課程描述INTRODUCTION
社保及稅務(wù)成本管理?
· 總經(jīng)理· 總裁· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師：梁偉權(quán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
社保及稅務(wù)成本管理
課程背景：
在國家全面推行個(gè)人所得稅改革、金稅三期等政策背景下，企業(yè)運(yùn)營尤其是財(cái)務(wù)工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)營成本居高不下，人力成本與日俱增，企業(yè)壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎金、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放稅負(fù)高，員工入賬少抱怨多；企業(yè)的發(fā)票、報(bào)銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。
《個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》已頒布；10月起調(diào)個(gè)稅起征點(diǎn)；2019年1月1日修正案正式實(shí)施；
金稅三期上線，個(gè)稅報(bào)表改版；員工薪酬策略面臨優(yōu)化難題？
社保五險(xiǎn)并四險(xiǎn)，社保費(fèi)率調(diào)整；企業(yè)社保審計(jì)該如何應(yīng)對？
五證合一，個(gè)稅社保緊密相連；人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求新求變，新形勢下，企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營成本？如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式？如何控制金稅三期下的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？
課程收益：
了解社保、個(gè)稅的改革方向和未來趨勢；
了解企業(yè)面臨的社保、個(gè)稅問題；
了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；
掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險(xiǎn)控制方法；
掌握六大用工模式背后社保、個(gè)稅籌劃思路；
掌握新背景下人力成本籌劃思路。
理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則
熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
基本掌握獎金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。
主要內(nèi)容：
一、新納稅征管環(huán)境給企業(yè)用人成本帶來的影響分析
1. 社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析
2. 國地稅合并的影響
3. 社會保險(xiǎn)由稅務(wù)部門征繳的影響
二、稅務(wù)機(jī)關(guān)與人社部門對接，社保秋后算賬誰說了算？
1. 稅務(wù)部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異？
2. 新征收模式下對企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營帶來的影響
3. 新征收模式下企業(yè)原來少繳、沒繳社保的問題是否會被追責(zé)？
4. 企業(yè)不繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的勞動爭議案例
5. 新征收模式下，合規(guī)化繳費(fèi)，職工成本要承擔(dān)多少？
6. 按照*基數(shù)與實(shí)際薪資繳納社保的差距（*稅法標(biāo)準(zhǔn)）
三、老板與企業(yè)，如何應(yīng)對“不實(shí)”的后果與責(zé)任？
1. 社會保險(xiǎn)繳納方式的趨勢——《關(guān)于建立企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金*調(diào)劑制度的通知》
2. 如何界定因“社保繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)”的企業(yè)責(zé)任？
3. 這里各位boss就需要注意了！不幫員工買社保，不讓你上飛機(jī)！
4. 人社局公開曝光社保違規(guī)企業(yè)
5. 稅務(wù)給欠保企業(yè)最后警告！
6. 最嚴(yán)社保監(jiān)管時(shí)代，來了！
7. 請禁止這7種個(gè)稅避稅方式！
四、新征收模式下，如何解決企業(yè)的 “欠繳、漏繳、應(yīng)繳未繳”情況？
1. 如何解決試用期員工“社保欠繳”情況？
2. 如何解決“應(yīng)繳未繳”情況?
