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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程

【課程背景】
企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物，是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作有機(jī)結(jié)合？如何控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使基業(yè)長青？如何實(shí)施最有效的績效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息總是滯后，對(duì)管理決策有用性差，應(yīng)該如何改變?本課程的學(xué)習(xí)，你會(huì)找到答案。 

【課程收益】
了解全球優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理*實(shí)踐
真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)的管理手段
理解通過財(cái)務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效 
掌握成本管理*實(shí)踐，創(chuàng)造利潤，提升績效
學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
理解風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)長青的法寶
通過本課程的學(xué)習(xí)，你學(xué)會(huì)從全局高度和客戶角度思考企業(yè)為什么發(fā)展

【課程學(xué)時(shí)】2天（12小時(shí)）
【適合對(duì)象】本課程主要針對(duì)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員

【課程大綱】
模塊一、企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)核心商業(yè)價(jià)值
企業(yè)的哲學(xué)思考：企業(yè)為什么而存在？
企業(yè)價(jià)值是什么？企業(yè)價(jià)值如何計(jì)量？
企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值*化＆利潤*化？
案例分析：李嘉誠論合格管理者三要素

模塊二、企業(yè)價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)循環(huán)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
企業(yè)價(jià)值鏈剖析
企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)
企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵控制點(diǎn)
存貨管理
應(yīng)收賬款管理
費(fèi)用管理
費(fèi)用控制
績效管理與薪酬設(shè)計(jì)
成本管理
案例分享
融資策略
投資管理

模塊三、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用
世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能
通過財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)
快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
企業(yè)獲利能力分析
財(cái)務(wù)報(bào)表如何揭示企業(yè)營運(yùn)狀況與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
情景練習(xí)
如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
*分析：股東回報(bào)的形成過程
財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)憑什么良性運(yùn)轉(zhuǎn)
各部門的工作對(duì)公司營運(yùn)資本的影響以及如何進(jìn)行改善
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法
憑什么相信財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性與有效性受到質(zhì)疑
利用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表決策的陷阱
如何構(gòu)建基于決策與管理的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告
案例分享

模塊四、風(fēng)險(xiǎn)管理、基業(yè)長青
會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)，才是好企業(yè)
專家論什么是好企業(yè)
風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展與國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
為什么財(cái)政部、證監(jiān)委、銀監(jiān)委和國資委接連出臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理文件
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
定義風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
風(fēng)險(xiǎn)與績效是一個(gè)對(duì)立面
設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本要素
風(fēng)險(xiǎn)圖及風(fēng)險(xiǎn)文化
將風(fēng)險(xiǎn)管理融入持續(xù)管理活動(dòng)中
戰(zhàn)略規(guī)劃
內(nèi)部控制工具與方法
業(yè)務(wù)連續(xù)性（危機(jī)管理）
公司治理
風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)（內(nèi)部管理手冊(cè)）
內(nèi)部控制咨詢實(shí)踐案例分享

模塊五、全面預(yù)算管理
為什么要實(shí)施預(yù)算管理？
預(yù)算管理的陷阱與現(xiàn)狀剖析
大師論預(yù)算管理
預(yù)算管理陷阱與現(xiàn)狀
如何實(shí)施預(yù)算管理？
六大預(yù)算管理體系
五大預(yù)算管理要素
預(yù)算編制方法與編制流程
如何評(píng)估預(yù)算管理的實(shí)施效果？
績效考核與預(yù)算管理
建立三種機(jī)制，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變
咨詢實(shí)踐案例分享

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程