欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

【課程對象】：人力資源部全員、企業(yè)員高層管理者
【課    時】：2天版、調(diào)研后會專門為您定制
【形    式】： 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場評點 

【課程背景】：
人力資源管理博大精深，包含許多內(nèi)容，劃分成6大專業(yè)模塊，各模塊緊密相聯(lián)，如何統(tǒng)籌各模塊工作、需要有全局的、有一定高度的規(guī)劃，否則可能各模塊間的合作、資源的共通會出問題，造成資源的浪費。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作是各模塊工作的指引，大部分企業(yè)不夠重視人力資源規(guī)劃工作，或者覺得公司規(guī)模不大，用不著做規(guī)劃，這對人力資源管理工作極為不利。
本課程結合大量的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例和標桿企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案，以及唐惠玲老師20多年的實踐經(jīng)驗，實實在在給您實用工具、深入講案例，快速提高人力資源部門成員的管理技能

【課程目標】：
 1、掌握人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的全面理論
 2、掌握人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃模塊中的實用案例
 3、為企業(yè)人才選、育、用、留工作做好戰(zhàn)略規(guī)劃
 4、從而促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的達成
 
【內(nèi)容大綱】：標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前 言：
1、人力資源管理6大模塊說明
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義
   **  組織討論、講師點評

第一部分    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵
1、廣義的人力資源規(guī)劃
2、狹義的人力資源規(guī)劃
3、擬定人力資源規(guī)劃的主要工作內(nèi)容
4、做人力資源規(guī)劃的前提條件
   人力資源基礎數(shù)據(jù)有哪些
   人力資源調(diào)研報告是人力資源規(guī)劃書的前提
    ** XX集團公司人力資源調(diào)研報告案例解析
    ** 結合本公司情況、討論人力資源調(diào)研報告文件
5、做人力資源規(guī)劃的基本程序
   人力資源規(guī)劃書有哪些要素
   做人力資源規(guī)劃的基礎工作是什么
6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題
   ** 人力資源規(guī)劃書案例解析
   ** 論擬定常見的問題
   做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析

第二部分    企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎工作--工作崗位分析
1、工作崗位分析的相關概念
   工作崗位分析的內(nèi)容
   工作崗位分析的作用
   工作崗位分析的方法
   工作崗位分析的程序
2、工作崗位分析信息的主要來源
   6個信息來源解析 
   收集信息的方法解析 
   收集信息中應該注意什么問題
   ** 案例解析 

3、崗位規(guī)范和工作說明書
   崗位規(guī)范的概念
   崗位規(guī)范的主要內(nèi)容
   工作說明書的概念
   工作說明書的分類
   工作說明書對HR工作及公司管理重大意義
   工作說明書的擬定流程
   企業(yè)HR在組織工作說明書工作中的常見問題
   如何收集工作說明書的的基礎資料
   組織工作說明書修訂討論會中應該注意什么
   ** 崗位規(guī)范標準樣本解析
   ** 工作說明書標準樣表解析
   崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別
4、改進崗位設計的基本內(nèi)容
   崗位工作擴大化與豐富化
   崗位工作滿負荷 
   崗位的工時制度
   勞動環(huán)境的優(yōu)化

5、工作崗位設計的基本方法
   傳統(tǒng)的方法研究技術
   現(xiàn)代工效學的方法
6、企業(yè)定員人數(shù)的核算方法
   企業(yè)定員的基本概念
   勞動定員的概念
   勞動定員的對象
   勞動定額的概念
   勞動定員與勞動定額的區(qū)別與聯(lián)系
   企業(yè)定員管理的作用
   企業(yè)定員的原則
7、核定用人數(shù)量的基本方法
   按勞動效率定員
   按設備定員
   按崗位定員
   按比例定員
   按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員
   運用概率推斷確定經(jīng)濟合理人數(shù)
   每種定員方法的的案例解析
   ** 三菱重工公司案例解析
   ** 由學員按以上演練進行互動、分析，最後由講師點評深入解析

第三部分    戰(zhàn)略管理的基礎--制度化管理
1、企業(yè)制度規(guī)范的類型
   企業(yè)人力資源管理制度體系的構成
   企業(yè)人力資源管理制度體系的特點
2、制定具體企業(yè)人力資源管理制度的程序
   人力資源管理制度有哪些主要制度
   制定制度的流程、要點解析
   ** 某企業(yè)人力資源制度案例解析

第四部分    審核人力資源費用預算及人工成本控制
1、什么是人工成本，人工成工的組成分析
   概念
   組成類目
   直接成本
   ** 討論哪些屬于直接成本
   間接成本
   ** 討論哪些屬于間接成本
2、審核人力資源費用預算的基本程序
3、審核人工成本預算的方法
   人力資源費用包括哪些
   直接成本包括哪些
   間接成本包括哪些
   ** 結合本公司情況、討論直接成本、間接成本有哪些
4、人力資源費用支出控制的原則
   原則解析
   ** 討論公司管理中遇到的問題
5、人力資源費用支出控制的程序
   程序解析
6、企業(yè)在人力資源費用控制工作中常見問題分析

7、測算人工成本的原則
  （1）注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進行動態(tài)調(diào)整
   基準線
   預警線
   控制下線
   定期進行勞動力工資水平的市場調(diào)查
   ** 分析討論當?shù)毓べY水平
   關注消費者物價指數(shù)  
   ** 討論當?shù)匚飪r指數(shù)
  （2）注意比較分析費用使用趨勢
   上一年度的費用預算
   上一年度費用結算
   本年度的費用預算
   本年度已發(fā)生的費用結算
  （3）保證企業(yè)支付能力和員工利益
    收入-利潤=成本
    收入-成本=利潤
  （4）與人力資源規(guī)劃結合起來----人工成本總預算的決定因素
   人力資源規(guī)劃
   企業(yè)人員工資水平
8、人工成本核算的程序
   (1)核算人工成本基本指標
   年平均人數(shù)
   年均工作時數(shù)
   企業(yè)營業(yè)收入
   企業(yè)純收入
   企業(yè)利潤總額
   企業(yè)成本總額
   人工成本總額
   **討論本企業(yè)上述數(shù)據(jù)
   ** 分析××集團公司上述數(shù)據(jù)
   (2)核算人工成本投入產(chǎn)出指標
   人工費用比率
   勞動分配率
   ** 分析××集團公司上述數(shù)據(jù)
9、人工成本核算及控制方法--損益分岐點圖表的應用方法
   損益分岐點概念
   損益分岐點計算方法
   ** 損益分岐點圖表解析 
   ** XX集團公司案例解析 

第五部分    企業(yè)組織架構設計與變革
1、常見的組織架構案例分析
2、組織架構設計的基本原則
3、組織架構的類型
4、組織架構設計中一些基本概念解析
   分公司
   子公司
   企業(yè)集團
   母公司
   總公司
   ** 組織討論XX集團公司中的不同結構組織
   ** 組織討論在什么情況下需要調(diào)整組織架構
5、企業(yè)組織變革的程序
   XX企業(yè)組織架構變革的案例分析
   本企業(yè)的組織構架情況解析
   ** XX集團公司案例解析

第六部分    企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡
1、人力資源供求預測的意義
2、人力資源供給預測的概念
   影響人力資源供給預測的的因素分析
   ** XX集團公司供給預測案例分析
3、人力資源需求預測的概念
   影響人力資源需求預測的的因素分析
   **  XX集團公司需求預測案例分析
   企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預測的方法
   方法解析 
   ** 案例解析 

第七部分    學員提問、唐老師現(xiàn)場解答

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