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品牌戰(zhàn)略和品牌塑造培訓課程

第一講 品牌戰(zhàn)略的重要性
一、企業(yè)為什么要打造強勢品牌
1、中國缺乏*的強勢品牌
2、品牌對企業(yè)的發(fā)展至關重要
3、品牌是企業(yè)文化的外在表現
4、品牌是企業(yè)綜合能力集合
5、品牌是企業(yè)獲得差異性的關鍵點
6、品牌具有壟斷性
7、知名品牌價值極高
二、中國本土品牌發(fā)展的誤區(qū)
1、認為品牌就是*
2、認為品牌就是商標
3、認為*是靠廣告打出來的
4、品牌個性不足，陷入庸才品牌
5、品牌專業(yè)化不足，定位模糊
6、缺乏清晰的品牌定位
7、缺乏品牌的核心價值
8、品牌性質不穩(wěn)定，經常調整
9、品牌規(guī)劃缺乏，品牌策劃缺乏系統(tǒng)性
10、品牌過度延伸

三、中國企業(yè)品牌管理存在的問題
1、CEO的品牌意識停留于形式；
2、缺少品牌的專業(yè)人才；
3、品牌負責人的地位不高；
4、企業(yè)過度重視短期利益而損害了品牌的長期利益；
5、品牌文化未建立；
6、廣告崇拜
四、中國品牌與世界品牌的差距
1、中國品牌企業(yè)與世界品牌在國際市場占有率方面的差距
2、在知識產權保護方面與國際知名品牌企業(yè)的差距
3、品牌營銷和品牌建設方面的差距
4、國外品牌都有獨特商業(yè)模式

第二講 品牌的本質和內涵
一、品牌和*
二、*的六大要素
三、品牌的資產價值

第三講 品牌戰(zhàn)略
一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略
二、品牌的名稱戰(zhàn)略
三、品牌的定位戰(zhàn)略
四、品牌的形象戰(zhàn)略
1、品牌形象塑造原則
2、品牌形象塑造策略
3、品牌形象塑造程序
4、品牌形象塑造的誤區(qū)
五、品牌的廣告戰(zhàn)略
1、廣告的作用
2、品牌在商品不同發(fā)展時期的廣告策略
六、品牌的形象代言人戰(zhàn)略
七、品牌的競爭策略
八、品牌的保護戰(zhàn)略
九、品牌的國際化戰(zhàn)略

第四講 品牌延伸
一、品牌延伸的概念
二、品牌相關性理論及延伸原則
三、品牌延伸的路徑
四、品牌延伸的決策程序
五、品牌延伸的正負效應和陷阱
六、品牌延伸成功和失敗案例

第五講 品牌管理
一、品牌管理的基本要求
二、品牌地位的維護和提升
三、品牌的衰退和激活
四、品牌的易名、轉換和再定位
五、品牌管理的組織建設
六、品牌管理的十個步驟

第六講 品牌診斷
一、品牌診斷的必要性
二、品牌診斷的三要素
1、品牌知名度：
2、品牌美譽度：
3、品牌忠誠度：
三、品牌診斷的三角模型
四、品牌診斷方法

第七講 中國品牌的發(fā)展
一、中國品牌發(fā)展現狀
二、中國品牌發(fā)展存在的問題
1、中國大品牌中缺乏*的大品牌
2、高端和部分普通消費品品牌競爭能力不足
3、品牌生命周期短，品牌狀態(tài)不穩(wěn)定

第八講 青島品牌建設經驗
一、青島品牌發(fā)展及現狀
二、品牌經濟對青島經濟的推動
成功案例分享：青島創(chuàng)*——企業(yè)怎么做
三、主業(yè)鮮明，有序擴張
四、建立和創(chuàng)新了科學的企業(yè)管理體制，提高了企業(yè)的素質
五、正確的各具特色的*戰(zhàn)略
1、高度重視創(chuàng)*，積極推進*升級戰(zhàn)略
2、進行正確的品牌定位，塑造良好的品牌形象
3、以品牌為龍頭，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，在競爭中求發(fā)展
4、充分利用資本市場低成本擴張，擴大品牌知名度
5、長期穩(wěn)定的企業(yè)家隊伍和班子是形成*的重要內在因素
六、把質量、服務和產品創(chuàng)新真正作為企業(yè)的生命
1、始終把產品質量放在第一位
2、始終把服務放在重要位置
3、不斷進行產品創(chuàng)新
4、重視科研
七、善于抓住機遇宣傳和包裝自己
八、多種品牌戰(zhàn)略因地制宜地使用
九、熟練的品牌技術

品牌戰(zhàn)略和品牌塑造培訓課程