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行業(yè)需求分析課程

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)信息化部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理/開發(fā)小組組長/售前工程師、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)需求部門骨干、系統(tǒng)分析師、程序員、測(cè)試員、工程師、系統(tǒng)集成人員等。

【課程背景】
客戶的表達(dá)不一定是真實(shí)需求，如何挖掘出潛在的、真實(shí)完整的用戶需求？
客戶的需求是多樣的、沖突的，如何引導(dǎo)和控制客戶需求？
如何有效控制需求變更，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中與需求的一致性？
如何在項(xiàng)目售前過程中，有效快速開展客戶的調(diào)研、訪談工作？
如何對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行組合和評(píng)審，確定優(yōu)先級(jí)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)研發(fā)？
如何挖掘出用戶痛點(diǎn)，發(fā)掘更高價(jià)值等級(jí)的用戶需求？
如何分析客戶的購買意愿，來針對(duì)性設(shè)計(jì)解決方案？
任何開發(fā)工作，不論是開發(fā)新產(chǎn)品新項(xiàng)目，還是對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，判斷其是否成功，無外乎：1）用戶要滿意、客戶認(rèn)可、市場(chǎng)接受；2）開發(fā)工作有更高的市場(chǎng)價(jià)值。前者意味著開發(fā)工作要能與目標(biāo)用戶的真實(shí)需求保持高度一致，后者意味著開發(fā)工作要能提供更高層次的用戶體驗(yàn)，由于用戶的需求是有層級(jí)的，對(duì)需求的滿足和一致，只有在更高層級(jí)的滿足，才能帶來更大的價(jià)值，而不只是簡單地停留在解決問題的層面。
失敗的需求分析，往往連用戶最基本的需求都沒有搞清楚，客戶、項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員對(duì)需求都有不同理解，導(dǎo)致變更頻繁、周期延長，耗費(fèi)大量資源和時(shí)間，最后客戶也不滿意；
合格的需求分析，可以搞清用戶意識(shí)到的需求，在一定的使用場(chǎng)景和范圍內(nèi)滿足用戶需求，解決用戶當(dāng)前面臨的問題，但是否能兼顧到用戶沒有考慮到的問題，或者能夠提供更好的體驗(yàn)，往往就沒能做得更好；
成功的需求分析，不僅能搞清用戶意識(shí)到的需求，還能分析出用戶未意識(shí)的需求，并在用戶紛亂繁雜的需求中，理出頭緒，找出價(jià)值層級(jí)更高的需求。
人是復(fù)雜的動(dòng)物，人的需求也是復(fù)雜多樣的、而且是會(huì)變化的。對(duì)用戶需求的開發(fā)如何做到：1）真實(shí)（用戶陳述的需求并非真實(shí)需求）；2）一致（不同的開發(fā)階段，用戶需求是會(huì)發(fā)生變化的）；3）完整（用戶意識(shí)到的需求只是部分需求并不完整）；4）有層級(jí)（哪些需求是重要的，哪些是不重要的，不同的用戶有不同需求，如何抓住那些價(jià)值更高的需求？）。

【本課程的目的主要解決以下問題】：
1）如何挖掘出真實(shí)、完整的用戶需求，避免開發(fā)過程中反復(fù)的變更、返工，提升開發(fā)效率；
2）如何引導(dǎo)和控制用戶，而不是一味盲目地滿足用戶需求，最終達(dá)成一致的滿意結(jié)果；
3）如何針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)和用戶，確定需求的差異和優(yōu)先級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化；
4）如何通過研究用戶體驗(yàn)價(jià)值，挖掘價(jià)值更高層級(jí)的需求，提升產(chǎn)品價(jià)值和效益。
進(jìn)入“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，更好的體驗(yàn)，也就意味著更好的市場(chǎng)收益。由于需求的多樣性和多變性，只有做到以用戶為中心設(shè)計(jì)，并有效地發(fā)掘和引導(dǎo)需求，才能開發(fā)成功的產(chǎn)品。本課程根據(jù)不同行業(yè)產(chǎn)品特性，提供一種通用的對(duì)需求挖掘、分析、開發(fā)的方法、工具和理論，來協(xié)助企業(yè)去搞清楚用戶需要什么樣的產(chǎn)品？這些方法和理論不僅僅可用于產(chǎn)品開發(fā)工作中，包括各類工作或生活中，去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，都具有廣泛的適用性和價(jià)值。
專有技術(shù)——“基于PM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術(shù)”：
該技術(shù)完整描述“將一個(gè)模糊的產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為可投入上市的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的全過程”，模型涵蓋從“產(chǎn)品創(chuàng)意→市場(chǎng)分析→商業(yè)模式設(shè)計(jì)→用戶體驗(yàn)研究→到產(chǎn)品功能建模”的全過程解析！
專有的“用戶體驗(yàn)和需求分析模型”建立在用戶使用情景分析和購買過程，全面完整的分析各類功能性需求體驗(yàn)，以及心理社交類需求體驗(yàn)！
將產(chǎn)品的商業(yè)模型與技術(shù)模型整合成一個(gè)系統(tǒng)來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整體策劃，突顯“以市場(chǎng)效益為導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)”這一核心理念！
整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)是自有技術(shù)“基于PM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術(shù)”，作為*的培訓(xùn)項(xiàng)目，獲得無錫市人社局“東方硅谷”創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)！也被中山大學(xué)采用作為教程！

