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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范課程培訓(xùn)

課程背景：
傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)警察”；而在新形勢(shì)下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計(jì)師和風(fēng)險(xiǎn)管理專家等角色，從而對(duì)內(nèi)部審計(jì)師隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計(jì)理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想的根本所在，幫助內(nèi)審人員真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在風(fēng)險(xiǎn)、問題未來臨之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，幫助企業(yè)完善內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立，避免更大的損失出現(xiàn)。本課程從新的視角審視現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)操作的全部流程，通過對(duì)大量?jī)?nèi)控內(nèi)審項(xiàng)目的真實(shí)工作記錄進(jìn)行提煉，結(jié)合培訓(xùn)師給企業(yè)內(nèi)控咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，以案說法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，啟發(fā)初學(xué)者掌握內(nèi)審一般程序及方法，同時(shí)理解“兵無常勢(shì)、水無常形”，應(yīng)針對(duì)不同項(xiàng)目靈活運(yùn)用內(nèi)控知識(shí)；對(duì)已有一定經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)審人員提供更廣闊的思路和更深入的理解。
培訓(xùn)對(duì)象：公司內(nèi)控、內(nèi)審及相關(guān)管理人員。

培訓(xùn)收益：
幫助內(nèi)審人員快速掌握內(nèi)控內(nèi)審相關(guān)方法及技巧；
幫助企業(yè)建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)；
跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)、建立科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)控審計(jì)流程和工作底稿；
學(xué)會(huì)各個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和內(nèi)控缺陷所在，在內(nèi)審過程中快速找到問題及風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提出改善建議。
課程時(shí)間：2天

課程大綱：
（一）內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)
內(nèi)部審計(jì)概述
內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部審計(jì)的部門設(shè)置
內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)
內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍及作用
內(nèi)部審計(jì)文書與標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
管理需要——內(nèi)部審計(jì)的工作方法
各階段常用的文書和表格
道德規(guī)范
內(nèi)部審計(jì)流程
內(nèi)部審計(jì)組織與計(jì)劃
審計(jì)立項(xiàng)與授權(quán)
審計(jì)準(zhǔn)備
初步調(diào)查
指導(dǎo)和開展內(nèi)部審計(jì)
分析性程序及符合性測(cè)試
實(shí)質(zhì)性測(cè)試及詳細(xì)審查
審計(jì)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)建議
向董事會(huì)和高層管理者報(bào)告

（二）內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
內(nèi)部控制及內(nèi)控審計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)
引言：企業(yè)舞弊及風(fēng)險(xiǎn)防范
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理框架與法規(guī)介紹
建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系九步法講解
總體了解
流程劃分與分析
目標(biāo)設(shè)定
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略
建立控制活動(dòng)
持續(xù)改進(jìn)
內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理常見工具和表單
我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理常見問題及對(duì)策
不相容職責(zé)未有效分離
崗位職責(zé)與職務(wù)代理不夠合理
未建立崗位輪換制度
過于依賴人治，企業(yè)資源個(gè)人化
授權(quán)審批體系不合理
建設(shè)落后或未進(jìn)行有效規(guī)劃
內(nèi)控制度體系混亂
流程與表單未有效使用
過于注重效率，忽視風(fēng)險(xiǎn)控制
內(nèi)控制度執(zhí)行不到位

（三）企業(yè)各業(yè)務(wù)循環(huán)常見風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控要點(diǎn)及審計(jì)方法
銷售與收款環(huán)節(jié)常見風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控要點(diǎn)與審計(jì)方法
銷售合同及收款管理
授信及應(yīng)收賬款管理
銷售物流管理
采購與付款環(huán)節(jié)常見風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控要點(diǎn)與審計(jì)方法
招標(biāo)管理
供應(yīng)商選擇與管理
貨物驗(yàn)收與采購付款
存貨管理
基建工程項(xiàng)目與固定資產(chǎn)常見風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控要點(diǎn)與審計(jì)方法
投資環(huán)節(jié)常見風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控要點(diǎn)與審計(jì)方法
財(cái)務(wù)管理常見風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控要點(diǎn)與審計(jì)方法
貨幣資金管理
票據(jù)管理
費(fèi)用報(bào)銷及付款管理
收款管理
投融資管理
會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)告編制
人力資源環(huán)節(jié)常見風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控要點(diǎn)與審計(jì)方法
人力資源引進(jìn)階段（人員招聘）
人力資源開發(fā)階段（勞動(dòng)合同簽訂、培訓(xùn)）
人力資源使用階段（日?？记凇⑿匠昙?lì)、考核）
人力資源退出階段（離職與辭退）
行政綜合管理常見風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控要點(diǎn)與審計(jì)方法
印章管理
公文與檔案管理
合同管理
資產(chǎn)管理
信息系統(tǒng)管理

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范課程培訓(xùn)