系?如何帶領(lǐng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)品牌化運(yùn)營,讓企業(yè)不再在產(chǎn)品同質(zhì)化的泥淖中越陷越深?最終實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績可持續(xù)增長,讓客戶滿意、讓員工幸福、讓股東獲得理想收益!
授課對(duì)象
成長型企業(yè)家、總經(jīng)理及高管團(tuán)隊(duì)
課程收益
1、辯證理解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營所處環(huán)境中所蘊(yùn)涵的困境與機(jī)遇
2、看清方向:品牌化運(yùn)營是成長型企業(yè)發(fā)展的必由之路
3、業(yè)績倍增:掌握企業(yè)銷售業(yè)績可持續(xù)增長的LTR模型
主講老師
杜忠 《工業(yè)品市場部實(shí)戰(zhàn)全指導(dǎo)》作者、國家注冊管理咨詢師
培訓(xùn)方式
1、專題內(nèi)容講解和討論
2、案例講授和現(xiàn)場互動(dòng)
3、簡單工具現(xiàn)場實(shí)踐和演練
課程大綱
第一單元 成長型企業(yè)當(dāng)前面臨的5大共性難題與破局策略
1.1 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,不知如何破解?
1.2 銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)力弱,市場開拓不給力
1.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)路迷茫,不知路在何方?
1.4 環(huán)保高壓政策嚴(yán),停產(chǎn)限產(chǎn)難生存
1.5 公司內(nèi)部總扯皮,地方不大是非多!
【現(xiàn)場診斷】成長性企業(yè)經(jīng)營基本問題診斷表
第二單元 標(biāo)桿性優(yōu)秀企業(yè)所具備的5個(gè)共性特征與學(xué)習(xí)路徑
2.1 優(yōu)秀企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織—案例:方太集團(tuán)
2.2 優(yōu)秀企業(yè)都有共贏思維—案例:電動(dòng)工具巨頭TTI、星星集團(tuán)便潔寶
2.3 優(yōu)秀企業(yè)都有良好習(xí)慣—案例:美資企業(yè)提出的24小時(shí)法則
2.4 優(yōu)秀企業(yè)都有骨干團(tuán)隊(duì)—案例:互相成就的老板與團(tuán)隊(duì)
2.5 優(yōu)秀企業(yè)都有智庫支持—案例:深圳拓邦股份的自我革新
【現(xiàn)場研討】目標(biāo):優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和特征?
第三單元 成長型企業(yè)品牌化運(yùn)營的3大策略
3.1 成長型企業(yè)品牌運(yùn)營目標(biāo)—成為客戶心目中最優(yōu)選擇
3.2 品牌運(yùn)營的基本原理圖—哈哈鏡模型
3.3 品牌定位實(shí)戰(zhàn)方法—3C模型
3.4 品牌塑造基本原理—6N模型
3.5 品牌推廣天羅地網(wǎng)—3類27種常見方法
【現(xiàn)場研討】您如何看待品牌?
第四單元 成長型企業(yè)銷售業(yè)績可持續(xù)增長的LTR模型
4.1 成長型企業(yè)銷售業(yè)績倍增的LTR模型
4.2 L策略:精準(zhǔn)找到目標(biāo)客戶的18種方法
4.3 T策略:高效實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)換的9種策略
4.4 R策略:A級(jí)客戶升級(jí)為AAA級(jí)的方法
第五單元 現(xiàn)場答疑與作業(yè)研討
課后強(qiáng)化
加入專屬微信群,完成作業(yè)和持續(xù)學(xué)習(xí)成長
備注
上述課程內(nèi)容可針對(duì)學(xué)員背景和特點(diǎn)做定制
企業(yè)業(yè)績增長課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/35028.html
已開課時(shí)間Have start time
- 杜忠
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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