【課程大綱】
（第一天課程內(nèi)容：售前調(diào)研訪談和需求分析
一、客戶售前需求分析與信息系統(tǒng)開發(fā)過程：搞不清需求，就搞不好產(chǎn)品！
1. 項(xiàng)目成敗與需求分析：模糊、不完整、不一致、沖突性、低價(jià)值需求導(dǎo)致的項(xiàng)目失??！
項(xiàng)目的源頭多數(shù)發(fā)生在哪里？
為什么項(xiàng)目變更不可控制地發(fā)生？
“客戶怎么說，我就怎么做”——這可以避免問題和投訴嗎？
客戶沒想法、沒需求，怎么辦？
2. 項(xiàng)目售前客戶咨詢的基本流程、任務(wù)
意向客戶的篩選、識(shí)別和判斷
客戶問題、目標(biāo)和范圍劃定
項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)和評(píng)估
項(xiàng)目需求和偏好測(cè)試
項(xiàng)目立項(xiàng)和商務(wù)
項(xiàng)目的跟進(jìn)、變更和檢測(cè)
項(xiàng)目的交付和跟蹤
3. 客戶需求的定義和描述：用戶陳述與用戶需求的釋義轉(zhuǎn)化
需求表達(dá)方式：用戶如何表達(dá)需求？ 
需求的釋義：用戶陳述、用戶需求、產(chǎn)品概念和產(chǎn)品需求之間的轉(zhuǎn)換和定義；
需求表達(dá)的含義外延
有歧義的表達(dá)：夸大、拒絕、隱藏對(duì)象、模糊焦點(diǎn)等
4. 客戶需求的挖掘與迭代：對(duì)未知需求的挖掘
冰山模型：90%的需求隱藏在顯意識(shí)之下
需求開發(fā)模型：瀑布式 vs 迭代式
需求分析與產(chǎn)品研發(fā)的迭代模型
連續(xù)塑形：從低保真模型，到高保真模型開發(fā)過程的一致性控制
5. 客戶需求的沖突與管理：從市場(chǎng)戰(zhàn)略導(dǎo)向的需求優(yōu)先級(jí)管理
需求沖突的類型
用戶自身需求間的沖突、企業(yè)與用戶的沖突、技術(shù)資源與用戶需求之間的沖突
精準(zhǔn)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)模型：功能/質(zhì)量/安全性/性能/價(jià)格等
需求基線的劃定與管理：產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的劃定
6. 客戶需求采集與調(diào)研：如何采集需求？采集哪些需求？
需求調(diào)研項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍；
需求調(diào)研策略：客戶調(diào)研的階段、目標(biāo)、策略、方法；
需求調(diào)研方法：設(shè)計(jì)調(diào)研問卷、訪談法、焦點(diǎn)小組、觀察法、推理法等；
需求的篩選和驗(yàn)證：需求的篩選、釋義和轉(zhuǎn)化；
需求的分析和建模：客戶的需求偏好模型和優(yōu)先級(jí)；
需求基線的劃定與管理：產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的劃定

