欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

現(xiàn)場改善課程

授課對象：
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長等現(xiàn)場管理人員
生產(chǎn)經(jīng)理、培訓經(jīng)理等有志于提升企業(yè)內(nèi)部改善能力的中高層管理人員

課程背景：
當今制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場需求的個性化發(fā)展；交付越來越短；員工流動性不斷加大……
不僅有外患，還有內(nèi)憂：
-問題重復發(fā)生，習以為常
-一說提產(chǎn)量，就要加人加設備，不知如何從內(nèi)部挖掘空間，提升效率
-現(xiàn)場存在各種各樣的浪費，但對浪費卻視而不見
-5S做成了打掃衛(wèi)生 
-一說改善，就說沒錢
-缺少改善意識與主動性，也缺乏有效的改善工具
內(nèi)憂外患皆在，對于現(xiàn)場運作水平，猶如逆水行舟，不進則退！
所以如何持續(xù)不斷改善，是當今企業(yè)面臨的大課題！
-如何解決生產(chǎn)中重復發(fā)生的問題？
-如何提升生產(chǎn)效率？
-如何識別浪費？抉擇改善方向？
-如何抓住5S的本質(zhì)，提升5S的功效？
作為制造業(yè)培訓專家，結合多年的精益六西格瑪培訓咨詢經(jīng)驗，結合多家企業(yè)項目改善經(jīng)驗，特別推出《現(xiàn)場改善訓練—現(xiàn)場改善四大利器》精品課程，將告訴學員一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場改善方法，有效提升基層管理者的現(xiàn)場改善能力，最終推動現(xiàn)場績效指標的達成與突破，提升企業(yè)盈利能力！

培訓目標：
-建立現(xiàn)場改善框架，樹立改善意識
-掌握重復性問題的分析與解決的方法--適用于質(zhì)量、安全、效率、成本等方面的問題解決
-掌握現(xiàn)場效率提升的方法--適用于崗位、設備、線體等方面的效率或產(chǎn)量提升
-掌握識別現(xiàn)場浪費的能力，明確改善的方向
-掌握5S與目視化的方法與工具，以促進現(xiàn)場深度開展5S與目視化

課程大綱：
課程導入
-現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點
-基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責
-學員熱身，建立學習小組

第一章  搭建現(xiàn)場改善框架
-搭建現(xiàn)場改善之屋
-樹立現(xiàn)場改善意識

第二章  現(xiàn)場改善利器一：現(xiàn)場浪費的識別
-精益生產(chǎn)的本質(zhì)
-識別增值的三大標準
-錄像觀摩：七大浪費
-快速識別七大浪費
-七大浪費消除策略

第三章  現(xiàn)場改善利器二：5S與目視化
-案例說明：5S與現(xiàn)場KPI之間的關系
-深刻理解每個S的本質(zhì)
-5個S的推進要點
-目視化管理的作用與方法
-可視技術
-管理看板的設計與使用
-物品管理的目視化
-作業(yè)管理的目視化
-設備管理的目視化
-質(zhì)量管理的目視化
-安全管理的目視化
-管理看板的設計與使用
-案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S與目視化管理

第四章 現(xiàn)場改善利器三：現(xiàn)場效率改善
-視頻分析：如何提升崗位效率
-崗位效率提升最核心的兩大步驟
-實戰(zhàn)：崗位效率提升
-掌握設備效率提升思路與方法
-案例：某企業(yè)設備效率提升
-掌握線體效率提升思路與方法
-案例：某企業(yè)線體效率提升

第五章 現(xiàn)場改善利器四：PDCA問題分析與解決
-案例研討與分析：面對這個問題怎么解決
-現(xiàn)場問題解決的思維陷阱
-PDCA循環(huán)
-如何正確的定義一個問題
-如何有效設定改善的目標
-如何有效分析問題的原因，找到真因
-魚骨圖運用的誤區(qū)
-尋找對策的雙易原則
-如何有效的檢查與處置
-沒有達到目標時，如何有效處置
-PDCA推演圖
-案例分享

第六章  課程小結與行動計劃

現(xiàn)場改善課程