3. 如何解決因人事變動而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況？
4. 社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)、住房公積金繳費(fèi)基數(shù)與工資薪金不匹配帶來的影響
五、降低社保繳費(fèi)基數(shù)的5種有效辦法
1. 工資總額≠個(gè)稅基數(shù)≠社?；鶖?shù)
1) 就直接按照發(fā)給員工的每月工資計(jì)算社保繳費(fèi)基數(shù)？
2) 社保繳費(fèi)基數(shù)是按應(yīng)發(fā)工資還是實(shí)發(fā)工資？
3) 下列各項(xiàng)個(gè)人所得，免征個(gè)人所得稅
4) 17個(gè)不列社保入繳費(fèi)基數(shù)的項(xiàng)目
2. 新個(gè)稅修正案政策梳理與分析
3. 收入及免稅=收入額+稅款負(fù)擔(dān)方式+免征所得+稅前扣除項(xiàng)目
1) 個(gè)稅繳費(fèi)基數(shù)與社保繳費(fèi)基數(shù)的區(qū)別
2) 【案例分析】
3) 專項(xiàng)附加扣除信息的提供與確認(rèn)：（子女教育、贍養(yǎng)老人、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房貸款利息、住房租金）具體操作前瞻
4. 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
1) 新的個(gè)人所得稅政策帶來轉(zhuǎn)變和調(diào)整
2) 薪酬模式重組，發(fā)揮每一筆錢的*能量
3) 案例解析企業(yè)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)策略
4) 選擇不同工作時(shí)間制度依法降低加班工資支出
5. 取消年終獎，設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎
1) 年終獎的存廢變數(shù)與支付設(shè)計(jì)，避免全員社?；鶖?shù)增加
2) 年終獎：發(fā)的不是錢，是智慧
3) 年終獎的兩面性
4) 【案例分析】任正非：我堅(jiān)決反對年終獎的制度，年終獎制度是最落后的制度
6. 用工思維的革命——多元化用工
1) “靈活用工”的用工模式能否為企業(yè)帶來更低的用工成本和更高的產(chǎn)能效率？
2) 企業(yè)人力資源外包中存在的風(fēng)險(xiǎn)及對策
3) 靈活用工有新解：勞動關(guān)系→非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系→非勞動關(guān)系
六、新征收模式下，員工福利補(bǔ)貼如何再設(shè)計(jì)策略
1. 如何調(diào)整員工部分補(bǔ)貼支出形式？
2. 彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)
3. 彈性福利計(jì)劃實(shí)施中應(yīng)注意的問題
七、新征收模式下，企業(yè)年金、商業(yè)健康保險(xiǎn)、勞務(wù)費(fèi)轉(zhuǎn)化再設(shè)計(jì)策略
1. 企業(yè)年金能給企業(yè)及職工帶來哪些實(shí)惠？
2. 繳納年金后，未來將如何領(lǐng)取？
3. 商業(yè)健康保險(xiǎn)附表
4. 勞務(wù)報(bào)酬表
八、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵所在
1. 合法降低社保成本前提條件
2. 薪酬制度制定契約化的三要素
3. 降低薪酬福利總體成本，使薪酬福利體系激勵性更強(qiáng)
4. 形成對外有競爭力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系
5. 薪酬與所得稅的關(guān)系
6. 綜合所得稅
7. 節(jié)稅籌劃方法
九、三個(gè)月內(nèi)的過渡期內(nèi)，企業(yè)可以如何提前做好布局工作？
1. 社保繳費(fèi)基數(shù)、住房公積金和個(gè)稅的金額是否要統(tǒng)一起來？
2. 殘疾人就業(yè)保障金征收可以避免嗎？
3. 企業(yè)應(yīng)對策略
講師介紹：
梁偉權(quán)老師
擬上市公司人力資源整合與公司治理實(shí)戰(zhàn)專家
中國勞資關(guān)系研究院院長
鳳凰網(wǎng)華人講堂?勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員
全國工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授
重慶人力資源 聯(lián)合會 副會長
中國人事法務(wù)協(xié)會 高級 顧問
梁老師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動法律顧問；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過被譽(yù)為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團(tuán)*舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，并受聘為獨(dú)立董事，以抓專業(yè)的角度推動公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
長期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績卓著）；成功服務(wù)過多個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè)，具有十分豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目駕馭能力，為將人力資源規(guī)范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻(xiàn)，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
入選《中國知名專家學(xué)者辭典》、《中國驕傲?共和國功勛專家》、《中國當(dāng)代人力資源》、《感動中國--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。
接受過*電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、太原電視臺、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺、花都電臺和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日報(bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪；提出近年來在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
社保及稅務(wù)成本管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/34649.html