二、項(xiàng)目的問題、目標(biāo)和背景原因研究：分析客戶的問題和痛點(diǎn)，定義要做什么樣的項(xiàng)目！
1.項(xiàng)目問題的定義：項(xiàng)目要解決的問題是什么？以及形成問題的緣由是什么？
1）用戶陳述到用戶需求的釋義：用戶陳述、用戶需求、用戶目標(biāo)和產(chǎn)品需求之間的轉(zhuǎn)換和定義；
2）需求的背景及動(dòng)因分析：為什么會(huì)有這個(gè)需求？前因是什么？后果又是什么？
3）需求層級(jí)的定位：在哪個(gè)需求層面來解決問題？
2. 問題或需求的分解：將一個(gè)含糊而大的需求分解成小需求，清晰之！
1）用戶活動(dòng)過程和業(yè)務(wù)流程解析：研究用戶的業(yè)務(wù)或活動(dòng)過程，分析過程中存在的問題和需求。
2）問題分析的基本原理：環(huán)境-人-系統(tǒng)三元分析法。
3）需求（問題）的分解：按流程分解、按屬性分解
4）事故樹分析法分析問題
5）問題分類統(tǒng)計(jì)：帕累托分析
6）確定利益相關(guān)者
3. 需求（問題）的挖掘：如何挖掘用戶說不出、未夢(mèng)想的需求？
1）用戶對(duì)未知需求的反應(yīng)
2）常見未知需求開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)：瀑布式需求開發(fā)
3）迭代需求開發(fā)模式
4）產(chǎn)品連續(xù)塑性：從粗產(chǎn)品模型到創(chuàng)新產(chǎn)品
4. 項(xiàng)目概念的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和定義：新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的定義
1）問題的分類：緊急的、重要的、緊急不重要、重要不緊急
2）項(xiàng)目目標(biāo)和范圍：80/20法則
3）創(chuàng)新型問題的解決：TRIZ理論
4）解決方案：預(yù)先防范問題、記錄反饋問題、引導(dǎo)避開問題、直接解決問題、彌補(bǔ)問題后果等
5）項(xiàng)目概念的組成和定義方法
6）項(xiàng)目機(jī)會(huì)的描述：POS類、vision類文檔

三、客戶業(yè)務(wù)流程和使用情景分析：客戶的業(yè)務(wù)流程是如何運(yùn)作的？存在什么痛點(diǎn)？
1、情景分析法的定義和用途
2、情景分析法的構(gòu)成要素
3、角色設(shè)定
1）消費(fèi)角色的分類
2）利益干系人
4、模擬場(chǎng)景
1）場(chǎng)景的類型——物理場(chǎng)景和社交場(chǎng)景
2）不同場(chǎng)景下使用的需求差異
5、任務(wù)分解、統(tǒng)籌和分派
1）人機(jī)之間的消費(fèi)關(guān)系和過程
2）產(chǎn)品黑盒子構(gòu)建：產(chǎn)品功能及工作流程設(shè)計(jì)
3）任務(wù)分析：職責(zé)流程圖、活動(dòng)圖應(yīng)用要點(diǎn)
a 用戶任務(wù)模型
b 任務(wù)分析方法過程
c 面向過程的任務(wù)分析
d 面向?qū)ο蟮娜蝿?wù)分析
e 以用戶為中心的任務(wù)分析
6、用戶價(jià)值鏈和流程設(shè)計(jì)：操作流程的可執(zhí)行性、效率和價(jià)值鏈
1）流程價(jià)值鏈分析：效率、風(fēng)險(xiǎn)、成本等維度
2）操作的可通過性：操作中斷、延遲、退回、重復(fù)等造成的流程失敗
3） 一站式流程設(shè)計(jì)：一站式、中心控制、全自動(dòng)化、智能化
4）高安全性的流程設(shè)計(jì)：防盜、防丟失、預(yù)警
5）移情式流程設(shè)計(jì)：操作、感知和情緒
6）高黏性流程設(shè)計(jì)：參與式設(shè)計(jì)、可識(shí)別和交互
7）低成本使用流程設(shè)計(jì)：低耗用、零損耗、低頻輸入
8）傻瓜式流程設(shè)計(jì)：可識(shí)別性、全自動(dòng)

四、用戶需求分析和用戶體驗(yàn)?zāi)Ｐ驮O(shè)計(jì)：確定用戶體驗(yàn)的各項(xiàng)需求類型和指標(biāo)！
1. 常見的用戶需求細(xì)分方法：馬斯洛需求分析等
2. 用戶需求細(xì)分的原理：環(huán)境——人——產(chǎn)品之間的需求關(guān)系圖
3. 產(chǎn)品表現(xiàn)型用戶體驗(yàn)指標(biāo)
1）性能和質(zhì)量
2）效率
3）耐用性
4）多樣性輸入輸出
5）適應(yīng)性和擴(kuò)展性
6）有效性等
4. 環(huán)境適配型用戶體驗(yàn)指標(biāo)
1）人對(duì)使用環(huán)境的要求
2）產(chǎn)品運(yùn)行對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性和影響
3）人機(jī)交互對(duì)環(huán)境的影響
5. 人機(jī)交互型用戶體驗(yàn)指標(biāo)
1）可用性體驗(yàn)指標(biāo)
2）易學(xué)性體驗(yàn)指標(biāo)
3）可識(shí)別性體驗(yàn)指標(biāo)
4）感官愉悅性體驗(yàn)指標(biāo)
5）文化認(rèn)知性體驗(yàn)指標(biāo)
5）操作容錯(cuò)性體驗(yàn)指標(biāo)
6）社交性體驗(yàn)指標(biāo)
7）參與感體驗(yàn)指標(biāo)
6. 成本和風(fēng)險(xiǎn)型用戶體驗(yàn)指標(biāo)
1）購置成本、使用成本和運(yùn)維成本
2）可回收性
3）運(yùn)營中的產(chǎn)品功能風(fēng)險(xiǎn)
4）人機(jī)交互過程對(duì)人和環(huán)境的損傷
5）環(huán)境對(duì)人和產(chǎn)品的干擾和影響
6）風(fēng)險(xiǎn)的事前事中事后防控
7、需求指標(biāo)分解
1）用戶需求指標(biāo)的分解：按流程分解和按屬性分解
2）用戶需求的分解和歸類。
3）需求價(jià)值鏈的分析
8. 需求驗(yàn)證和跟蹤
9. 需求基線劃定和排序
1）需求優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)
2）需求工作量估算
3）基線劃定與管理

