《教練型上司技能訓練》
講師：李繼明 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
教練型上司技能課程培訓
培訓講師：李繼明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練型上司技能課程培訓
課程背景：
管理者也許都很關心下面的5個問題：如何提高員工的工作表現(xiàn)，如何讓下屬勇于面對挑戰(zhàn)，如何糾正下屬的錯誤行為，如何能提升員工的責任感，如何迅速提升下屬的能力......員工輔導到情景領導是最快最有效的發(fā)展下屬的手段，好的管理者能夠激發(fā)員工的雄心，使員工勇于面向挑戰(zhàn)和進行持續(xù)改善。本課程幫助管理者在員工輔導到情景領導過程中，向教練式領導轉換，將教練技巧融入其領導風格。通過充滿樂趣的學習，讓管理者掌握做為一名教練型管理者應擁有的工具和技能。
培訓收益：
提升管理團隊的整體領導力和影響力，
在日常管理中運用教練技巧改善員工的態(tài)度和行為，
提升管理團隊的整體領導勝任素質(zhì)和能力。
課程特色：
結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內(nèi)容。
針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場點評與總結”的激情授課方式展現(xiàn)給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
授課形式：講解+示范+案例分析+互動討論
課程時間：2天（12小時）
參加人員：企業(yè)中層以上管理者、儲備干部
課程大綱：
第一講：教練型上司的兩個認知
1、解析教練型上司
2、教練型上司的2大障礙
心智模式
信任建立
3、教練型上司的3個特點
耐性和毅力
協(xié)助制定目標
擅長授權
輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
第二講：教練型上司的三項修煉
1、教練型上司的3種能力
積極傾聽
深層了解
有效反饋
2、教練型上司的4個作用
3、教練型上司的5大步驟
目標設定
現(xiàn)狀檢查
方案選擇
行動計劃
不斷更新
輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
第三講：教練型上司的四種行為
1、剖析教練型上司的2+4類型
教練型上司的2個方向
員工的4個維度
2、教練型上司的開始階段 ——“能力弱、意愿強”
“能力弱、意愿強”型員工OJT法實施的4個步驟
開始階段員工培養(yǎng)與輔導的核心
3、教練型上司的關鍵階段 ——“能力弱、意愿弱”
“能力弱、意愿弱”型員工PLP法實施的2個關鍵
關鍵階段員工輔導的核心
4、教練型上司的提升階段 ——“能力強、意愿弱”
“能力強、意愿弱”型員工的RP法4個核心
提升階段員工輔導的核心
5、教練型上司的核心階段 ——“能力強、意愿強”
“能力強、意愿強”型員工GROW輔導模式5步驟
核心階段員工輔導的核心
輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
第四講：教練型上司的五大要點
1、以激勵為綱的4個關鍵過程
2、調(diào)整員工心態(tài)的3個方面
3、因材施教不同風格員工的4個維度
4、幫助團隊學習的“2樹原則”
5、做好績效管理
輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
教練型上司技能課程培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/34959.html
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- 李繼明
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