五、需求評(píng)估和項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)需求的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估和管理！
1.需求的管理：緊急的需求，重要的需要，哪些需求緊急又重要？誰說了算？
2.精準(zhǔn)研發(fā)：如何將有限的研發(fā)資源，滿足最有市場(chǎng)價(jià)值的需求？
1)關(guān)口和流程
2)主要事務(wù)和職責(zé)
3)關(guān)口干系人
3.項(xiàng)目績效考核指標(biāo)
1）用戶滿意度指標(biāo)
2）財(cái)務(wù)收益指標(biāo)
3）市場(chǎng)競(jìng)爭性指標(biāo)
4）內(nèi)部運(yùn)營性指標(biāo)
5）社會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)
4. 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略制定
a)綜合產(chǎn)品考核指標(biāo)：吸引力指標(biāo)和營銷力指標(biāo)
b)目標(biāo)市場(chǎng)的評(píng)估：最有價(jià)值的市場(chǎng)、最好做的市場(chǎng)、現(xiàn)有的市場(chǎng)、不想做的市場(chǎng)
4)競(jìng)爭力的分析和定位：氣泡圖
5)產(chǎn)品定位：功能、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、成本、服務(wù)等
6)資源配置和時(shí)間計(jì)劃
5. 需求評(píng)審：價(jià)值*化
1）研發(fā)項(xiàng)目凈現(xiàn)值和預(yù)期商業(yè)價(jià)值分析
2）以小博大法
3）動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)和排序
4）項(xiàng)目打分模型設(shè)計(jì)
5）項(xiàng)目組合評(píng)審清單
6. 需求評(píng)審：平衡法則
1）項(xiàng)目組合的平衡：形象產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品
2）氣泡圖
3）風(fēng)險(xiǎn)收益的氣泡圖變形
4）評(píng)審維度：技術(shù)難度/營銷成功率、開發(fā)周期/收益、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量等
7. 項(xiàng)目組合評(píng)審：戰(zhàn)略一致性
1）項(xiàng)目組合和戰(zhàn)略管理
2）新產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：績效目標(biāo)、戰(zhàn)略領(lǐng)域、市場(chǎng)策略 、資源分配
3）戰(zhàn)略存儲(chǔ)桶
4）自上而下和自下而上的項(xiàng)目評(píng)審
5）項(xiàng)目資源的測(cè)算和配置

六. 系統(tǒng)工作原理設(shè)計(jì)和功能架構(gòu)建模：確定產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)、交互界面和工作原理！
1. 系統(tǒng)黑盒子：功能、結(jié)構(gòu)建模
2. 工作原理設(shè)計(jì)：現(xiàn)存對(duì)象、轉(zhuǎn)換器和理想模型，黑盒子的分解
3. 抽象機(jī)器建模：能量源、工作體、控制系統(tǒng)、配置器等
1）執(zhí)行類系統(tǒng)的功能抽象模型：如OA、ERP、CRM等
2）檢測(cè)類系統(tǒng)的功能抽象模型：如視頻監(jiān)控、檢測(cè)系統(tǒng)等
3）交互類系統(tǒng)的功能抽象模型：網(wǎng)站、平臺(tái)等
4．人機(jī)關(guān)系的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新
1)人機(jī)關(guān)系：邊界、角色和責(zé)任
2)人機(jī)邊界的創(chuàng)新：產(chǎn)品對(duì)任務(wù)的處理范圍到哪里？ 
3)任務(wù)統(tǒng)籌的創(chuàng)新：哪些是人該做的？哪些是產(chǎn)品該做的？
4)人機(jī)關(guān)系的創(chuàng)新：人如何做？產(chǎn)品如何做？
5. 產(chǎn)品系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1)信息平臺(tái)的框架：資源、核心功能鏈、延伸功能鏈、輔助服務(wù)鏈、增值應(yīng)用、交互界面
2)抽象機(jī)器：產(chǎn)品系統(tǒng)框架和結(jié)構(gòu)搭建
3)基本功能構(gòu)造設(shè)計(jì)：產(chǎn)品黑盒子
4)核心功能鏈設(shè)計(jì)：活動(dòng)圖方式
5)分級(jí)功能鏈設(shè)計(jì)：目錄樹和層級(jí)性功能結(jié)構(gòu)
6)延伸功能鏈設(shè)計(jì)：延伸活動(dòng)圖方式
7)輔助性功能鏈設(shè)計(jì)：客服、安全和信息輔助類功能鏈設(shè)計(jì)
8)增值和應(yīng)用性功能鏈設(shè)計(jì)：增值應(yīng)用和組合應(yīng)用類產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)
9)數(shù)據(jù)、資源和能量源的管理
10)交互平臺(tái)設(shè)計(jì)：交互媒介的定位和設(shè)計(jì)
11)功能鏈的聚集
12)創(chuàng)建功能通用基
6. 人機(jī)交互設(shè)計(jì)：哪些任務(wù)人做？哪些系統(tǒng)做？
1）界面劃定：機(jī)器/人/環(huán)境之間的邊界
2）三者之間的交互關(guān)系和角色：從人工參與到全自動(dòng)化
3）界面的結(jié)構(gòu)和功能性劃分
4）界面要素的分類
5）界面要素之間的互動(dòng)關(guān)系
6）基于用戶體驗(yàn)的交互要素設(shè)置

七、需求沖突研究和概念設(shè)計(jì)：根據(jù)需求的沖突，設(shè)計(jì)和篩選各種產(chǎn)品概念！
1. 人機(jī)交互中的問題、沖突和機(jī)會(huì)識(shí)別
1）使用問題的識(shí)別：情景分析發(fā)現(xiàn)問題
2）使用問題的分解：按流程分解和按屬性分解
3）用戶需求的分類管理
2. 用戶需求—產(chǎn)品功能—規(guī)格之間的轉(zhuǎn)化矩陣
3. 系統(tǒng)沖突和問題研究：確定產(chǎn)品構(gòu)建過程中的問題和矛盾
4.創(chuàng)新性解決問題：TRIZ原理
1）工程矛盾、技術(shù)矛盾、管理矛盾
2）矛盾矩陣
3）40個(gè)創(chuàng)新原理：減少負(fù)面因素、惰性環(huán)境、構(gòu)建反向矛盾、事先預(yù)防、事后補(bǔ)救等
5. 產(chǎn)品概念的生成方式
1）通過工作物理原理構(gòu)建：根據(jù)不同的工作原理形成不同產(chǎn)品概念
2）通過分類表構(gòu)建：根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)建不同形態(tài)和特征形成不同概念
6. 產(chǎn)品概念篩選測(cè)試
1）決策矩陣：結(jié)構(gòu)化的概念選擇方法
2）概念篩選
3）概念評(píng)分
4）概念測(cè)試
7. 概念原型化

八、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和規(guī)格設(shè)計(jì)：產(chǎn)品模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、家族化設(shè)計(jì)（適用產(chǎn)品型產(chǎn)品）
1.目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分和選擇
2. 產(chǎn)品的定位和商業(yè)模式
3. 用戶需求的差異化和標(biāo)準(zhǔn)化
4. 系統(tǒng)構(gòu)造的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)類型
5.整合系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)件和定制件
1）確定候選平臺(tái)
2）確定共享功能和變體設(shè)計(jì)
3）最優(yōu)化選擇
6.產(chǎn)品模塊化方法：集合法
7.產(chǎn)品模塊化方法：模塊啟發(fā)法
1）主干通路法
2）分支通路法
3）轉(zhuǎn)換-傳導(dǎo)模塊
8.產(chǎn)品規(guī)格參數(shù)設(shè)計(jì)：如何根據(jù)用戶不同需求，形成產(chǎn)品的基本規(guī)格？
1）產(chǎn)品規(guī)格建模
2）設(shè)定產(chǎn)品基準(zhǔn)
3）從需求到規(guī)格的轉(zhuǎn)換
4）規(guī)格參數(shù)的選擇和平衡
5）產(chǎn)品工程要求確定：品質(zhì)屋

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